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按照公司总的战略目标，部门制定全年工作计划，并落实细节到季、月、周、日，通过逐级贯彻落实，振奋了精神，鼓舞了士气。目前我物业管理处工作关键在于如何落实工作中的三个“实”，即脚踏实地、做好实事、重在落实。 工作落实首先从领导做起，以身作则，率先垂范。一支队伍的正气、积极性都关键靠带头人。适人适位、人尽其才。以从我做起的影响去改变一团队的风气。树立典型人物、典型事例。典型之所以为典型就是因为他能带动人、影响人。包括正反面的人物和事例，真正让 “不要流汗的人流泪”的精神深入人心，产生向上的凝聚力。建立健全一套完善和科学的工作机制。任何形式的精神口号只有化为可以量化的、可以把握的制度，才会让人看到希望，才会让人明白何该为、该何为。只有这种制度才会让大家真正沉得下心来、脚踏实地地做好工作，守好自己的一亩三分地。 工作落实工作重在做好实事。世上本无大事、小事之分，只有一件事，那就是实事。任何工作、事情在手里，都应该要有尽快做完、尽力做好的信念。做好手里的份内事、守好自己的一亩三分地，是一个职业人员应有的操守。当然这份操守的养成，不仅要靠自身的修养，也要靠制度的约束。我们的工作涉及面广，面对的难点、热点问题也多，可这也是我们物业管理人员的机遇啊。关键是我们如何去把这样一件件实事做好，而不是凑一时之热闹，趁一时之兴致。 工作落实重在流程。无规矩不成方圆，抓流程就是要把工作往流程上落实，切实把流程落实到工作各个环节。我们在在工作中始终要树立流程意识，流程是工作的指导路线，是核心思想，因此要以流程指导工作。此外还要在工作中积累经验，通过实际工作来完善流程。通过落实流程和完善流程将工作做好做实。 总之，脚踏实地、做好实事、发扬求真务实、真抓实干的优良作风是落实工作的前提保障。同时在工作中还要要迎难而上，这样才能实现各项工作和部署的全面落实，并进而将抓落实的成果切实体现在工作中。 |
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