【仪表篇】仪表主管、部门负责人的工作总结

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读完本文，工作总结不再愁！

一个小菜仪表工的工作总结---王天泽 

在几天前，我就思谋着是否要去写一个总结呢，虽然每天都会有一点总结，但是去写一个年终的总结，对自己工作以年计的一个总结，还没有写过。正好有这次活动，就来写这篇总结吧。
    说来不知是注定还是怎么，一个开始，一个结束，一年，我的总结。
    当来到这家企业的时候，仪表几乎全部国外品牌，很憧憬。那么，我需要去熟悉。
【2014小菜跑现场】
    对于一些自己第一次接触的东西，小菜不清楚。
    我从流程中找到响应的点，去看一览表。
    然后去现场看实际的。有不懂的就去记下型号来，自己晚上回来找资料。
    从萨姆森到梅索尼兰到福斯……
    我一点一点的去看说明书，现场遇见，就要多看几眼，这个位置和那个位置，安装是否有不同……
    就这样，我不断的熟悉了卡萨利合成甲醇装置，六塔精馏装置，卡萨利变换装置、德士古气化装置……
    跑啊跑啊，跑累了。
    我在思考一个问题，总结。
    就我所见的，进行归类，分清楚主要位置，相关设置，操作因素。
    没事就本上记记，脑子想一想。
    熟悉了现场问题，就要干活了。
【2014小菜现场维护】
    说起仪表，有的人觉得很高上大。
    因为，有问题找仪表，没问题，找仪表，仪表，你好高上大！
    现场仪表维护的工作，有多少是我们仪表本身问题呢？！
    很少，多数是因为工况原因导致了仪表的指示、执行出现问题。
    工艺觉得这个仪表有问题，一个电话：仪表，过来看看，这个表不准了！
    通通通，及时赶到现场，那个表，怎么了……
    多么敬业啊，我们仪表人！
    分享几个我今年的现场工作：
维修现场：
    大连理工低温甲醇洗装置。夏天的中午，塔顶一液位计突然准，由于这个液位是比较重要的，就必须及时的赶到现场。使用的是罗斯的双法兰液位变送器。由于根部设置球阀，初次确定是不是液变的问题。
    我依次关闭高压、低压侧根部阀，观测液变变化情况。通过开关液变根部阀门，液变没有变化。（死数）
    哎呀，表坏了。
    换表？！双法兰哦，塔顶液位哦，扛着双法兰爬塔？
    询问工艺监护人员：根部阀能关死不？ 你关了试试，看漏不。
    哎呀，你咋这聪明。那关不死咱两就搁这里了。H2S浓缩塔，哥们你逗我呢啊。
    这个双法兰是由两片法兰+表头集成元件构成的。如果法兰填充的硅油漏掉了，我通过关根部阀，应该也会有一点变化的。那么，会不会是表头集成电路里面有问题了呢，毕竟开了几年了。
    试试呗！
    我去找了表头，把原先表上的参数记下来，换上新表头，用375设置好参数。
    我再一次通过关闭液变根部阀门，观测仪表变化。
    有了，有变化，投用液变，观测了一会，与现场液位计指示进行比较，相差不大。
    维修结束！
（在我们日常的检修、维护之中，我们要不断的进行思考，结合仪表、工况特点。）
对于即将过去的一年，我们从一个寒冷迎来了另一个寒冷。
时间悄无声息的就流失在了生活、工作当中。
在今年，我主要的结合现场问题的特点，及时的进行各类问题汇总。始终保持回路思路去分析各问题。
2015期待更好的开始吧！

一个仪表主管的工作总结---cswcxp

本年度即将过去，2014年对仪表、DCS这一块来说是喜忧参半，喜的是这一年在公司领导和工程部经理的领导下，仪表、DCS完成了各项任务。忧的是技术力量薄弱，人员缺乏，流动大，给仪表的管理和维修带来不便。为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点，特总结述职如下：

一、过去一年工作的总结

1、 完善卡酚生产线、索酚生产线、广灭灵生产线系统的组态并做好程序更新工作；

2、 完成了全厂流量计计量改造工作并调试正常；这项改造工作主要是打孔、配管、放线、固定仪表箱、安装流量计，在要做好平常的维护前提下，并且是人员缺乏的情况下完成是克服了不少困难；

3、 完成了苯肼雷达液位计安装、调试；

4、 配合完成了广灭灵薄膜蒸镏检查及组态调试；主要是更新一台进料流量计，改造进料泵的控制方式以及导热油控制联锁检查；

5、 完成了卡酚脱瓶颈改造工作，主要是新增加一个重氮釜的软、硬连锁及配套设施；新增加一个还原釜的软连锁及配套设施；新增加一个缩合釜的软连锁及配套设施；新增加一个中转釜的软连锁及配套设施；新增加一个缩合釜的软连锁及配套设施；新增加一个还原釜的软连锁及配套设施；新增加一个主环釜的软连锁及配套设施；新增加一个硝化釜的软、硬连锁及配套设施；完成了组态、程序更新工作；

6、 焚烧炉废水新增PH计安装及调试；

7、 联锁的维护、保养、维修及测试；

8、 公司DCS、仪表的日常维护、保养、维修；

9、 DCS、仪表的档案更新；

10、 氯气站新增电动调节阀的安装、调试；

11、 索酚空气换热器PID调试；

12、 配合QC完成了部分析仪器的检查及故障维修；

展望2015年，将从以下几个方面开展工作：

1、 加强现场仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据各车间的生产特点，加强了对仪表设备的维护和保养管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、检查制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检。对仪表、DCS来说，是生产的眼睛，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，对发现的问题进行确认。及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，充分反映了团结和协作，在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行。.

