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要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。然后通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进提高中缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，推动企业整体绩效的迅速提高。 如何具体对企业管理层和员工进行绩效管理呢？ 绩效管理绝对不是单纯的绩效考核，我们必须摒弃以前那种做绩效管理就是填写绩效考核表的观念，重新以系统化的观念看待绩效管理。 1、确定经理和员工就工作目标达成一致。 通过L2Cplat/OPDCA建立企业目标库，对目标进行分类管理；合理设置定性、定量目标；根据实际情况设定考核权重；经理将目标可以按照时间维度和部门、员工维度进行逐层细化分解，将公司总体目标，按照年、季、月分解到各个部门、各个员工，通过沟通确认，从而转变成具体的、可执行的日常工作目标。 2、绩效过程执行 L2Cplat/OPDCA根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、计划、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。工作执行结果汇总自动生成，团队员工的任务执行完成状态或延误情况一目了然。 3、绩效过程优化 个人可对每个阶段的任务执行情况进行核对通过检查不断优化。员工在执行环节中出现问题，可以随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多种方式应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可多次汇报任务执行情况，领导者评定汇报结果。 4、结合考核方法 L2Cplat/OPDCA考核的方式有多种：目标、系统、人工考核；根据企业情况可以设置考核目标，给予考核得分，并予以说明；考核结果与HR绩效考核对接。多维度统计分析，可以按照时间对公司或部门的员工进行考评统计，可以看出员工某段时间内的考评结果变化情况。 5、绩效考核结果确认 L2Cplat/OPDCA支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。 支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标，员工之间，员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。 绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。绩效管理并不是单纯的工具和方法，而一个完整的管理系统。从企业的角度讲，绩效管理使企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长，所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划，这二者是一致的。 更多文章 企业衰亡从内部开始，L2Cplat如何打造组织健康机制？ 互联网+房产时代，怎样成为优秀的房产中介？ 解决方案 | 日常工作中L2Cplat企业级云笔记的应用 德鲁克：管理是一门博雅艺术，它的本质是激发善意 提高工作效率的日历时间管理方法 HR，告别做企业里孤独的狂欢者！ 关注微信公众号（L2Cplat小乐号），阅读更多文章，同时可以免费申请试用智能企业协同运营平台！ |
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