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2010年10月下旬的一天，30岁的职场朋友刘总助打来电话，语调低沉地倾诉：这几天总感觉惶恐不安，并不是自己犯下了什么过错，而是东家好象突然之间脸色越来越难看，商谈工作时，老板要么一副爱理不理的样子，要么直接流露出不耐烦的口气，这种情况持续半个多月了，自己也曾反复自省过，总感觉无论是工作方面，还是人际关系方面，好象都不存在明显的过失，看来，不幸被你言中，这样下去，自己当初与老板的口头约定越来越接近鸡飞蛋打的现实了…… 刘总助来到现任公司前，曾是另一家300人五金企业的总经理助理，陪同老东家出席几次行业协会组织的聚会之后，被同行业现在企业的老板相中，在新东家私下许愿5%的股份诱惑之下，刘总助于2009年底毅然与老东家友好分手，来到了这家与老东家产品基本相同的100多人的五金企业，心甘情愿地以“暂领”4K的低薪出任总助职务，开始了着手理顺这家建厂不满5年、刚刚经历了暴发过程的新企业的职业历程。 在刘总助改换门庭走马上任之前与朋友们的聚会中，朋友们在充分肯定他个人能力的前提下，善意地提醒他两点：一是注意与新东家白纸黑字签下合作协议，明确股份，并以股东身份要求查阅每月的财务报表；二是向东家索取股东章程之类的相关文书，明白自己的权利和责任。 也许是刘总助太过于轻信，或者认为自己终于脱离了苦海，大小也成了个老板，一直沉浸在内心的喜悦和得意之中，朋友们的劝诫似乎并未引起他的重视，大庭广众之下，反而高调地劝大家放下心来：“新东家口口声声强调的是诚信，人家没有诚信也就不可能迅速成长和发展到今天，我们不能以小人之心度君子之腹，东家不止一次说过，他需要的是事业伙伴，不是单一的打工者，他公司的管理者不能有打工者的临时思想，尤其是这类重要岗位的当家人选，他所物色的对象，是把工作当成事业来做的股东，而不是需要在利益上时时斤斤计较的打工者，只要工作上有了成绩，企业将来发展壮大了，大家一荣俱荣”。 看到他已经将话语说到了这个份上，朋友们也就不便于多说什么，只是在如何进入、如何起步到具体事务的操控方面为他出谋划策，并祝愿他顺风顺水、马到成功。 刘总助摇身一变，成了这家小企业的“股东”之后，果然出手不凡，在老板的强势支持之下，下车伊始便顺利实施起新政，半年时间就逐步建立起一些基本的游戏规则，使这家企业由以前的松散式管理过渡到相对规范的制度化约束：首先利用自己熟悉五金行业生产、工艺方面的优势，从生产流程的理顺入手，迅速完善生产计划、人员培训、作业指导书、产品检验标准、检验检测方法、人员定岗定编之类的基础工作，并因地制宜分别推行了车间、小组和个人计件计酬；再延伸到理顺和规范开发、设计、技术流程，同步建立起相应的规则；接着理顺物料采购流程，实施了供应商遴选、淘汰、评估标准之类的相关规则，与供应商建立起合作伙伴关系；深入销售部门，完善了客户跟踪管理、产品售后服务流程；然后，从宏观上搭建起涵盖全公司的行政人事流程和管理制度；最后，协助老板建立和完善了财务、仓储之类管钱管物的内部控制体系，并一一得到了推行。 因为企业规模不大，实施变革本身就有一个“船小好掉头”的先天优势，加上老板在宏观与微观方面的倾力支持，各部门主管见风使舵般的鼎力配合，“好风凭借力，送我上青天”，刘总助主导的新政在自身春风得意的良好感觉之中，只用半年时间便搭起了基本的框架，建起了配套的游戏规则，又用几个月时间，通过大大小小的修修补补和不断调整、完善，实现了框架与规则的有机揉合，无论从总体上，还是从细节上，一整套量身定制的具有该企业自身特色的制度、流程、体系逐步转化为规矩和效率，并在老板的指令下相对固化下来，后续的工作重点只是侧重于维护和微调了。 