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戳上面的蓝字关注我们哦！ 互联网公司最牛逼的地方，就是证明了牛逼的公司不是靠钱堆起来的。今天小贤就和各位创业爱好者分享下在创立公司的过程中，如何从互联网公司中吸取精华，少交学费、少走弯路，使小小的创业公司也可以成长为牛逼的大公司。
字数：1435字 建议阅读时间：≤ 4 mins 一个公司最大的成本是什么？是决策成本。许多创业公司在成立最初纠结于很多管理细节，而在思考战略与时机把握上花费太少，这才是最大成本。创业公司最忌讳的就是用战略上的勤奋来掩盖战术上的懒惰。 创业与科学统计的关系 在美国，有一个谚语问的是：如果有一个人在纽约的地铁上读书，你觉得这个人是中学学历，还是大学学历？ 我相信以国人的思维，一定都认为地铁上的这名乘客是一个文化人。其实从统计学的角度来分析，结果恰恰相反。 不要忘了，大环境是在纽约地铁上。从统计学上讲，纽约地铁上的流动人群通常是文化素质与经济情况最糟糕的一族。一旦你上了这艘“船”，再牛逼也没用。 一位诺贝尔经济学奖的得主曾说过：“做任何事都不要忘了基础概率。”贝叶斯理论是整个概率统计基础理论，核心原则就是：一个事情发生概率=基础概率*本身这个事的概率。 从评估创业环境到降低决策成本 创业者在一个大趋势下，只能顺着趋势走，谁都不可能通过逆水而行而改变整个经济大环境。 创业者需要思考一件事，就是到底是形势比人强，还是人比形势强？ 什么叫形势？这个行业到底好不好？如果说这个行业之前没人挣到钱，或者最牛逼公司也就是挣很少钱，单个的创业公司能改变整个行业吗？有可能让这个行业有十倍收入吗？ 这种思维方式是错误的，认为单个创业者的出现能改变整个创业环境是不可能的。 创业公司如何与大公司PK 大公司的最大问题是决策。 在大公司，高管考虑的问题跟 CEO 考虑的问题是不一样的。管理层考虑的是员工的KPI指标和公司战略；管理层解决问题时往往想的是利用大公司资源，经常顾及不了产品本身。 因此许多大公司通常存在共同的弊病，即管理层考虑问题趋向于短线考虑，而不是考虑长线问题。 短线方法就是从公司要资源，向领导做 PPT；长线方法就是解决产品。创业公司在可塑性很强的初创阶段，一定要尽可能的培养整个管理层长线考虑问题的思维模式。 雷军当年跟林斌做小米曾说过一句话：“小米做营销没有预算。”这就是一个创业公司的文化，就是要用“零预算”方式把这个东西做起来，这才是唯一跟大公司竞争的优势。 不要犯经验主义错误 人类在认知上有个毛病，喜欢动不动就总结。但这样会导致什么结果呢？因为前一年不下雨，今年下雨了，他拜下佛，第二天就下雨，他觉得很有效果。其实，这两件事情没有必然关系。 公司在做产品时也容易犯经验主义错误。 创业公司一定要搞清楚，哪些东西是基本规律，什么叫规律。规律就是你执行后，这个东西一定会浮现。就像太阳从东边升起，西边落下。如果选择的一个路径，来来回回纠结却没效果，就先停下来想清楚，所谓的基本规律是不是有问题。 什么叫真正规律？如果真正找到规律，会发现产品是“指数级”增长。当创业公司找到真正规律时，公司各方面指数一定是个快增长；当来回折腾却看不到明显变化时，那么很可能就是过去所谓的经验导致公司陷在一个坑里。 企业最大的成本是什么 最后回到企业最大成本是什么这个问题上，总结企业最大成本，是在走很多弯路过程中发生的决策成本。 对于一个初创公司，从成立之时算起的未来三年里，可能有 50% 是白忙的，头三年更需要把精力花在长线投资上，而不是花很多时间在和员工砍工资、纠结公司租金等这些断线问题上。 刚创业时，公司的现金流都不充裕，把精力过多浪费在管理细节上，而忽略了战略与时机把握才是最大的沉没成本。 结语 一个团队，在资金紧缺时，反而更容易爆发出创造力；但当现金流充裕后，管理层要避免把所有问题的解决思路都归并到“钱”上。培养整个团队长线思考问题的模式，是创业公司成长为大公司最不耗费资金的道路。 丨微编辑：大眼仔丨 |
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