项目经理如何撰写项目进度报告

项目进度报告又称状态报告，它是实施进度控制的手段之一。它通过不断记录工作进度，定期向有关部门报告相关信息，为时间管理和进度控制提供依据。

项目进度报告的内容主要由以下几部分组成。

1．项目基本情况（见表1）

表1 项目基本情况

项目名称
合同甲方
合同乙方
项目编号
开发时长

注：开发时长主要是指项目开始的时间及预计完成的时间。

2．项目人员

主要是记录参与项目的人员的相关情况，见表2。

表2 项目人员情况

姓 名	角 色	职 责	所属单位

３．项目计划

定义各项目阶段的情况，如名称、目标、起止时间等，见表3。

表3 项目计划

阶段名称	开始时间	结束时间	阶段目标	交付物列表	备 注

4．项目进度管理

（1）项目进展情况表

记录项目在实施过程中所达成的目标、存在的问题等，见表4。

表4 项目进展情况表

日 期	记录人	工作事项	工作成果	待处理问题	备 注

（2）项目进度报告明细（见表5）

表5 项目进度报告明细

基本情况	项目名称
汇报批次编号
工作时段
项目所处阶段
汇报人
汇报日期
工作描述	（主要描述工作中的重要点）
工作计划	（下一步的工作计划）
工作小结	（对于本阶段工作的小结，包括优点总结以及没能完成计划的原因分析）
待处理的问题	（记录工作中出现的需要处理的问题）