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高校采购:组织机构设置模式(一)

 太平盛世在等你 2016-11-30

在高校采购的组织机构设置中,第一类模式为招投标办公室属于(计划)财务处的下设机构。

南京农业大学:招标办与财务处并行

南京农业大学负责高校采购的部门为招投标办公室。该校的招投标办公室与财务处是独立并行,财务处的领导为招投标办公室的主任,副主任负责常务工作。招投标办公室成立于2011年1月,包括副主任在内共有5名工作人员。下设两个科室,分别负责基础建设工程和货物、服务的采购,每个科室各有2名工作人员。

工作职责如下:贯彻执行国家、市有关仪器设备、建设工程招标投标的法律法规和方针政策,拟定学校建设工程和仪器设备招投标的具体实施办法和工作流程;负责学校10-100万元基建和维修工程、设计、勘探和招标代理的招投标,5万元以上甲供材料和设备的招标。负责学校教学科研仪器设备、图书、教材、药品、后勤物资等大宗物资的招投标;对招投标项目的招标公告进行审核、发布;招投标项目发包的报名,组织投标单位的资格审核,负责招标文件审核、印制及发放;组织招标项目的开标、评标、定标活动,负责中标公示及中标通知书的发放;配合有关部门监督发包合同的签订和履行;负责招投标档案的整理及归档工作;负责学校招标项目招标投标情况统计报表工作及组织学校招投标项目的前期考察等。

另外,南京农业大学招投标办公室副主任胡健表示,该办的工作职责除常规招投标工作,还需要负责学校招投标的制度建设、信息化建设、政策宣传与讲解等。

浙江大学:采购办属于计划财务处

浙江大学采购办主任阮慧告诉记者,负责该校高校采购的为两个部门,分别是采购办与采购中心。浙大采购中心成立于2005年,采购办与采购中心作为两个独立部门的分设时间为2012年。

阮慧介绍,浙大采购办有4个编制,采购中心7个编制,后勤处有2个编制用于招标工作。在工作职责上,采购办归计划财务处管理,业务独立,便于加强协调。负责编制计划、报批报审、信息发布、采购方式审批、评标专家库管理和专家抽取等;采购中心是货物、服务招标实施单位,负责招标文件制定、组织评标、合同管理及外贸免税等。后勤处负责修缮工程招标和合同管理。另外,为加快执行进度,部分采购项目由采购办委托招标代理公司执行。

在谈及招标办的组织机构设置情况时,部分高校采购人员表示该处室名称中未加上“政府采购”,加之并未承担学校所有的采购工作,没有将政府采购的关系理顺。建议建立统一管理、独立的政府采购与招投标中心。

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