董明珠落泪！格力会是下一个健力宝吗？

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“锦上添花的人很多,但雪中送炭的人很少。 ”

那个态度强硬，爱发飙的董明珠，竟然哭了！

昨天，在《我是创始人》真人秀节目中，董明珠被免职后首次发声。

直面镜头谈论压力，董小姐锋芒尽收，哽咽的表示：为何人在遇到困难时，朋友大多是锦上添花而已，雪中送炭的为数不多？

不过作为一代铁娘子，董明珠气场依旧不凡，坚定的认为：当决定的正确的时候，即使别人不理解，也要坚守下去，“你应该要敢于用结果告诉他你的决定是正确的。”

26年前，丈夫去世6年，一个人与8岁儿子相依为命的36岁单身母亲董明珠，不愿再接受老天不公的安排，把 8 岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡。最终，在格力空调做了一名最基层的业务员。

那时的格力还叫海利，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。

谁也没想到，在接下来这26年里，格力和“董明珠”这个名字会产生那么紧密的联系。

这个堂吉诃德式的“铁娘子”曾在格力最危难的时刻走马上任，凭借自己的铁腕管理，带领着格力由从一个1%利润都没有甚至亏损的企业，做到年纳税额 150 亿的世界500强公司，中国家电的“大哥大”。

格力的一个又一个奇迹，在董明珠的手里诞生。

在移动互联网时代的今天，董明珠上央视为自己产品代言、跟雷布斯10亿豪赌、联合王健林、刘强东为格力打广告、上直播，甚至还参加真人秀。而她的梦想却是让世界爱上中国造。

被免职+造车梦碎！

铁娘子落泪……

即使在流言蜚语横飞之际，董事长董明珠也丝毫未透露出“放弃造车”的想法。然而，一则突发的公告，让格力“造车”戛然而止。

11月16日，格力电器珠海银隆发出的书面告知函，被告知调整后的交易方案未能获得珠海银隆股东会的审议通过，珠海银隆基于表决结果决定终止本次交易。

至此，格力电器决定终止筹划发行股份购买资产事宜。格力电器股票将于11月17日开市起复牌。

历经7个月有余，董明珠满怀希望通过新能源汽车再造一个格力的愿望破灭了！

真是屋漏又逢连夜雨！这段时间，发生在董明珠身上的变故实在是太多了！

11月11日，当大家都在被阿里的双十一交易额、腾讯18岁生日发给在职离职员工大红包刷屏时，一则“董明珠被免去格力集团董事长，仅担任格力电器董事长兼总裁”的消息抢占了各大网站的头条。

当天晚上，格力电器就此事如此回复媒体：属于正常的人事变动。董总（董明珠）基于国家的相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。

为格力耗尽一生

只拿不到1%的股份

1954 年，董明珠出生在江苏南京的一个普通家庭，兄弟姊妹 7 人，她最小。虽不能大富大贵，但也算顺风顺水：她靠自己的努力，考上了安徽省芜湖干部教育学院，毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后结婚生子，平淡幸福。

1984 年，即儿子 2 岁的时候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹雳。那年她才 30 岁。

1990 年，36 岁。董明珠南下珠海打工，进入格力做了一名最基层的业务员。

1992 年，38 岁。加入格力第 2 年，董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元，占整个公司的 1/8。 随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张 200 万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至 3650 万元。

1994 年，40 岁。格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。

1995 年，41岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下，格力电器从 1995 年—— 2005 年，连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

2003 年，49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。

2005 年，51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 。

2007 年，53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁 。

2012 年，58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。

2015 年，61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望，格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第 1，年纳税额 150 亿。

26 年来，董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界 500 强，家用电器类全球排名第1。那么董明珠从中得到了什么？

董明珠占有格力的股份不足1%（仅仅为0.74%）！

放弃 8000 万年薪

换来格力的500强地位

4月22日，董明珠回到了自己的家乡——江苏南京，在颁奖典礼上，董明珠斩获“苏商终身成就奖”，并以“格力让世界爱上中国造”为主题作重磅演讲。

董明珠说：就在2004年，格力电器遭遇了一次“洗劫”。我们政府非常希望能把格力电器卖给一家美国企业，这样珠海就能有世界500强的企业。对于我来讲，可以拿到年薪8000万。格力是国字头企业，要按照很多的规矩来做，挑战市场很难。

