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设计主导EPC模式的优势和不足

 碧野田间牛得草 2016-11-23

享受高品质工程总承包项目管理思想!

感谢您的持续关注!



以设计为主导的EPC模式
是国际工程界
一种通行的做法和趋势
在美国《工程新闻记录》统计中
世界200家顶级国际设计企业
有半数以上是
EPC型工程总承包企业
在世界顶级的225家国际承包公司中
不少也是世界顶级的设计企业

顶级工程总承包企业
主要依靠三种力量驱动
即技术能力
综合管理能力
核心设备制造能力


以设计为主导的EPC模式

具有以下优势


(一)

有利于与业主的沟通协调

在建筑业的产业链上

设计企业具有很大的上游优势

对影响项目实施的方式和方法

具有得天独厚的条件

由设计院转型的工程总承包企业

对业主的意图和对工程功能的要求

掌握更加清楚

能够有效缓解和调和

与业主间的协调压力


(二)

有利于提高工程质量

EPC总承包商

对项目设计、采购和施工

进行全过程质量控制

在很大程度上消除了

质量不稳定因素


(三)

有利于降低项目交易成本

EPC项目业主只要和总承包商

签订合同即可

减少了在信息收集

合同谈判以及管理协调

等方面的工作量

有利于降低交易成本


(四)

有利于缩短采购周期

因工程材料和设备选型

由总承包商自己确定

在设计中即可着手进行采购工作

可有效降低采购周期


以设计为主导的EPC模式
存在的不足和问题

(一)
管理体系不适应
原设计企业
长线条的职能式管理
形成的
层层汇报、层层负责、层层管理
的组织体系和管理方式
很难适应工程总承包的要求

(二)
复合型人才缺乏
传统的设计院
向工程总承包企业转型中
不仅缺乏能够组织
EPC项目投标工作
合理确定报价
能够获取订单的
商务人才
更加缺乏能够按照
国际惯例进行项目管理
具备较强综合能力的
复合型项目管理人才

(三)
 管控能力薄弱
缺乏对项目总体控制
采购实施
施工管理
试运行等方面的
管控能力

(四)
资源整合能力不足
设计和施工
在EPC模式中是
相辅相成、交叉交融的
两个最重要环节
由设计转型为工程总承包的企业
普遍存在施工和采购管理的短板
如何合理有效地整合
专业设计院的技术力量
施工单位的人力资源
使技术力量、人力资源及资金
能够达到EPC项目的要求
有很长的路要走

针对这些不足和问题
的解决方案
且听下回分解

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