|
现代项目管理通常被认为开始于二战,典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。 曼哈顿计划(Manhattan Project) 是美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除德国)最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，奥本海默起到了关键作用,他应用系统工程的思路和方法，进行整个工程的规划哈监控,并在关键时刻处理工程中遇到的危机,大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展,也为现代项目管理理论奠定了基础。 奥本海默是一位物理学家,但他的成就不是因为做出了学术贡献,而是作为“项目经理”以他高超的协调能力和解决问题能力成功研制出原子弹,因此被称为“原子弹之父”。 曼哈顿计划作为一个大型项目，必然应该有令人认可的交付成果。1945年7月15日凌晨5点30分，世界上第一颗原子弹试验成功。奥本海默回忆中说：“有几个人笑了，有几个人却哭了，大多数人惊呆了，一声不响。我心中浮上了古印度圣诗勃哈加瓦墓达中克里希那试图说服王子执行他使命的一句话： ‘我成了死神，世界的毁灭者。’” 曼哈顿计划制造的另外两颗原子弹，于1945年8月6日和9日，分别投到日本的广岛和长崎。直接加速对了日本的投降。 奥本海默因为曼哈顿计划声名鹊起，但也因反对原子能滥用而被指控为“苏联的代理人”，被监控迫害长达7年之久，这是奥本海默的悲剧，更是美国的悲剧。奥本海默曾经说过，如果把用于监视他所花费的资金的一小部分交给他的话，他就会成为百万富翁。1967年2月18日晚，奥本海默与世长辞，时年62岁。 60多年后，关于曼哈顿计划的质疑不断浮出水面。 美国当时为什么决定向日本投放原子弹？是战争形势需要？是为了应用几十亿美元的项目产品？是为了抢在苏联出兵之前取得胜利成果？ 美国是否真的向广岛和长崎投放了原子弹？ 30万死亡的人数？对环境的持久影响？留下的影像资料是否真实？这些都引起了人们的好奇。 当然，作为项目管理者，我们从曼哈顿计划中得到的启示应该 |
|
|
