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鉴于农产品的运营过程中，人的因素极为关键！ 所以，农产品流通要规模化，无论是批发还是零售，单纯的直营或者加盟(包括所谓的合伙人）模式都是没有效率滴！ 这点，那个广州的傻大妈的傻逼运营根本就不懂，或者根本就没想过！还瞎逼逼跟胡球吹！ 傻逼胡球干脆拉黑他！没空跟他瞎扯蛋！！ 解决之道前几天傻逼胡球这样写过 《估值50亿的农业电商，开了2家30平生鲜店，干不过隔壁夫妻菜店！》 方法一：做夫妻老婆店的母集！ 啥意思呢？就是你搞个200-500平的社区生鲜超市，水果好运营的你自营，其他蔬菜呀，分割肉呀，水产呀，豆腐呀，你招商！ 其实，就是社区菜市场的生鲜超市化！ 方法二：做夫妻老婆店的母鸡（孵化器！） 啥意思呢？就是你和店长合伙开店，公司占51%，店长以及店员占49%，但是分红你给他们分70%！这样，流水过你账，利润大多给店员拿走，供应你负责，还滴服从你滴管理！ 记住，方法二，一定得店长（有的是含店员）占49%股份，你公司有51%就可以合并报表了！还是单一大股东！ 关键是，利润你得多分给店员，70%以上吧！ 更关键的是，不能拿这个去忽悠店长（含店员）的投资！ 想x果园那样，肯定是不行滴，一个店投资还虚高，供货的利润比店面零售利润还高，人家店怎么赚钱怎么活？！ 哈哈，傻逼胡球看了x果园的尽职调查报告哈，基金在搞，融资6亿！ 得真心诚意，去让店长占你的便宜，这样才能真正把店做好！ 你看，这个农产品连锁店，18家，每家1500万，才50平！老板就是这样大方滴 店长占49%股份，前期没钱公司垫资，后期赚了钱分了红，再还给公司！ 利润全部分给店里，由店长支配 关键是，公司不和店里抢客，有团购客户都分配到就近的一个店！ 公司就做好2个角色： 1、厂家角色，提供好货，赚取厂家利润 2、孵化器角色，各个职能部门帮助一个店做起来！ 这是傻逼胡球见过滴，最大方的农业老板！ 前期公司投钱开店，开店有利润了，不要现金让49%股份给店长，把店长培养成成一个小老板，利润全部分给店里！ 绝大多数老板，都是死吹还吹，使劲忽悠员工掏钱入股吧！ 绝大多数老板，都是东算西算，使劲把给各种费用分摊到店里吧！ 要成大事，必然有大舍得！ 这在农产品流通领域的规模化，特别关键！ 人，是绕不开的话题！ 人性，是深藏在道貌岸然下滴丑恶！ 但是，谁都不傻！ 傻逼胡球可以断言： 像x果园那样精于算计的股份制改造，必然会失败！ 而像杭州这农产品连锁店老板的股份制改造，必然成功！ 因为，这世界，人人都想占别人便宜！ 而你如果愿意吃亏让人占你便宜， 你才是人中之龙！ 才会有高手愿意跟你玩！ 天下熙熙，皆为利来； 天下攘攘，皆为利往！ 就看你看滴是短期利益，还是长期利益了！ 就看你老板是否把风险都自己担，把利润都分给兄弟姐妹们了！ 作者：胡浪球，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营-理论、方法和案例》作者。私下扯蛋，请加我个人微信：393680。 |
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