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“精神型商业实际上是一个非常非常务实的事情，大家从原来的简单的购买，简单的满足功能，最后转向解决更高层次的消费需求，这里面包括了精神需求、文化需求、以及社群需求，这些都已经超出了物质的需求。” “爱情公寓”里因为公寓出租而孵化的时而搞笑、时而离奇、时而浪漫、时而感人的青年男女都市情感故事，也许将不再只是电视剧里的故事，甚至会比剧里的更有精彩，在不久的将来。 “精神型商业实际上是一个非常非常务实的事情，大家从原来的简单的购买，简单的满足功能，最后转向解决更高层次的消费需求，这里面包括了精神需求、文化需求、以及社群需求，这些都已经超出了物质的需求。”他说。 这是一种升级，或许更是一种回归，就像毛大庆最近迷上了福建一带的客家土楼一样，这种群居的建筑形态，内在的是一种精神和文化上的认同，进而构成了一个自成一体的奇妙的世界。
新的城市生活体 未来，我们的城市居住生活会是什么样的？会不会也是这样的呢？正所谓物以类聚人以群分。因为工业文明、专业化的生产分工与合作，相应地，城市的布局有了工作和生活的区域分割，有了钢筋水泥之下的空间分割和私密性，但是互联网在将世界“拉平”的同时，也希望能够击穿物理空间上的这种分割，同时用社群经济打穿存量资产创造新的商业价值。 毛大庆带着领英中国总裁沈博阳看了他们在北京东四一条胡同里新开张运营的共享际，一个尝试将公寓长租、联合办公、生活娱乐等等混搭在一起的空间。 沈博阳跟毛大庆分享了这样一个动向：在硅谷，现在兴起很多的城市更新的改造项目，包括把购物中心整个改造成可以居住、办公、娱乐的地方，都是营运了后互联网时代，社群经济下的新的商业模式。 这也是毛大庆作为创始人的共享际、优客工场，希望和地产界的实力派首创置业一起尝试的。而且这一次，不是毛大庆以“大房客”或者是“二房东”的身份，首创置业以物业方、“房东”的身份的合作，而是彼此牵手、一起来做这样的尝试。 11月28日，首创置业、优客工场、共享际联合在北京宣布达成战略合作，用合资公司的形式，共同出资，由优客工场、共享际进行运营，合资公司共同收益，这样的模式，尝试运营这种新型的，将住、办、娱乐更加有机地结合在一起的“城市生活集群”。 毛大庆定义这种生活集群，是“有大量的生活内容的集合体”，或者是“城市创造力阶层的小型生活综合体”。 按照三方的介绍，合资公司合作的第一个项目将落户在首创北京公司位于大兴的悦都汇，他们计划把原有的公寓和商业面积、未来可以改变成的办公和生活设施的全部进行重组，打造城市小型生活综合体。这是双方合作的开始，计划是在全国七个城市、十八个项目里一一展开。
彼此需要 这是一次一拍即合的合作，也是一次彼此相互需要，并可能相互成就未来的合作。 对于传统房地产企业如首创置业来说，中国经济整体转型之下、土地新政下，如何转型是必须要长足谋划和勇敢实践的。 首创置业副总裁胡卫民说，在探索新的模式和新的业态方面，首创置业已经做了一些成功的尝试，比如说奥特莱斯的经营业态，新的尝试比如此次与优客工场和共享际合作新的城市生活集群业态，为一部分原来的资产进行周转寻找新的出路。 谈及北京的土地新政，胡卫民直言，面对现在新的市场形势、新的政策变化，传统的住宅开发遇到很多挑战，现在土地拍卖市场面临着越来越复杂的问题，或者拿不到地，或者拿到地的开发商也变成了持有，开发商需要承担的不仅仅是简单的开发，需要更多的运营，而运营怎么样才能实现真正的价值，必须要有很完整的业态的进入，才能够形成价值的提升。 换句话说，首创置业&优客工场、共享际，是为未来持有型资产的运营在创造新的业务模型。 毛大庆他们还在赌一个更大的风口：不动产领域的租赁经济。