欢迎到早读课投稿，投稿邮箱：mm@zaodula.com 一个新产品上线，就是从0到1的过程。要经历很多的坎坷。比你在完成一个产品迭代来的困难很多。所以整理了一下一个新产品要上线所要面对一些通用和基本的问题。 一、市场调研（文档MRD输出） 新的产品上线之前，一定要经过一个漫长的调研时间。其实很多情况下，很多PM都无法经历这个过程，因为这个产品多半已经立项或者是已经运营很久了，才需要新的产品经理去。所以面临要输出MRD情况太少了。作者至今也就面临过一次。 1、判断所在的市场大小 这个市场究竟有多大很重要，因为每个产品都有自己的生命周期。所以市场越大，产品的生命周期可能就会越长。你看现在的人人网已经转型了，抛弃了原先的市场。但是直播和它原先的MSN的市场有重合地方，用户人群也有重合，所以可以做。但是它没有思考的是，虽然人群还是那个年龄段，但是当年玩人人的都已经是做父母的人了。而现在直播多半都是90后，95后在玩了。还有就是这个市场中面向C端和B端的用户类型不一样，那面产品后期设计和运营方针都是不一样的。还要看市场未来的趋势和潜力，这些都是判断市场的维度。 2、蓝海还是红海 市场在蓝海市场下，需要产品在市场有强大的吸引力。有技术层面，也有产品层面的吸引度。关键是要用户理解你在这个市场中的优势度。红海市场下，需要产品的用户体验和进入维度的技术领域足够有吸引力。 3、用户人群和体量 市场中的用户人群是哪类人群。体量又占市场中多少。其实这就是用户调研的事情，然后输出一个基本的用户画像。根据这个用户画像进行市场判断和产品设计的基本导向原则。特别是用户人群定位不准确，后期靠产品迭代拉回来会十分困难。体量判断倒不是很关键，因为市场会随着你的产品推出，而把用户体量扩大，苹果就是很好的例子。但是需要基本判断的。 4、产品进入市场方案 其实就是产品进入市场优势。同时也是时机点是不是够合理。时机切入点影响产品进入产品使用用户人群和数量。除了进入产品切入时间节点上，还有产品功能点进入市场后，能不能快速获取用户也是关键。所以核心功能点是产品市场方案中关键点。 二、产品确认（文档原型、PRD输出） 接下来就是产品必须要经历的环境，包括产品的迭代也是。 1、产品核心场景定位 根据市场进入切入点方案，方案中的核心场景下所要解决的问题就是核心关键了。比如最近热点的共享单车，它所在场景都是线下用户要使用单车的情况。那么要解决什么问题，那么就是我们产品需要提供的解决方案。 2、产品核心流程确认 有了核心场景下，那么核心场景下就会流程。在这个流程中，用户会解决当前场景下的需求。这个流程中要关注到前后台之间的流程交互。且前端用户体验在流程中体现出合理性。核心流程中，逻辑性和业务合理性都要在流程中体现出来。 3、产品流程所触发的所有场景 在核心流程中，又会触发出一个个小场景。比如单车产品，要使用车，就需要绑定和支付押金，在此之前可能还需要扫码注册登录，后面可能还需要反馈一个绑定和支付的确认情况。 4、在特定场下所触发的功能点 在这些细分场景下，每个场景所要操作就是功能点，而这些功能点，就是把流程中的各个场景页面进行串联，最后形成一个整体的产品。这些功能必须是当前流程场景下所十分必要的。 5、前端用户体验，后台合理逻辑 其实产品经理做多了，前端讲用户体验，后端靠逻辑，这些都是很基本的了。而用户体验又分很多的维度。电商网站中，有服务维度，商品维度，价格维度，用户使用维度。而后台维度更多体现在业务合理性上。 6、前端页面展示，后端列表 用户体验又更多的体现在页面展示上，这里又分为页面层次结构，在结构中，又分出了用户交互功能模块，里面就有按钮、图片、文字等等。而后端列表中，更多是提高效率的操作功能。 7、文档输出 最后确认这些后，就可以输出文档。（这里忽略了产品评审，因为各个公司情况不一样，所以这里不展开了。） 三、产品开发 1、UI稿确认 在短产品开发流程中，没有UE的环节，只要快速UI稿确认就好了。UI稿主要确认功能点是否真确能展示给用户。 2、前端页面确认 前端确认时，无论PC还是手机web，都是适配很多的尺寸类型。 3、后端开发数据集成 在后端开发中，跟多涉及数据和列表，所以产品能介入的情况很少。 4、测试用例 测试用例确认，就是产品设计本身的逻辑合理性进行确认的一个过程。 5、正式上线 通过运维让产品正式上线后，那么一个基本的pm就完成任务了。 四、产品运营 1、产品数据埋点 产品上线后，最重要就是根据产品用户反馈和数据进行分析，再进入迭代。而没有用户反馈的时候，数据建立显然是十分必要。根据数据，再去找用户反馈，或许效果更好。所以数据是支撑一切的关键。 2、产品运营 之后就是运营把产品用户量和电商中订单量不断提升的过程。在产品运营下，每个阶段都会引入不同的运营进行产品运作。 ①商品运营 电商产品中，商品有着上下架，根据市场情况进行竞争。所以商品运营显得很基本。 ②用户运营 用户运营在产品上线后很关键，他是用户交流的接口。所以他间接决定了产品迭代的重任。 ③内容运营 有用户后，产品需要自己带量，那么内容很关键了。所以此时衍生出了内容运营。 ④活动运营 用户量大规模提升后，需要一切大群体用户运营概念，那就是活动运营要做的了。 ⑤市场运营 有了大群体用户后，就需要通过价格去控制用户一直来浏览了。所以此刻市场人员很关键。 ⑥品类运营 对于多服务情况下，要展示那些商品显得很关键。所以品类是保证每个商品都能有收入。 五、产品反复迭代 接下来产品运营过后，就需要进度迭代。 ①产品需求收集 产品需求需要收集，然后建立需求优先级去管理，然后决定下版本需要产品迭代方案。 ②安排产品需求开发 当产品确认开发后，进入产品需求中，开始产品工作。 ③产品项目管理 在整个产品上线过程中，一切流转都需要产品项目管理。 六、产品拿数据说话 写在最后要说的是，重要事情说三遍，产品拿数据说话，产品拿数据说话，产品拿数据说话。 |
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