没有坚实的供应链，供应链金融就是空中楼阁！

万联导读

商海中经风雨，研修班得教悟，这是不少老学员对历届实战型供应链金融高级研修班的印象。11月12—14日，万联供应链金融研究院主办的第四届高级研修班众望所归开课啦！此次研修班据点在厦门，美景加持，这次的课程持续促新升华。

（现场直击——研修班首堂课开课啦！）

研修班：与供应链金融发展协同开课

“支持实体经济”、“市场规模超15万亿”、“产融结合”、“一片蓝海”，这些词在供应链金融行业并不陌生。不少厂商制造商、互联网电商、物流企业、金融机构等纷纷走在时代前列，在供应链金融领域造船扬帆、乘风而行，经历不断的探索与发展，已经在供应链金融方面闯出一片天地。未来，发展与维护同行，创新与管理并进，如何在互联网经济下对供应链产业进行运营、管理与服务？这是新的发展议题。

创业难守业更难，在互联网经济下，如何借势互联网，实现供应链运营管理及服务的最优化、最强化对于供应链行业的初涉者和弄潮儿都非常关键。这一期供应链金融高级研修班首堂课，邀请实战型专家学者和行业资深人士，专门针对这一难题提出了建设性的方案与实战经验。干货满满，请妥妥接住。

 

 （研修班现场老师们大抛干货）

首堂课11月12—14日总计三天，前两天，由多年研究供应链金融的人大商学院EMBA项目客座教授文健君和原冯氏（利丰）华南首席代表兼总经理林至颖两位导师为学员传授课程；第三天，万联供应链金融商学院将协同导师与学员一同到标杆企业进行商务游学考察。

文老师：供应链金融本质是结构性的控制

首堂课第一天,文健君老师从四个方面给学员们讲授了产业互联网下的供应链管理与服务，采用理论知识 案例分析 师生互动的方式，深入浅出，全面剖析，学员们直呼过瘾。

（人大商学院EMBA项目客座教授文健君）

文老师指出, 如今中国已经进入产业互联网时代，与传统的消费互联网不同，产业互联网连接的使企业而非个人。而供应链金融作为产业互联网下的一种金融模式也与传统的消费金融模式有所差别，传统的消费金融注重贷前控制，重评估成本，主要依据银行、社保、公安局、出行等历史数据进行评估；而供应链金融着重于贷后控制，重协同成本，主要依据结构、交易数据以及生意本身来进行控制。

（课堂上，学员们认真听讲中）

那么供应链金融的本质是什么呢？文老师一针见血地指出：供应链金融的本质就是结构性的控制。供应链要达到的理想状态就是结构闭合、收入自偿、管理垂直以及数据透明。“建结构是为了得数据，得数据是为了做金融。”

“这是个工业4.0时代，专业化 小微制造 物联网是发展趋势；也是个信息文明时代，在此时最重要的就是网络经济，将人和企业植入到网络中去。这时的核心是数据、知识、心智、范围和人工智能。企业管理趋于网络化、扁平化、生态化、分布式协调。”文老师指出。

学员企业现场辅导：如何切入供应链金融

在学员案例分享环节，文老师请学员到讲台上将自己企业的产业链画出来，帮助学员梳理流程，很快文老师就发现产业链中存在风险漏洞：作为一个平台，平台从生产厂家或代理商处拿货存在部分预付款项，而平台供货给下属门店时，又会代垫货款，这对于平台来说存在风险。文老师马上将问题反馈给学员，并为学员提供了一些建议。

（学员案例分享环节，老师与学员一同分析讨论）

学员企业参观：乐融金服

 深入浅出的案例分析给学员们夯实了产业互联网供应链管理的基础，而随之而来的学员企业考察，则为学员们的提供了学之即用的锻炼机会。12日下午，讲师与学员们一同来到乐融金服（厦门）网络科技有限公司参观，乐融金服金融渠道部总经理冷全浩热情接待了大家，首先带各位参观了乐融金服的办公场地和产品展区，随后与学员们面对面交流。

（在乐融金服，冷总为学员进行企业介绍）

“乐融金服是一个全程金融服务供应商，产品包括现货质押、融易采、电商贷、保理等。”冷总向学员们介绍道，“乐融建立起的基于数据的供应链金融是一个多形态的产业金融，由商企业资源计划、商业智能、仓储管理系统、外部数据采集、数据保障以及供销系统六部分构成，全流程对供应链“四流”进行优化。”不少学员结合今天听课的内容接连向冷总提问，冷总非常全面细致地回答了学员们的问题。

（研修班学员们在乐融金服拍大合照啦！）

林老师：数字化是供应链未来发展趋势

首堂课第一天很快就结束了，第二天，林至颖老师以冯氏集团（利丰集团）为切入点，结合多个服装、餐饮、连锁、电商、化妆品企业的供应链模式，为学员们解析全渠道背景下的供应链管理与运营。

 (原冯氏（利丰）集团华南首席代表兼总经理林至颖)

林老师强调，在互联网时代，供应链管理要求更高，推动式供应链开始向拉动式供应链模式转变，结合产能与成本优势, 提升效率生产环节要跟上市场需求变化节奏。为了更加全面地为学员解析互联网大环境下各行业供应链管理发生的变革，林老师分别对制造业、物流业、批发业和零售业做了深度剖析。他指出，未来供应链管理的发展新趋势是以弹性供应链、可持续发展为主旋律的，而未来发展的重头戏，则是供应链数字化。

（学员们认真听课、仔细思考）

林老师指出，在未来供应链将会往数字化方向发展，大数据分析、3D打印、物联网的运用将愈加广泛。“一切都变得数字化；一切都可通过云端共享；一切都是相连的；一切都是个性化；一切都是直接可用的。”林老师表示，数字化供应链将会凭借其以客户为中心、个性化的产品、共享网络、资源稀缺性等特征，将传统供应链数字化单纯应用于零售商和消费者两个环节，拓展延伸为供应链各环节全面应用，包括产品设计、采购生产、物流配送等环节。而目前已经应用到的数字化供应链科技有大数据分析：实时优化监控；增强现实：减少产品研发成本和时间；3D打印：加强产品研发效益。

通过案例分析，林老师向学员提供了多场景供应链管理方案，如：跨国供应链管理方案、延后策略、电子商贸物流管理方案、连锁供应链管理方案等，并特意带来了麦当劳的圣诞树、奥运可乐杯，为学员分析产品采购中的增值外包服务。来源于日常生活的事例代入感十足，学员们在林老师的分享中很快理解了这一内容。

 （林老师以圣诞树为模型进行案例分析）

精彩预告

经过两天的精彩课程，学员们收获到了大堆干货。明天，研修班首堂课将转移阵地，到嘉晟和全球某知名IT企业进行考察学习。各位准备好了吗？Ready go！