在刘总助忙于施展自己抱负的繁忙时段，大约也就是他进入这家企业8个月左右，俺曾关切地过问他是否与东家签下了合约？得到他“老板说了，这玩意儿不一定要签，大家共事要以互信为基础”的答复之后，俺再问他：“你能不能看到每月的财务报表，是不是一直还是继续‘暂领’4K的工资？”。 刘总助肯定地回答之后，俺心底一沉，尖锐地提醒他：“看不到公司的财务报表，你算什么股东？做股东没有合约，做职业经理人没有劳动合同，将来如果发生意外，你用什么凭证来保护自己？”。 “你老兄也许过虑了，虽然不诚信的事件天天发生在我们身边，但我们也没有必要将整个职场都看成灰色吧，到了今年年底，一切都兑现了，你就会发现这世上还是有诚信之人的”刘总助充满自信地回答。 “还是慎重一点为好”俺仍然不放心，进一步提醒他：“如果你这样下去，东家真正要翻脸，大不了依法赔付你工作期间的双倍工资，其它方面，你想讨回公道，因为没有证据，法律上也不能支持你，其他人也不能帮助你的，真正到了那一步，你与人家去拼命？”。 听到刘总助以爽朗的笑声作为回答，俺只得在隐隐不安中转移了话题。 接下来的日子里，刘总助在自己的舞台上继续忙于巩固和扩大革命成果，朋友们也在忙于自己的生计，除了偶尔从朋友间听到他在那家公司玩得风声水起之类的赞誉之外，基本上听不到其它消息。 突然接到刘总助自我感觉惶恐不安的电话，俺预感到过去的担心即将得到验证，但联想到他曾经表现出来的高度自信，便反过来提醒他：“先冷静下来想一想，是不是自己神经过敏、杞人忧天，对老板的举动误会了？”。 “反复思考过、推理过了，绝对可以排除误会”刘总助露出无可奈何的肯定口气。 “还有一种可能，这段时间老板家里、身边或生活圈子中可能发生了不便于让你知晓的重大变故，导致老板注意力转移，无意中冷落了你，而你自己却在私下胡思乱想，有没有这种可能存在？”俺仍然不愿相信最坏的结局。 刘总助有气无力地回答：“至少到目前为止，通过各种渠道的信息反馈，证明没有发生任何事情”。 “那么，下一步你准备怎么办呢？”俺不得不又一次面对朋友遭遇卸磨杀驴的现实了。 “不可能继续这样下去了，我再考虑几天，然后找个机会与老板深谈一次，实在没有挽回的余地，我自己就主动辞职，不会让人家以为我象是要饭的乞丐一样，假如等到人家公开赶我走，不利于自己将来在职场上再混，我还想给自己留几分尊严，也不会去计较什么双倍工资而闹得纷纷扬扬”刘总助似乎早有打算。 到了这种时候，俺除了安慰他凡事朝好处着想以外，也提不出更多、更好的建议。 接下来一段时间，刘总助一直在主动寻找合适的场合、合适的机会与老板交流，却始终遭到老板有意无意的回避，数次冷遇之后，刘总助拿出最后一招来检验自己的判断，通过下属向老板转递了一份辞职申请，原本打算老板无论出于真心还是假意，都会亲自出面挽留一番，至少也会亲自面谈一次，如果有了这样的机会，自己再从挽留和面谈中重新判断老板的诚意，重新决定自己的去留，不料却看到老板在自己上交辞职报告的次日，便在自己亲自设计的辞职表单上以流利的笔锋签下了“同意”二字，并做好了交接工作的具体安排，刘总助终于彻底死心了、绝望了、认命了…… 工作交接的最后时刻，也就是刘总助进入这家企业第11个月时，这位执着的朋友通过暗渡陈仓，果断地吃了一次回头草，刚刚办完离职手续，就悄悄地潜回到原来的老东家，然后，开始了新一轮报复式的折腾：动用各种关系，采取定向挖人的方法，将这家公司的骨干力量逐步引荐、收编到老东家的麾下…… 职场中要注意一些潜在的规则，多思考多学习，度娘观雷听风术多交流。 |
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