但是我们并没有因为难而放弃，中国有能力打造自己的品牌。当时，外国企业在中国收购的企业都很成功，中国有很多的品牌在收购的过程中被消失了，比如中华牙膏。

中国制造在很长的时间里没有自己的品牌，在世界上也被认为是低质低价的代名词。当时我和政府部门争取的时候就说了一句话：它今天是世界500强企业，明天未必是；我们今天不是世界500强，明天未必不是；我相信我们有一份执着的精神，有一天一定能成为世界500强。去年，我们依靠自己的自主品牌和技术，终于成为了世界的500强。

为格力得罪哥哥

兄妹20年形同陌路

董明珠曾说：“要想建立一个好的文化，你就一定要得罪一批人，因为这批人长期在行政利益过程当中，他们是受益者。而你要建立一个制度，建立一个文化，这些人马上就成了你的敌人。”

为了在格力建立一个严格、规范的制度，坚持原则的董明珠，没有给任何人开绿灯的特权，包括自己的哥哥，也不例外。

九十年代时，卖空调很赚钱，一车空调可赚二三十万，因此旺季给谁先发货给谁后发货对于经销商来说影响很大。而在中国有一句话叫关系学，董明珠说她在公司，没有人知道她家在哪里。但是就是有人这么厉害，真的找到了她的哥哥。

“结果我哥哥那天就打了一个电话给我说：明珠，我要到珠海。我说现在我特别忙，正好到了旺季，你以后再说。他说：我不来找你，我来拿空调，有个经销商找我，帮他拿一百万的货，可以得两三万块钱。

我听到后来特别生气，当时人也比较冲动，因为我整个身心投入进去。她说哥你不要来了，就把电话挂了。”

这一挂，董明珠和哥哥二十年没有见面：“我哥没有这个妹妹，这个妹妹六亲不认。”因为按照哥哥的逻辑，明珠你现在当了部长，这么好的好处你应该给我。

董明珠说在格力最困难的时候就是别人不理解，她记得曾有人跟说：董明珠，你要当心点，那些人背后都在骂你。听完这些话你是往前走还是停下来？董明珠觉得这是最难的事情。

然而董明珠没有退缩，因为她相信只要坚持一定会成为赢家。“最后的结果是让我很欣慰的，那些曾经背后骂我的人，恨我的人，今天他们都在感谢，肯定我。我今天做什么，要对未来负责，也要对过去负责。”

为成就格力

儿子成“留守儿童”

三十多年来，董明珠一直没有再婚，为了格力的事业，她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经 62 岁的董明珠，早已习惯了一个人的生活。

在格力的这些年，董明珠没有休过年假，直到现在才可以过个礼拜天。最大的愉快，是看格力的销售数据增长。在今天，董明珠对“高处不胜寒”这句话早有了更丰富的体会：“所谓不胜寒，更多表现在不能跟一个普通人一样，不能犯错误。必须放弃很多的个人利益。”

她强硬、彪悍、不容挑战。但身为一个女人，一个母亲，谈到儿子时她又敏感、脆弱。

儿子曾是亲情缺失的“留守儿童”。儿子2 岁时父亲去世，8 岁时，母亲董明珠南下打工，他一个人跟着奶奶生活。

只有在出差时，董明珠才能有时间回家看看儿子。每次回到家里，儿子总是不说话，只是像小猫一样紧紧依偎着她，仿佛只要一松手，妈妈就会离开他。外婆让他早点去睡觉，他就拼命摇头，说自己不困。但只要董明珠说：“快去睡吧，妈妈一会儿去陪你。”他就“刷”地一下子蹿到床上去。

有一次董明珠出门后，发现有东西落在家里，就赶紧返回去拿。经过儿子房间，她想把被子打开再看儿子一眼，结果她撩开被子，却发现儿子蒙在被子里哭得满脸鼻涕和眼泪。董明珠的心一下子被揪紧了，那一刻，她意识到自己作为一个母亲，给予儿子的太少了。东东看到母亲又回来了，赶紧把眼泪擦干，还装着笑说：“妈妈你快走吧，我没事的，我没事的。”

