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对杨兄众筹理论与实践的一点浅见
杨勇兄的众筹理论和实践我一直非常关注，从1898咖啡馆到金融客咖啡馆，是一次飞跃，从一个封闭的北大校友圈到一个开放的金融精英圈，汇聚资源的高度已不可同日而语。我更关注的是杨兄对于众筹的游戏规则的设计，所以在远程教育大会听了一次不过瘾，专门又跑到金融客咖啡再去听一次。我最支持杨兄的观点，是面向熟人精英圈子的众筹才有机会成功，面向大众的众筹基本就是扯淡。
目前看杨兄的众筹在解决资源入口环节问题不大，实现了资本、信息、人才、项目、思想的汇聚，但在出口上感觉还存在不少问题。对于众筹的出口，现在感觉章法是比较混乱的，基本处于无序的失控状态，因为没有一个权力集中的决策机制，因此随便哪个股东提出的一个项目都可能成为众筹的出口，A股东想做F1赛车、B股东想做医院、C股东想做国际学校、D股东想拍部电影、E股东想做个饺子馆，这样高度发散的投资决策将毫无专业性可言。魁拔3、某天使投资基金的募集的确体现了众筹募集资本的高效，但我个人比较担心这两个项目的结局未必理想。魁拔3的众筹，感觉校友之间情感的因素大于理性的因素，有点过于理想主义了，结果电影上线，票房很惨淡，不论对创始人还是参与众筹的北大校友，结局大家都很难面对。另外帮某校友募集的天使投资基金，其结局如何挑战也会很大。因为天使投资对专业性的要求太高了，绝大多数在这个圈子的投资人都是陪太子读书的业余选手，他们存在的唯一价值就是帮有钱人把钱用阳光的方式还给社会。众筹的钱一旦交给不靠谱的投资管理人，结局是不言而喻的。最后很有可能让大家的钱遭受损失。因此众筹要取得长远的成功，解决了入口只是成功的一半，还必须解决出口的效率和效果的问题，只有结局好，众筹的正循环才能完成。
我过去在联想投资工作，现在在真格基金做天使投资，深知投资决策风险之高，资本与创业者对接之难，投资取得成功之不易。众筹的出口过度多元化，就意味着专业化程度根本提不上，而且用职业经理人做众筹项目，其未来前景也是令人担心的。我个人认为凡是对企业家精神、创业者的领导力、技术驱动或运营驱动、管理专业化程度要求很高的项目，都很难用众筹的方式去解决。互联网思维的去中心化会让大家有一个错觉，觉得有了互联网思维，有了众筹平台，对一个项目对领军人物的依赖就不重要了，觉得不再需要牛人了，只要扁平化的无中心的组织就OK了。而我认为工业化思维对领军人物的强调依然是任何项目取得成功的关键因素，对于创业型企业，甚至是唯一关键因素。
因此个人认为目前众筹的出口，重点应该放在对资源要求比较高和市场准入比较难的领域，凡是对人、对运营管理要求很高的项目我都不看好。而且方向必须聚焦，只做少数领域的众筹，在少数领域深耕，这样才能专业化。否则觉得自己什么资源都有，于是就什么都能干，这显然是因素资源多了而不自觉的膨胀了。众筹在解决资源汇聚方面是优势，但在解决怎么干问题上现在还很幼稚，没有专业化理性精神做支撑，众筹很难走远。如果认为什么都能干，什么都能干好。我希望参与众筹的各位精英都能清醒地看到资源跟能力不是一回事，资源充沛了，并不会自然的带来能力的飞跃。任由想象力天马行空，无视做好任何一件事都需要高度的专业化，对人才和能力都有非常高的要求，我相信会交无数的学费的。
众筹咖啡馆除了人、资本、项目的汇聚外，还有一个很重要的功能是信息的汇聚，知识的汇聚和思想的汇聚，信息、知识、思想汇聚到一起，形成一个自由的思想市场，各种思想自由博弈，最终沉淀下来就会形成组织智慧，组织的自生长和组织智慧的形成是众筹咖啡馆最大的价值。过去1898咖啡馆存在几个问题，第一是面向北大校友是一个封闭的圈子，不管北大人多优秀，它也没有面向全天下精英的系统更具开放性，而封闭的系统因为熵增定律必然走向沉寂，负责北大1898投融资平台的C兄精英情结、北大情结都太重，他正在把那个平台带向一个封闭的系统，我不看好。第二是1898咖啡馆没有重视思想市场的建设，没有让那个平台变成一个思想自由流动的平台，一群北大精英聚集在一个群里，居然没有多少像样的思想交锋。我偶尔在群里挑起一些话题，又担心自己非北大的身份（我是南开大学的）引起大家的反感和排斥所以不敢去扮演鲶鱼的角色。我相信北大有思想的人还是很多的，只是1898咖啡馆没有重视建立这样一个自由的思想市场而已。
这是我站在外部看1898咖啡馆发现的两个非常明显的问题。所以金融客咖啡要成功，一定要有开放心态，要面向天下英雄，广开言路，汇聚思想，首先解决思想市场的问题，其次是人才的问题，然后是项目的问题，最后才是钱的问题，钱是不可缺少却最不重要的问题，思想，以及有思想的人才是第一位重要的。
一点浅见，供杨兄参考。
真格基金投资合伙人
冯新
2014.12.05
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