第一篇：让士兵会打仗——辅导 第一段管理： 新兵入营——让她知道来干什么的 1、 及时开欢迎会。 2、 给新人认真单独沟通。 3、 清晰工作职、责、权 4、 安排适合的师傅仔细辅导 要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。 第二段管理：新兵训练——让她知道如何能干好 1、 认真做好上岗培训 2、 工作中亲自辅导新人熟悉工作环境、工作流程 3、 关心新人成长中的细节及时给予表杨 要点：关心生活、关注工作、观察细节 第三段管理：适者生存——让她知道干不好就得消失 1、 做好岗中再次培训，由其是技能技巧的训练 2、 绩效考核的辅导 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 第二篇 让士兵爱打仗——激励 第四段管理：掌声响起——要说我的眼里只有你 1、 工作中及时给予鼓励和肯定 2、 授予下属更鑫的自主权，展示、宣传下属的成绩 要点：切忌只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励 第五段管理：感动常在——我心中你最重要 1、 关注下属的生活、工作，发自内心的爱她，在她需要帮助时及时给予鼓励中、多支持、多沟通、多关心、多帮助 2、 建设团队文化 要点：切忌不走形式，把握“度”，亲自做 第六段管理：献计献策——工作用心更要用脑 1、 给团队成员适合平台发挥其优势 2、 团队管理采取公平、公众、明主形式进行 要点：切忌大权独揽，武断专行 第三篇 让士兵打胜仗——规划 第七段管理：心中有神，赋予他神圣的使命 1、 帮助新人重新定位，塑造工作价值，准确找到工作中的目标和方向 2、 时刻关注下属的情绪， 3、 要点：随时随地激励下属 第八段管理：血浓于水——不抛弃不放弃 1、 举办阶段性的团队文化活动 2、 举办增进团队凝聚力的活动 要点：要求坦城、赏识、感情；敢于牺牲 第九段管理：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小 1、 培养团队成员的个人和集体目标感 2、 学会规划未来，懂得感恩 要点：未来规划，谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升
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