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在职场上我们经常会遇到推卸责任的人，顺着人性的角度去理解，趋利避害是大多数人在面对工作，特别是职责之外和临时突发工作时的正常表现。尽管每个人心里深知“推卸责任”是不担当的标签，但没人有会承认自己是在推卸责任。 这些年，混迹职场遇到了各种推卸手法今天就和大家一起扒一扒。（看客们可自行对号入座或擦亮眼睛识别） 第一种：赤裸裸的拒绝（菜鸟阶段） “这不是我的事”、“这事与我无关”，通常是这类职场人的口头禅，当然这种不懂得迂回的做法更多的是那些初入职场的菜鸟做法。其内心的对白是：“这确实不是我的事呀，领导又没有交给我”，即使真的是他负责，内心也会有“出了问题是我的责任吗？”顺带找出各种理由和借口来证明“这事与我无关”。倘若真被证明是自己的责任，也会补上一句“这样的结果是我故意的吗？”，以一种无辜受害人的姿态再次宣告“这不是我的责任”，那到底谁的责任呢？不了了知。事后还要为自己成功的挡住一招，到处炫耀其勇气和情商，殊不知这种习惯悄悄的将自己带入人人避而远之的窘境，职业发展也随之举步维艰。 第二种：婉约式拒绝（达人阶段） “这件事我很想做，可是你看我这一天忙的晕头转向的，一会还有几个客户要亲自接待...”“如果实在没人做，我来做，不过我这边手头有几件紧急的事情要先看看能不能抽调人来处理一下....”，类似的理由还有，表面上很愿意的姿态，实则潜藏推卸之心，却也能抵挡的风轻云淡、不留痕迹。 第三种：乾坤大挪移（老鸟阶段） 这种情况在公司的管理层多见，多是久经职场的老油条。一场会议结束，一项原本紧急的重要工作，却成了与会leader们施展乾坤大挪移的绝佳机会，市场部说“这事从工作性质上来讲应该由销售部牵头...",销售部说”市场部一直是第一手掌握市场和客户信息的，我们主要承担销售与回访跟进，活动本身又涉及到品牌推广与宣传，还是市场提供数据分析，品牌部做活动方案与执行，应该是最为妥当的。”品牌部马上回应“客户与销售人员最熟悉，为提高活动的参与度，市场部有客户历史数据分析做支撑，销售部有良好的客情关系为基础，销售部负责这个项目最为合适...",至此，你很判断谁最为合适，领导也是听的频频点头，但却真心为了难，失了决策。不过仅仅这样到不算什么，关键人家每人说完自己的看法后，都会补上一句“倒不是我们不愿意做，这个项目事关重大，我们部门本身人手紧张，且新手较多....当然了，如果别的部门确实没人接，我们到也没意见，不过工作这事还是要找对人才能干对事，这是我的个人看法。”你看这回复，有理有据的既摆明观点，还说的滴水不漏，还为一旦真接了这活，无论结果干的如何都留下退路，这套路真是够够的。 真是有人的地方就有套路呀，见识过这三种典型的推卸责任手法后，才知道自己是有多笨，这些年中了多少埋伏和套路啊。不过，话说回来，能走到今天，这些个套路大叔也是近两年才看懂的，（不然怎么能叫笨金牛呢）之前那真心是不知为谁扛了多少雷、捧了多少炸药包呢，现在回想，这不一切都挺好的吗？（不知道当初推卸责任的人看到会何感想）也正是这些推卸，才把责任和责任背后克服各种困难后的成长机会都推给了我，你说是聪明的推卸呢还是智慧的接受更好一些呢？ 现在，每每看到身边的人面对困难或任务，不情不愿满是借口和理由，真是懒得说教了。当你以为满嘴的推辞竟轻而易举地骗过领导时，当你背地里为自己聪明过人的表现沾沾自喜时，为某个傻冒笨蛋痛苦加班而幸灾乐祸时，殊不知，正是你这聪明的举动给了别人成长的机会，这担当负责的态度、这明知不敌敢于亮剑的精神，以及你所谓的傻冒笨蛋的心态都在为其职业发展加分增值，或许今日的别人对你望及项背，不久的他日便定是你对别人的望尘莫及。 所以，世间很多事情凡当下能看出个对错真假的人，必是比别人聪明的，放长远一些再看，要看明白，光聪明是不够的，更需要智慧。而笨人因为以前笨所以沒看明白，后来却反而成就了自己，这或许就是“大智若愚”吧。 责任不愿意承担，总是愿意论个对错，聪明但不智慧，佛家的因果定律中讲到“爱出自爱返，福往者福来”，想要得到什么，必先付出什么。推卸是输者的聪明，承担才是赢家的智慧。感谢那些推卸责任让你成长的人。
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