本文摘自赵日磊《你是在替下属“背猴子”吗?》 一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属 A 迎面而来。 两人碰面时, A 打招呼道,“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看……?”经理说,“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 通过这样一问一答,经理在莫名其妙中把员工的责任背在了自己的身上,这个过程到底是怎么发生的,可能连经理自己都没有搞明白。 为了经理不会忘记这件事,以后下属会将头探进经理办公室,欢快地询问道,“怎么样了?”这时候员工就开始监督经理了。 为什么会出现这种情况?关键在经理说“让我考虑一下,再通知你”。经理说出这句话之后,相当于把事情全盘揽到自己身上,答应员工,自己考虑一下,然后给员工一个满意的答复。 当经理这样对员工进行反馈的时候,员工就有了依赖和推脱的理由。如果事情进展顺利,经理考虑好了,给了员工一个完美的答案,员工照办并获得了成功,那么,下一次,员工的做法还是会给经理提问题,把难题抛给经理,让经理出面解决。 反之,如果经理没有想出完美的答案,事情拖延了,没有办成,到了追究责任的时候,员工就会说“这个事情和我没有关系,经理还没有决定,我也不知道该怎么干!”理由显得直接而且充分。 你的管理中是不是也经常出现这种现象? 你是否也在经常抱怨下属执行力差? 你是否经常想摆脱这种现状而又始终摆脱不了,反而更受其害? |
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