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分享一下最近阅读的《领导力如何在组织中成就卓越》这本书，关于领导力的方面个人心得，希望对回答这个问题有帮助。 如何通过系统和流程来强化员工行为的心得。 （1）选对人，做对事 （2）强化什么，什么就会产生效果 （3）提出核心问题，让员工知道工作重点 （4）收集反馈，同时积极回复反馈问题 我们好多团队都有自己的价值观，但更多的只是口号。 而能把价值观深入员工骨髓才能打造一只强有力的团队，这就需要领导者会讲故事，命令员工提高能力，拥有创造力是不现实的，因为人类的大脑不是这样作用的。而是通过讲故事的形式让员工知道怎么做才是对他最有利的。 那么怎么样管理团队既能提升效率，还能让员工认同呢？我觉得还是作者分享的用系统和流程来强化和约束。 人都有改变的想法，加入团队中也希望与组织一起成长，但是在一个组织中，需要领导者为员工建立一个清晰的目标。 同时还要培训和沟通如何去完成，需要给指明方向。而我们更多的领导者非常强势同时又缺少耐心，所以习惯于命令，而命令的管理行为是最容易引起员工对立的沟通方式。 人都喜欢在舒服的环境下做事，即使你是老板，员工也不全是喜欢接受这样的态度。因为他心里不舒服，他就会产生敌对情绪，即使做也是带着情绪的，最后是工作没干好没有达到你的预期，而你又特别生气。所以要以服务心态来管理团队，让大家觉得发自内心的愿意为你的目标去努力。 用科学的方式去管理，大事情清楚，小细节模糊，不能太纠结细节了，水至清，则无鱼，人至察则无徒。 那样员工会觉得不自在，没有空间发挥。把对于工作的要求和结果和员工讲清楚，同时按照流程去执行，定期开会讨论，与员工一起参与，针对问题做出有效的反馈，让员工觉得领导比较好相处，他也会把遇到的问题及时对接，从而不消极怠工，工作就会推进的比较快。 在职场也会经常遇到一些管理方式比较强硬的职业经理人，你必须怎样怎样，但是又不给员工一个清晰的方向，目标不清晰，结果就会有偏差。员工们怨声载道，领导也是痛苦至极。因为员工做不好，最后的结果是要领导去面对担责的。 为了让一个整体的工作无缝对接，高效运转，就需要拥有一个规范的制度，避免人制。让员工清晰自己哪些红线不能触碰，工作完成什么样会得到什么样的薪酬就好。 领导者用制度管理心不累，还可以专注于为组织嫁接更多的资源上，如何帮助团队提升能力和业绩，增加职业技能培训体系等，为员工创造一个有一定发展空间的平台，这样才能让他对于组织建立深厚的粘性。 当员工把组织当一个家庭的时候，你还用担心他不努力吗？其实就是把员工当人看，同时把钱分明白了，大家都是聪明人，都是为了谋生，只是位置不同，角色不同而已。 千万不要太把自己当回事，我在几年前刚刚做管理带团队的时候就犯了好多小错误，对员工特别严厉，一点细节没有按照我的意愿来都不行，慢慢的发现越是做这样的亲力亲为的老妈子主管，越与团队成员的关系越差。 大家觉得你把活都干了，还要我们干嘛，你愿意干就都给你干好了，而自己心想，这点活都干不明白，要你干什么，换人好了，发现即使换了新员工，如果你的管理思维不改变，最后团队的氛围和结果仍然是一样的。 后来我思考了很多，换位思考，想如果我是员工领导说什么，怎么说我能接受，我心里喜欢什么样的领导等等，然后一一改正，与团队成员积极互动，坦诚的发自内心的沟通，让大家提出宝贵的意见，然后一一践行它。 让大家看出你的改变，这样当一个员工觉得领导都已经改变态度和工作方式时，他也会降低姿态积极改变，从而与团队的沟通越来越顺畅，工作氛围也比较积极阳光正能量。 乃至于后来我换了工作单位后，好多那时候的伙伴还经常与我建立沟通，这就是需要我们成为一个领导者要做到的，不是你天生就是领导者，而是做为一个领导者你要比别人付出更多，同时能及时调整心态，做出积极的改变。 朴素的一句话，就是褪去团队的外衣，你就是你自己。一个团队和组织无论离开谁，都可以高速运转，都不影响其继续发展，而我们改变是因为要遇见更好的自己。 继续分享阅读《领导力如何在组织中成就卓越》的读书心得。 