公司决策机制的设计

20090309

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cef15cc0100d7i3.html

一流的头脑是很贵的，公司内部通常是养不起的，而善于借助外部智力资源，善用外脑就成为降低成本的绝佳策略:善用社会中的智库，如大学，研究所，咨询公司等

公司决策机制的设计

 

一、         行为的两个层次

日常性的行为是不需要经过大脑的，比如吃饭走路，靠着习惯性本能就能张嘴迈腿，是不需要去思考的，但当遇到重大的比较复杂的超出我们的本能习惯之外的行为时，我们是必须得用大脑的。一个重大的行为，总是先经过慎重的决策，然后才是执行，决策在先，执行在后。这时我们的整个行为过程就会分化为两个部分，一部分是决策层面，是对行为的方式的设计，一部分是对方案的执行，我们的决策越是正确，我们的行为的结果就越是符合我们的价值诉求。

二、         决策的三个层次

   1、为什么做的问题。

为什么做的问题是行动的首要问题，这是个价值判断问题，是行动的出发点和归宿。做这个判断我们必须问自己几个问题：

1）、做这件事究竟有没有价值？

2）、有多少价值？

3）、在付出与收获间究竟值不值？

4）、此事非做不可吗，这件事是不是不需要做？

5）、有没有比这事更有价值的事，可以迈过这件事吗？

2、做什么的问题。

这是行为对象选择的问题，在达成目标的对象选择中，什么该做，什么不该做。做这个判断我们也需要问自己几个问题：

1）、哪些是必须要做的？

2）、哪些是可做可不做的，是没必要一定要做的？

3）、哪些是一定不要做的？

3、第三、怎么做的问题。

这是方法论问题，是在主观的价值诉求和客观的对象选择间如何架起一座桥梁，通过行为来实现价值的诉求。做方法论的设计我们必须要弄清几个问题：

1）、我们的主观上的能力怎样，包括智力上的知识准备和实践上经验准备，个人综合能力方面条件是否充分？

2）、我们所掌握的资源是否足够？

3）、客观大环境上条件是否成熟？

4）、我们所掌握的信息是否充分，据以有限的信息和知识所建立起来的行动方案存在什么样的风险？

5）、未来可能的损失是什么？

6）、代价是否在我们可承受的范围之内，退路在哪里？

三、公司的决策机制的设计

1、分工—协作—集成

公司作为一个复合的系统性的机器，其能量远大于个体的简单相加，公司的内部构造影响到公司这架机器的能量。理论上来讲，只要公司拥有全能型的超人，公司的组织是不需要分工的，无论什么活一个人全扛了，部门也不需要分工太细，上来一个人全扛了最好。但是人的知识，技能是有限的，不可能有这样的全能型人才，所以我们只能在公司内“分工”，将公司的不同职能分割给不同的人来做，让“专业人士”来做专业的事，然后大家再在一起“协作”，这样“集成”起一个更强大的超能的组织。这种原理运用到公司的决策和执行的分工上，在决策上公司就可以整合优质的智力资源做更好的决策，将决策和执行分开，让更聪明的头脑来做决策，执行工作让具有“执行力”员工来做。当然普通员工也会做出一些决策的东西，但那是有限的，公司重大的决策还是需要更聪明的头脑来完成，重大决策需要集中来完成的，必须交给更可靠的头脑。

2、决策中的分工—协作—集成

在决策产生的模式中，一种是英雄式领导的一人制决策，一种是决策委员会式的集体决策。一人制的老板决策通常比较常见，公司拥有一个英雄式的超能干的老板，老板既是决策人又是执行人，在决策上往往凭一己之力，经常会做出拍脑袋的决策，而不是经过充分论证的。当然一个人根据自己的经验和直觉拍脑袋决策并不总是无效，任何决策都不是百分之百的精准，所以凭一个人的拍脑袋决策也有撞上大运的时候，但这明显增大了决策的风险，整个组织的行动方向寄托在一个人的拍脑袋上，这是非常危险的。毕竟一个人的知识和经验是有限的，尤其在涉及到多学科复杂性问题时，一个人是很难完成的，这个世界是不存在超人的。所以决策层面上如何建构成一个更有知识，更聪明的全能型“头脑”至关重要，这就需要多个头脑的“集成”来实现。整合更多的不同专业背景的头脑形成专业化分工，再整合集成形成一个超能的远大于个人的头脑。公司智库的建立，是公司贯彻以人才为本的核心，做大公司的思路一定是以人为本，以人才为本，其最为核心的是以不可替代的决策核心为本，以公司智囊为本，集中最聪明的头脑是制胜的关键。

完善而合理的智力结构，强大的公司智库的建立是公司发展战略的一部分，强大的智力资源支持这是公司发展的思想原动力，是推动公司发展的力量源泉。大凡是做大公司的思路，一定是做平台，做文化，做感召力，做人才的经营，这种思路的具体操作上的核心关键就是在决策上的智库的建立。一个公司能不能做的大，能够做多大，这取决于公司的人才，取决于对于人才的开发利用，决策智囊的建设是公司发展壮大战略的一部分，在决策智囊中设计一个可靠高效的决策产生机制是公司稳定壮大的保证。

当然一流的头脑是很贵的，公司内部通常是养不起的，而善于借助外部智力资源，善用外脑就成为降低成本的绝佳策略。善用社会中的智库，如大学，研究所，咨询公司等，平时善交社会精英，形成广泛的人际关系，做个私下的咨询顾问，都是不错的选择。