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朋友们：
为了这封信，我接受了一次市场部“简单粗暴”的采访。他们说要“知无不言，坦诚相见”。不知道看完之后，你是否会觉得“足够坦诚”呢？期待听到你们的反馈。 DayDayUp三里屯空间   DayDayUp旧金山Covo空间  DayDayUp中关村空间  DayDayUp：为什么长城会做得这么成功，你还会想出来二次创业？ 益群：做自己喜欢的事。 我在长城会做移动互联网行业会展6年，服务的对象多是中大型企业。而今天的创新驱动力多来自小公司，它们代表着世界的未来。大公司也在借助外部创新，完善自己的生态。能做些事，推动大公司和创业团队的连接，我觉得很有成就感。比如，我们帮助一支以色列初创基金在中国成功募资，他们已经投资了5个以色列创业团队，并帮他们对接了中国市场资源。这个过程，我很享受。  DayDayUp：之前你是长城会总裁，现在是DayDayUp创始人兼CEO，角色转换有什么感受？ 益群：太不一样了！ 以前，发展业务，做好自己分内的事。 现在，每天要想着这个公司怎样才能活下去。 以前，我为公司工作。 现在，我的责任是为团队的快乐和幸福感“打工”。 以前，对公司有各种不满，对CEO有各种不满，我都会去找他解决。 现在，别人把各种不满苦水倒给我要求我解决，我却再也没有往下倒的地方了。 以前，资金最困难的时候，我挺身而出，“没问题，工资暂时不拿”。 现在，没到那一步的时候就已经明白了，我拿不拿工资从第一天起就根本不重要。 在此，我想对我的前任合伙人文厨说，做我的CEO，你辛苦了！ DayDayUp：两次创业，分享下你觉得最宝贵的经验吧？ 益群：必须时刻清醒，明白自己到底想要什么。 要时刻保持这样一种觉知：当下在做的，是否是让自己开心的事情。创业过程艰辛，各种不可预知的困难，唯一可以把控的是自己的内心。我疑惑、茫然、沮丧的时候，都会问自己到底想要什么，回到原点，回归初心地去提醒自己。这个想明白了，过程中的决策，反而就没那么复杂了，也没什么放不下的。村上春树曾说：“人生本来如此，喜欢的事情自然可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了”。所以，做自己真正喜欢的事情，让自己开心起来，剩下的都交给时间吧。 DayDayUp：为什么要选择做“连接中外创新者的社区”？为什么觉得一定是DayDayUp来做这件事？  以色列驻华大使马腾（左） 和DayDayUp联合创始人郭杰鸿（右） 益群：我注定就是做这个的。 2000年前的丝绸之路，600年前的郑和下西洋，到今天的中国科技航海大时代。以前是Copy to China（复制到中国）,今天是Learn from China（向中国学习）。无论DayDayUp做与不做，中外创新连接都是大势所趋。 而为大公司与初创公司搭建高效沟通渠道，推动中国创新与世界连接，是我喜欢的事情。之前六年，我做长城会，把GMIC办到了八个国家。再之前，做咨询公司，专门写中国创新的研究报告，卖给西方人。这么多年，原来我做的一直都是中外连接，这也许就是我的职业宿命吧！DayDayUp这个生意能做多大我不敢说，但连接中外创新的基因，是早就被定义好了的。 DayDayUp: 连接什么？如何连接? 益群：市场，人才、技术、创新项目。 BAT华为小米在国内是巨头，连接国际创新，同样需要服务。况且国际市场不是巨头独享，移动互联网时代的创业新星，决策更快，执行力更强。他们在投资、并购、吸引人才等方面，同样是全球扫描。反过来，无论法国人、以色列人、美国人，他们连接中国都有三大共同需求：资本、市场和供应链。连斯坦福伯克利的大学教授科学家们，现在都希望连接中国资本，做技术转化，你说你动不动心？ DayDayUp：在这一年中，有什么事情是你希望重新决策的？ 益群：曾经有一个极其诱人的项目，地段无与伦比，近2万平米，置身其中脑海里就是斯坦福大学旁边的一条创业大街的画面。当时，我甚至把投资人和一批BAT级别互联网公司高管游说过来，一遍一遍地描绘未来美好的画面。最终却是商业地产的客观规律把我拉回到现实。从三里屯1300平米空间，到2万平米的鸿沟差距，无异于想一口吃成个胖子。最终放弃了，以整个创始团队付出了四个月的时间作为代价。如果可以重新决策，我首先会再读一遍“一万小时定律”。科技创新和商业地产，这么大行业跨度，必须尽早听取跨行业专家意见，然后再问问自己到底要什么！ DayDayUp: 这一年，遇到最大的困难是什么？ 益群：保持专注。 |
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来自： CCI16 > 《Technology》
