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商界巨人史玉柱:24年来10条带队伍的铁律

 sunshinelove20 2016-12-04

【导读】史玉柱是当代中国最富有争议和特色的传奇人物。1984年毕业于浙大数学系的他,随即下海创业,因为巨人和脑白金而迅速腾达。后来因为投资巨人大厦而资金链断裂,几乎破产。后面靠着脑白金和网游迅速重新崛起,人生可谓一波三折。但是就是一位富有争议的一位人物,他提出的带人铁律却是非常值得大家学习借鉴的。

1、创业初期,股权不能分散

对于创业初期的民营企业,股权一定不能分散。当公司发展到了一定规模的时候,就可以把股权分散了,尤其上市之后,股权更应该要分散。在中国的特色国情下,创业初期不能搞三五个哥们儿,然后股权平均分配——这种公司十有九是要出事的。因为当公司赚钱的时候,内部就会出现斗争,当公司不赚钱的时候,大家反而都很好。

2、团队需对领导人进行考验

一个团队好不好,领导人是作为团队的核心,要是领导人不行团队很容易散了。首先团队需要对领导人为人进行观察,看他是否是一个斤斤计较的人,是否大度,是否小肚鸡肠,不然很可能会因为一有风吹草动,就离开了;第二点为人是否真诚,从平时言行举止就可以体现出来了。

3、弄明白员工为什么要跟你干

一定要去慢慢琢磨清楚员工为什么要跟你干?去琢磨他和你追求的是什么?仔细罗列个十点。其实员工跟我干无非就是为了赚钱,除了赚钱之外还追求氛围、平台等等。但是很多时候公司的老板就很想绕过工资这件事和员工谈情怀和事业心等等,这个其实是不赞成的,我们可以按员工给公司创造的价值,进行合理的案例分配,这样子往往更能让员工拼命的跟着你干事业。

4、不用空降部队

不管是能力多么牛逼的人,领导级别的职位都要从基层做起,从内部提拔。不管他有没本事,而是中国这种特色的角色所决定的。凡是过去十年,聘用空降兵的企业,都是很少成功的。即使这个很有本事,但是也很可能不适应公司的节奏,对公司不了解,因为有本事是相对的。每个人企业都是自身独特的企业文化,只有特定的人在特定的环境下才能体会得到公司的文化,换了平台,换了公司也许你就不是人才了。我感觉这一点海底捞做的非常好,所有的店长级别的都是从公司底层做起的,绝不要空降兵。

5、选人准则就是又红又专

红指的是人品好,而专指的是业务能力强。这个其实不难找到的,任何一个团队,都有这样子的人存在。一个人的人品如何其实很容易就可以看得出来了,至于业务方面其实你只要给他授权他们,他们就会尽心的做好来,放在对应的位置,进行授权。其实,史玉柱用人还是很保守的,他在关键岗位用人,都是跟了10年以上的人,像刘伟都已经跟了他快20年了。因为像这种人,能力你肯定了解了,跟你3年你就已经很清楚了,红的问题自然解决了。

6、对干部充分授权

史玉柱做决策的一个准则就是让最了解情况的人做决策权,他只起到把关作用。巨人不管在任何时候都没有出现一个叛徒,不管是高峰还是低估。甚至连工资都发不出来的时候也没有。从巨人出来的干部没有一个人说过巨人的坏话,这个跟他充分授权干部权力离不开的。

同时对干部授权的时候,可以极大的提高工作效率。过去销售额在三、四千万的时候,总部有300多管理人员。但是现在一年10多亿的销售额,我们总部真正管理的人员却只有十几个人了。不但效率提高了,开资也节省了,他们一个人拿两个人的工资,所以也开心。

7、要允许下属犯错误

用人方面可能他的能力只能达到七十分这样子,但是史玉柱的要求却是九十分,所以就需要忍受容忍20分的差距。因为这个必须忍受,比如前面说的保健酒,他看了觉得能做,但是他一直觉得保健品利润对公司的贡献远不如脑白金的多。后面团队的人还是做了,这个产品不能算是成功,也不能算是失败,但是后面还是觉得他的意见是对的,就当作交了一次学费。

8、多引进战术人才,少引进战略人才

制定企业战略的人,应该是交给公司董事长级别的人物,不需要太多否则容易变成夸夸其谈。他需要经常对外交流参加活动,参加会议来拓展知识面,然后安排几个人高层人员进行培养。因为战略这东西都是看不清、摸不透的东西。而战术是需要你落地证实的,你做不了就是做不了。

9、只认功劳不认苦劳

为什么说只认功劳不认苦劳呢?因为苦劳对企业无贡献的,甚至是负贡献。很多人常说他没有功劳也有苦劳,就原谅了他这一次吧,但是他是错误的,我们必须把这个思想策略彻底颠覆,企业永远只认功劳不认苦劳,这样子才能提高企业的效率。

10、做不到不要说,说了一定要做到

我们中国人有不少人喜欢拍胸脯、说大话,在职场中不管是领导还是下属,都存在这种问题。要是大家都在这种氛围成长,我感觉上下级之间就不会有信任了。一旦大家都是拍着胸脯说下个月完成多少业绩的时候,我想每个人都会少报一点。要是从实际情况出发,我想公司氛围就会变得良好了。

这10条准则是史玉柱是他24年职场生涯中,总结的金科铁律,值得我们反复学习和思考,史玉柱的成功不仅源于商业财富上的成功,他更是被称为商业上的“老毛”。所以可见他在中国商业史上的地位,是如何的出色。我之前在史玉柱门下打拼了几年,也是深谙史玉柱的做事精髓和方法,后面源于自身创业离开了巨人,但是史玉柱思想精髓和做事方法对我的影响却是一辈子的。

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