这一幕，深深地刻在了董明珠的心里，那是她一生都挥之不去的痛。

我是做企业的，不是搞关系的

决不妥协是董明珠的一贯作风。董明珠自己爆料，曾有人拿个单子，放在她面前，说你按照这个干了就没事，你不干举报信在这摆着呢。

董明珠说没问题，那你让中纪委来查吧。

我比较直截了当，不像别人会考虑方式，讲话时对方的感受，我是不会的，我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率说出来。

你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。

2010年，格力电器认为在政府采购项目的竞标过程中遭遇了不公正的待遇，就把广州市财政局告上了法庭。

赢不赢不重要，关键要把这个事情放到台面上，让每个人去深思，去检讨，我们究竟该怎么做。

也不能说完全没有顾忌，我们坚持正义，把一些人的既得利益搞掉，他也会写信啊，乱告你啊，但是我觉得没有关系。

你要想让别人不告你是不可能的，但是我不做坏事你总没办法吧。

你把既得利益者的口袋封了，他会用各种卑鄙的手段搞你，我们有时候也会很郁闷，骂一句他妈的。

董明珠为何要造车？

董明珠为何对造车如此热衷？　

　

一方面，对于格力集团，目前其空调产品已经占到整个市场的 40% 左右，很难再有增长的空间，必须要扩张，而这也是当初董明珠为什么要跨界做手机的一个重要原因。

但董明珠治下的格力经过了各种多元化尝试，仍然困难重重。智能手机更多像一个噱头和炒作题材，没有任何实质性进展，晶弘冰箱、大松小家电籍籍无名，没有一个能拿得出手的拳头产品，这不仅难以在寡头时代的家电行业有所突破，甚至还在一定程度上影响了格力品质的名声。

另一方面，从中国整个大环境来看，新能源汽车是目前为数不多的高速增长的风口。根据资料显示，2016 年1-9月，全国新能源乘用车累计销售209473台，同比增长高达122%。在这样的背景下，董明珠二次跨界选择骑车，希望通过收购珠海银隆进入电动车制造领域存在一定的合理性。所以董明珠最为重视，也是拼了命要拿下的新能源汽车业务，正是被其视为格力多元化品类扩张最大的希望所在。

逼走董明珠

格力会是下一个健力宝吗？

 这张照片被誉为20世纪，中国企业家最悲伤的照片。

2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长，当日，参加转让仪式的李经纬仰天长叹泪流两颊，整个仪式进行完毕李经纬一言不发。9天之后，心力交瘁的李经纬突发脑溢血住院。从此，再也没有离开过病房。

1994年，健力宝在纽约设立了办事处，还花500万美元买下了帝国大厦的一整层。李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。

20世纪70年代，36岁的李经纬被调到三水酒厂，此时三水酒厂接近破产倒闭。

偶然一次，李经纬得知有一种神奇的饮料配方，他立即全心投入饮料的研发，最终创办了健力宝。

健力宝作为一种运动型饮料，李经纬花重金让健力宝成为美国23届洛杉矶奥运会中方指定产品。结果那年，中国女排击败东道主美国队，成功“三连冠”。有外围记者拍摄到女排队友喝的健力宝饮料，并且在报纸刊登，正是健力宝助力女排“三连冠”，一下子这种“东方魔水”传的沸沸扬扬。

李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，健力宝成为“民族饮料第一品牌”。1997年，集团的销售额突破了50亿元大关。

1997年，风光无限的健力宝，花费8亿建造的健力宝大厦，导致企业资金链断裂。加上后来奶制品的市场发展，健力宝遇到了自开办以来最大的困难。

这个时候健力宝品牌的影响力依然存在，只有三水政府给予一定帮助，李经纬的商业帝国定能度过难关。然而，政府急于出售健力宝公司，把健力宝交给了完全不懂商业规则的张海，李经纬在后面甚至被查出涉嫌腐败。

张海上任后，2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。2004年，张海被卸去了董事长的职务，这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

此后，健力宝几经易主，日渐衰落，2005年被台湾统一集团收购。

而此时的格力面临的，又何尝不是，当年健力宝同样的困局。

毋庸置疑，在现有的格局下，董明珠恐怕无法施展所能的，她将不得不受控于现行体制。

董明珠卸任了，格力还会匠心做电器吗？

逼走了董小姐，格力电器会不会成为下一个健力宝？