导语:伦敦商学院教授 查尔斯·汉迪说:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。”中小普通企业招聘人才越来越困难,如何通过塑造自身的“雇主品牌”形象,留住和吸引更多优秀人才呢? 一、工资越来越高,人才招聘为什么越来越难做 十一黄金周过后,许多企业便出现员工离职小高潮。据某人力资源机构调研的《2016年企业人力资源现状调查》数据表明,新员工一个月内的闪辞比例从2013年的32.%加剧到2015年的36.2%。尽管企业HR绞尽脑汁地修改完善各类招聘流程和渠道,但依然难以改变员工离职率高的现状。 二、“缺钱”是核心员工跳槽的主要原因。 三、据一项《“80后”企业员工生活压力调查研究》报告,“80后”企业员工的生活压力主要来自于房贷等经济压力,以及婚姻和父母养老。 三、BAT企业福利令人咋舌,以阿里巴巴为例。 四、以阿里巴巴内部员工的福利房价为例。2016年3月,阿里与绿地集团董事长宋卫平达成合作协议,绿地集团将在杭州阿里巴巴总部附近建设380套阿里员工专享公寓——“亲橙里”。据悉,同样地段的房子在杭州售价为16000元/平米,而阿里的福利房均价为每平米10200元,相当于市场价的六折。 UPS公司亚洲区总裁说:“公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润。”马云一口气解决员工的房子和教育两大难题,不仅照顾好了自己的员工,也照顾好了自己的钱袋子。然而不少中小企业根本无力承担员工福利成本,员工离职率居高不下,这让企业家和HR们都头疼不已。据前程无忧发布的《2016离职与调薪调查报告》显示,2015年,职场员工平均离职率为17.7%。其中高科技、互联网行业的离职率高达19%左右。 企业缺乏优秀人才,就好比上战场没有一杆枪,将严重限制企业的快速发展。21世纪,普通企业该如何打造BAT企业级别的员工福利,降低员工离职离职率,留住核心人才,提高企业核心竞争力呢? 四、低成本为你的企业请一个金牌福利定制专家 大多数中小企业迟迟未能从根本上提高企业员工的福利,解决员工的后顾之忧,归根结底还是资金不足。但是给员工更多保障性福利,就意味着企业一定要付出巨大的预算成本吗? 不一定。作为专注于中小企业员工福利的企业服务领域的创新创业者,苏剑南和其创业团队共同设计的“创新型员工福利提升”系列计划,从根本上解决了中小企业完善员工福利的成本顾虑,深受众多企业家们认可。2016年10月23日,福利汇&福利金融创始人苏剑南获得“2016年度中国创新创业企业服务领域领袖人物”荣誉称谓。 1、“福利提升1号”——安居乐业计划:福利汇&福利金融零成本帮企业员工安居乐业。 福利汇&福利金融创始人苏剑南(前阿里巴巴资深产品专家),正是因为深受过BAT企业福利的庇护,所以更能体会类似腾讯的“安居计划”、阿里的“亲橙里”的住房福利对中小企业生存的意义何在。于是福利汇&福利金融利用金融科技思维,助力中小企业跨界连接打造了一套全新的福利体系:
福利汇负责人这样介绍说。借助福利汇,中小企业无需承担任何风险和资金压力,便能提高企业员工福利,同时提升对企业的认同感。不得不说,这为中小企业留住核心人才打了一针强心剂,也为其招聘优秀人才打开了另一扇窗。 2、“福利提升2号”——健康关怀计划:福利汇&福利金融为企业和员工提供更多保障性福利,解决员工的后顾之忧。 10月5日晚,移动医疗企业“春雨医生”创始人张锐因过度劳累,诱发心肌梗塞去世。
福利提升2号计划,在很大程度上缓和了企业与员工之间的利益矛盾,有效降低了企业员工的离职率。企业的“好雇主”形象在员工的口啤中树立,更多优秀人才也将被吸引进来。 3、“福利提升3号”——涨薪计划:福利汇&福利金融为企业员工提供安全、稳定、高收益的财富增值通道。 员工每月除了可以领取固定的薪水,还可以轻轻松松给自己涨涨薪。纳入银行级风控体系的福利汇旗下福利金融平台,每月还可以帮助企业员工实现平均8%的涨薪收益,远比发完工资就把钱存银行获得的收益高。这项福利计划既可以帮助员工实现收入增值、减轻生活压力,同时也能激发员工更多的工作动力。
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