而且，他相信，这种“不动产的租赁”远远不止是联合办公的尝试，可能有共享的教育、医疗，还有共享的音乐社、共享的剧场。 对于这种新业务新模式的探索，在优客工场之时，还是毛大庆和一杆明星投资人的冒险尝试和大胆实验，这一次“首创置业&优客工场、共享际”的合作，传统产业的领头羊企业参与其中，某种程度上是对毛大庆他们之前在优客工场、共享际上摸索的认可。 从外部竞争环境来看，海外的共享办公空间WeWork积极加大对中国市场的拓展和圈地，包括今年10月份有消息透露，包括上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司在内的投资者对共享办公室初创公司We Work Cos.投资2.6亿美元。这个领域的跑马圈地和资本“赛马”已经开始。 毛大庆直言，“我们做轻资产运营的公司一定要找一两个好的大型的不动产的开发商和持有者（合作），一点都不奇怪”。
不止诗和远方，更要变成一种生意 就像毛大庆所言，这种尝试不只是情怀、诗和远方，更是要变成一种生意，要有钱可赚。 对于用户而言可居住可工作可娱乐，又要帮助资产持有人提高资产价值。 如何能做到？ “我们是干什么的，我们就是一个运营者，创造内容的，给资产赋予价值的。” 毛大庆阐述大体是两个方向的内容创新，工作内容和生活内容的创新。 他介绍，优客工场和共享际在跟首创合作之前，他们的物业管理面积在33万平方米左右，跟首创合作以后，进入七个城市十八个项目，他们的管理面积一下跃升70万平方米，而且合作前后所进入城市的重合度相当高，意味着不用再重新拓展这些城市，相当于扩大了之前的“管理幅宽”，进一步摊薄了管理成本。 毛大庆向本刊记者详解，首创置业、优客工场、共享际联合成立的合资公司，在股份结构上，优客工场+共享际是大过首创的，两家公司加在一起刚刚过50%，首创一家是40%多，如果从三家公司来讲，首创置业是大过后两者的。 记者理解，某种程度上，既说明了首创置业转型的决心和勇气，更说明了毛大庆他们之前的尝试和探索得到了传统产业的肯定和背书，不再是“自己玩儿”。 现在是将优客工场、共享际这样的对于共享空间的管理服务向首创在全国的项目里复制，未来也可能向包括首创跟别的开发商合作的项目里植入。 “就跟首创以前做购物中心一样，可能跟华堂商场合作，华堂变成购物中心里面的一个内容，你们可以把我们想象成原来的一个华堂。” 毛大庆也透露，不排除这家合资公司会成立一个独立品牌，自己融资，长大，甚至也不排除跟资本市场对接。“为什么我们这次把两家公司（优客工场、共享际）都放进去，我们希望打造一个模式。”他说。 关于优客工场是如何做轻资产运营的空间服务商，《IT经理世界》杂志在11月20日出版的杂志里有详细报道（优客工场：桌子即入口），毛大庆深度剖析了他们如何“通过办公桌制造一个新入口”，如何将入驻公司这样的客户变成“用户”，如何尝试互联网社群经济的一些商业变现模式，如何在物理空间的增长上通过标准化来复制和管理服务输出等等。 毛大庆很喜欢列举美国1010社区的例子。他介绍，这是一个现在在美国比WeWork还要火的共享空间，这也是目前美国最具典型的“生活、工作、娱乐相结合”的创业社区。 “他们共享到很极致，只有睡觉的空间还不共享，其他的都可以共享，甚至把卫生间都拿出来共享了。未来这个城市的生活的组织方式会发生很大的变化，我们做这个项目（北京东四共享际）的时候，我们团队争论了很久，大家认为中国人的习惯洗澡和卫生间相对独立更好一些，所以我们没有把这块拿出来共享，依我说，十平米的屋子足够了，剩下的（空间）都可以拿出来（共享）。”毛大庆笑着说。 |
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