企业如何培训领导力

俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。

 

 

在大多数领导人的一生中，总有某些时候曾经像答题的人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将会使领导者工作更简单、快捷。领导者的领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，领导力是部属对你平日行为举止的回馈。
然而对于领导力我们该怎样去培训呢？

由于，历史文化、思想等原因，东方领导者与西方的领导者有着明显的区别，东方的领导者属于家长式的，要求下属忠诚、负责、顺从等；而西方的领导者则强调是成人式的，要求授权、建立团队、共识等。

1.要调整你的领导“类型和风格”，要对企业下属和业绩同样关心，让他体会到你对他的关心，对于领导者而言，领导力并不是权力，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。
领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力；的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重；你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情；你是否会耐心听完部属发言后才表达意见；部属心目中，你是否值得信赖；你都是怎么做的，你对部属有无影响力，就决定在你是怎么做的。

领导力来自：建立愿景，深度沟通，激励团队，培养队员。管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章??维持部门绩效。

 2.领导者要吧个人力与领导力互促成“团队力”。领导者的领导力是通过团队来实现的，上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。领导者要使成员对团队有归属感，给与团队一个特殊的使命，清楚自己在团队中的角色，清楚自己的责任，定期检查工作进度，及时回馈，充分发挥团队的绩效，带动整个团队。高标准，严要求的领导力，最能赢得部属的尊敬与怀念。

3.进行有效的“激励部属”来强化领导力。有效的激励策略是时适地满足部属不同的需求以激励部属，奖励部门赞同的行为经由日常的管理方式激励部属，拟定一些奖励办法激励部属并唤起部属。

在成为优秀的领导者，必须具备一下的技巧以及能力，
1、领袖的特质：有格局、有热情和有仁爱。在有格局这项特质中提到了解规律、做人大气、了解人性和高瞻远瞩。了解人性这一点在最近看的书、听的音频中多次感悟到它的重要性。了解人性可以明白很多现实生活中人们的行为，并知道如何应对。

2、成功领导者应具备的技巧：了解下属过去的行为；预测下属未来的行为；指导、转变、控制下属的行为。

3、在判断被领导者的能力水平时，不要把谮力和能力混淆；不要把热情和能力等同；不要把缺乏信心和缺乏动机等同；也不能把知识和技能等同。

4、在被领导者遇到问题时，用适当的开放型语言引导他们制定目标和理清工作中的思路，而不是直接告诉他们答案。让他们学会独立思考。
曾经读过一本书《突破性领导力工作坊》主要解决领导者对领导角色的认知问题。探究四种不同领导模式，分析其各自的深度与方法，帮助领导者寻找自身角色认定，突破固有领导模式与方式，提升领导能力和素质。

1.启迪管理者对于自身角色认知定位，明确自身权责范围2.突破固有领导模式枷锁，创新领导模式及方式3.发现适合自身特点的管理方式，提升管理能力与素质。全面提升企业领导者领导力。