加入团队后需要先找到自己的声音 无论是职场叱咤风云的老人还是刚毕业的职场小白，需要由陌生到熟悉的快速切换和转变，而人生地不熟的加入一个团队，难免会感觉一些不适感，如果在遇到一些资格尚老刻薄叼专的老员工，对于后加入进来的的无论是管理者还是执行者内心多少都会有些压力。 作者在书中通过分享美国铁路公司战略总监苏玛雅.沙伊尔的职场经历表达一个快速适应新团队的方法即先找到自己的声音，然后再公开自己的价值观。 这样做的好处是对于一个好斗充满敌意的工作氛围可以缓解同事之间紧张与焦虑，让员工们快速明白你是一个什么样的人。 通过共享价值观，也让员工们更好理解做为一个领导者他的行为和决定背后的原因是什么？ 让老员工快速对新领导产生一个清晰的认知，这一点也是桥水基金创始人瑞.达利欧在《原则》一书中提到的拥抱极度求真和极度透明的工作原则。 当员工与领导之间拥有透明和共同的价值观，就达到了共启愿景的理想状态，会为组织带来更高效的协同。 因此不论环境是什么样的，都要具备坚忍和勇气去面对问题，解决现状，即使在看不到事物发展方向时，也要树立自己的信念。因为你是领导者，你要给大家起到灯塔的作用。 坚定的信念才能让我们获得来自于团队下属更多的信任和支持。你的领导哲学是什么？这也是书中作者提到的一个问题，试着思考一下，你的领导哲学到底是什么？ 当一个领导者不清晰自己的领导哲学的时候，他在与团队对接工作的过程中就容易出现偏差，沟通不顺畅的情况，对于下属也会造成很迷茫的现象，即到底应该怎么做？结果才是领导想要的呢？ 在管理团队、领导团队发展的上升时期，不要太过于期待员工们能敞开心扉，因为团队维系的纽带是工作，而且办公室也不是交朋友的合适场合，高效协同完成工作才是组织追求的共同目标。 对于一个清晰领导哲学的领导者，可以帮助自己更好的融入团队，会变得更有责任感，获得更多的来自于团队的反馈。 对于一个领导者还必须不断提升认知，挑战自我，这样才能避免熵增的情况出现。 想要领导别人首先要学会领导自己，我是谁？不单单是一个哲学命题，在职场同样适用，认清自己和自己的价值观，增加与团队的沟通交流。用清晰的价值观去指引团队的发展方向。 领导者，要明确团队共同的价值观 我们往往在带团队管理的过程中存在着价值观分层的现状，即做为领导我的价值观是实现个人的利益最大化，同时获得更大的升迁； 员工你就把自己的活干好就行了，至于你的未来发展要怎样，要看我的心情，我还要看你的态度怎样，否则干的再好，我也不给你晋升的机会等等，我觉得这样的领导者不懂管理，同时也不会让优秀的员工产生长远追随的心里。 原因很简单，因为每个人都有自己的梦想，当一个领导者只想着自己的梦想的时候，其实与团队是无关的。 成人达己，共赢心态，是在职场上非常重要的理念，把自己的价值观和愿景与团队分享，成为大家共同的努力的方向。 这样团队才会有工作奋斗的积极性，才会按照领导者的节奏努力开拓创新，更高效的实现目标。要不就会是一潭死水，各忙各的，众人一起拾柴，火焰才能高。 而帮助团队中的每一个人成长，下属才会发自内心的追随你，才会助你成就卓越。 其实这么做一点不难，还会获得来自团队内部更多支持的声音，难的是我们好多领导者不具备成大事的格局和气度，看似为了实现个人利益最大化，但是个人目标高于组织目标后，缺少了团队的支持，反而非常不利于目标的实现。 团队有时候的分崩离析和领导者有非常大的关系，你是什么样的人，就会把团队的价值观带到哪里，而别人不追随也是因为出现了个人与领导价值观不匹配的情况。 人都有自我实现和被认同的需求，如果完成一件事与自己没多大关系，干嘛要去做呢？ 而领导者就是需要把做一件事的理由清晰的呈现说明给团队，告诉大家这是我们的共同目标，实现了以后我们都会得到什么？会获得哪些东西等等。 输在计较，赢在格局。无论是小组织还是大团队，把名利分明白了，管理就成功一半了。 而与团队一起成长，个人才会如水得鱼在职场获得更好的升迁，团队是需要实现目标后共同获得鲜花与掌声的鼓励的，而不是这事与我没关系。 希望通过今天的碎碎念分享能让我们想成为和即将成为的领导者清晰思路，同时更好的修炼和提升认知，培养受欢迎的领导哲学。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
