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也许是受群里各类身份人群属性的影响，大家并没有回答这个问题。主观感觉里，并不是很乐观。请注意，笔者将之定性为：基础性问题，也就是说，在新人招募过程中，这应该是必备流程环节。
为什么它如此重要？其实是遵从人们的心理认知特点。主要有以下三点：
第一，大部分人都有信守承诺的强烈愿望，特别是当这个承诺是他们主动做出的。因此，如果你想让别人说到做到，就让他们主动承诺一下。 第二，人们对在公开场合、自己主动进行的承诺更愿意去兑现。 第三，巧用“执行意向”，协助做出承诺的人想想具体执行方案，会大大增加他行动的可能性。 笔者再从以下几个方面来阐述一下新人入职前的承诺面谈活动：
首先，做承诺面谈的工作目的：
1. 帮助新人从入司开始就建立正确的观念； 2. 规范新人未来的专业行为和基本动作； 3. 帮助新人做好职业生涯规划； 4. 知道营业单位能够提供的帮助； 5. 取得新人承诺。
其次，承诺面谈的基本内容：
1.介绍公司/团队的经管文化； 2.期许成长，帮助做职业生涯规划； 3.告知成长必须掌握的专业技能； 4.明确工作标准养成良好的工作习惯； 5.达成共识，取得承诺。
注1：期许是一种微秒的力量，它会作用于人的内心，成为自我的期待，会影响他日后的表现，会让新人拥有更大的决心去行动。
注2-新人需要承诺的主要内容： 每日准时出勤，积极参加公司的会议和培训；每天N访，每天认真填写工作日志为自己订立明确的荣誉和晋升目标，做好客户服务，不被情绪牵制。
第三，承诺面谈的基本流程：
1.肯定新人； 2.沟通强调公司/团队的经营哲学、价值观和愿景； 3.期许新人并和TA一起做好职涯规划； 4.提出工作标准和要求； 5.取得新人承诺。
要想团队稳健发展，在新人入职之前，花3个小时认真做好新人的承诺性面谈，远比未来花300个小时，3000个小时重要！【它应该是自主经营的标配。】 |
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