2、 加强仪表设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、 严把仪表设备检修质量关。检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。无论是仪表设备大修还是抢修，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

2014年即将过去，回顾我们全年的工作，有很多可圈可点之处，除了自身的努力结果之外，与工程部的领导是分不开的。2015年仪表、DCS这一块还存在诸多客观和主观的因素，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、一流的技术、一流的人员素质，将使DCS、仪表工作迈上一个更高的台阶，为公司的安全生产和发展作出应有的贡献。

一个电仪部门负责人的工作总结---zlky2005

时光荏苒，岁月如梭，2014年已在大家的千辛万苦中度过了，公司也在不断的发展，不断的壮大，回首过去，有硕果累累的喜悦，有与同事协同合作的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞逝，不知不觉中，充满希望的2015年即将到来。

2014年的各项工作基本告一段落，回首2014年这一年的工作，是公司推进项目建设、完善优化设计、各部门的组建和关键技术人员引进的关键年。

一、年度工作完成情况

（一）自控专业完成情况：

1、完成了项目自控仪表的桥架制作、安装，自控仪表的安装（1210）；

2、完成了**工段、**工段、**工段、**工段PLC、DCS控制系统的安装（5套）；

3、完成了自控仪表及简单控制系统及仪表箱柜89个的调试和试车；

4、完成了**工段、**工段、**工段、**工段PLC、DCS控制系统的调试和试车工作（5套）；

5、完成了项目仪表电缆的敷设及电气的连锁及控制的安装和试车（线缆敷设26580米）；

6、完成了仪电部班组建设和仪表人员的安全培训和教育，为试车夯实基础；

7、完成了项目自控仪表的到货验收和实验；

8、配合各专业和部门完成各种工艺更改方案和设计工作；

（二）电气专业完成情况：

1、完成了项目电气的桥架制作（含高压）、安装，电气设备的安装（6981米）；

2、完成了项目10KV高压设备及35面高压柜的安装、高压电缆的敷设；

3、完成了项目10KV高压设备及35面高压柜的调试和试验工作；

4、完成项目低压电气柜、箱等共计729面的安装和调试工作；

5、完成项目低压电缆的敷设和调试（线缆敷设89805米）；

6、完成项目仪电部电气人员的安全培训和教育，为试车夯实基础；

7、完成项目随机设备的配套电气设备的安装调试（48台套）；

8、配合各专业和部门完成各种工艺更改方案和设计工作；

（三）综合管理：

1、根据工程实际情况，电气分6组、仪表分5组对全厂的电气仪表设备进行安装；

2、制定工程期间的规章制度和考核方案；

3、编制仪电部管理制度及流程；

4、编制仪电部各专业规章制度和操作规程、检修规程等；

（4）全年工作存在的不足：
   由于我们公司正处于安装和调试阶段，各项工作都处于一个工期紧张阶段，管理及制度方面等工作都还没有完善，所以工作中就存在很多的矛盾和不快，但随着公司的建设，对员工培训、流程的建立和管理规范和制度化，大家按章办事，相信会足步走上正轨的。

二、2015年工作计划：

　　在新的一年中，随着试车的开始和推进、人员的增加，我部门的工作将更加严峻，为了搞好管理，保证工程的顺利进行，我部门将从以下几点作出努力、作好工作。
　

（一）在配合其他部门搞好工程收尾、试车的推进工作。

完善自控、电气的各项安装、试车工作，同时抓好2015年管理工作，完善各项规章制度和操作规程、检修规程、考核制度等。

　　

（二）2015年将抓好人员的教育、培训和安全管理等。

同时加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代新技术的运用，特别是电子行业的更新换代更是神速，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习新的专业知识。另一方面，积极学习其他企业的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

 

    （三）进一步作好生产管理工作：

2014年的工作中，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

       一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

       二是物的管理：也就是材料的管理。2014年，随着设备的安装，材料的增加，在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

       三是法的管理：也就是生产方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合以前的工艺特点和生产实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的工艺指标执行方法，以便于指导生产和工人操作。
　  总之，在新的一年中，仪电部将以新的面貌展现在大家面前，继往开来，继续为公司的发展作出贡献。

编辑：关关

推荐：关关

作者：天泽、cswcxp、zlky2005