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领导无能,员工不服!员工追求领导的5层境界?

2016-12-01  灿磊160611

【第1201期】领导无能,员工不服!如何让员工追随你的5层境界!


第一层境界:基于权力的领导!

一个人用权力领导团队,是永远没有真正的根基的。


基于权力领导,只是一种法定权。管理的本质是建立背靠背的信任,信任的前提,是合理的利用权力!

第二个层面的境界:基于专业权的领导力!

指导员工,必须有非常出众的专业能力。特别是在知识型团队,管理者如果没有良好的专业背景知识,没有过硬的专业权威,就无法指导员工,无法让员工成长,无法让员工发自内心的支持!

在职场中,有两种方向的选择,要不就成为专家,要不成为领袖,这样员工才会发自内心的尊重和追随。

第三个层面的境界:基于业绩和贡献的领导!

管理是知,更是行,关键是领导能够干出多少,不是知道多少?业绩是建立起影响力、领导力重要的筹码!

做不出真正的业绩,解决不了问题,员工是无法发自内心的追随。

第四个层面的境界:基于育人的领导!

什么是育人?就是培养员工的领导力!己欲立而立人,己欲达而达人,领导者有一个非常重要的使命,就是培养更加优秀员工。

一个人对组织的贡献除了业绩,更重要就是培养多少人才来超越你,从而做出更大的业绩!

第五个层面的境界:基于价值观的领导!

基于价值观的领导是最高的境界!伟大的领袖,都是能够影响下属、团队的价值观!


影响团队的价值观就影响团队的信仰,影响员工的信仰,从而打造一个无坚不摧的团队!

管理永远不是说而是做,践行你的价值观,不断灌输给团队,久而久之团队会发自内心的尊重领导。

管理做到一定的境界,是基于价值观来管理团队,而不是权力。

后语:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞和分享,以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!感谢!


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