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正所谓兔死狗烹，鸟尽弓藏； 当前的华为基本上实现了三分天下有其一的格局，所谓共患难容易，共享福就难了，历史上能做到赵匡胤杯酒释兵权这样气魄的领袖不多，汉高祖刘邦没做到，明太祖高皇帝也没做到，共和国开国领袖毛主席也没有做到； 随着移动运营商的市场逐渐饱和，未来大批的华为员工将被各种方式“被裁员”，少部 分“华为式和珅“将可能会继续享受华为带来的成果； 1、 淘汰对象-用服员工，基本与交付项目强相关，项目交付完毕了，这些人基本上的结局就是被裁掉了，除非有持续的项目可以交付，但目前来看，这样的项目不会太多了； 2、 淘汰对象-研发员工，2G，3G，4G华为投入了大量研发兵力，而2G、3G技术已经相对非常成熟，后续的2G-3G只需要少部分人基本就可以维持开发了，大部分的解决基本上是要被淘汰出局，简单的做法就是合同到期不再续签，对于部分干部公司的操作是西点军校，让其外派海外，在销售中自生自灭； 3、 淘汰对象-销售人员，海外市场铁三角，客户线、产品经理、交付代表，基本会保留一个基本配置，但会精简；当不需要这么多售前拓展人员的时候，那么至少有60%拓展人员将被公司淘汰出局，留少部分精英维护存量市场即可，后续补充维护人员，以产生管理服务和代维的销售； 淘汰手法： 1、 合同到期不续签：主要针对研发员工 2、 8年换工号不续签：主要针对老员工，公司IPD-S流程总体就是把所有员工都打造成螺丝钉，然后通过廉价应届毕业生补充新鲜血液，残酷替代多年工作经验的老员工；老员工离开华为的结局基本很惨，找对口工作基本不可能了；这个年纪换行基本也是不可能；被华为淘汰基本也就意味着长期的失业； 3、 倒挂：给应届毕业生加薪，然后大肆宣传，除了吸引应届毕业，也是倒逼部分老员工离职，让他们产生耻辱感； 4、 外派或领导任职需要外派经验：针对部分领导，这些领导收入成百上千万，往往不在乎海外那一点点补助，往往选择离职； 5、 组织机构合并或调整：这个基本是员工承担领导决策错误的后果，公司做着重复工作的部门大量存在，大大降低这华为的投入产出和人均效益，实际有人估算除去不合理的组织结构和不合理的内耗，华为7万人足以支撑目前的收入；比如存量经营，两个部门合并100人 100人=200人，合并后只需要120人，其余人自己找部门消化，规定时间找不到基本也就被淘汰出局； 6、 政治斗争逼走：这个基本上部分领导很喜欢操作，主要针对实力很强的老专家，一般人格的侮辱，用考核权压迫，用业余压破专业，最后逼走专家； 7、 安排任务设置陷阱：很多工作从领导安排任务那一刻起就决定了你的成败，就是给领导淘汰你准备把柄，这样的领导还不在少数； 8、 欲加之罪何患无辞：就是横竖都不是人，你做的工作多说你工作不聚焦，你做的工作聚焦，说你工作量不饱满，类似的借口层出不穷； 9、 海外回国无望：海外员工回国基本上是死路一条，所以绝大部分海外员工基本选择离职，结束华为的职业生涯；多年的工作经验毁之一炬。。。 还有其他层出不穷的手法。。。。 总结，在华为基本有人总结，除了中高层领导，和部分擅长华为式拍马屁的员工外，其他的人都不安全，随时都可能被淘汰出局，沦为时代的炮灰；而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途，也就彻底沦为废人一个，成为新的社会底层人士；高强度的加班，非洲疟疾侵蚀，健康问题使得这部分人寿命可能减少到45岁左右，甚至更短，类似胡新宇20多岁就早早告别人间；另外压抑的气氛，阴险的主管，使得自杀员工也逐年攀 升，前段时间南京研究所跳楼的就是一个鲜活的例子； 华为所谓的社会责任报告无非是对外界的作秀，责任不是什么地震捐了多少款，而是踏踏实实位多为自己员工考虑下未来；而当前的华为并没有为此做任何工作，而是向相反的方向努力，也就是如何想办法淘汰已经被榨干最后一滴血的员工，公司的管理文化以谁的部门加班多少来衡量管理水平，甚至有高层领导公开强调每天都要加班到9点以后。。。 来自水木社区。 ------------分割线-------------- 关注本账号，请点击文章顶部的 '莫特心声' 也欢迎大家关注咱们微博'莫特心声' |
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