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流传于牛津剑桥的高效思考法,让你的智商飙高到顶峰

 帅汤007 2016-12-06

图片发自简书App


很多时候,面对工作上的,学习上的问题,我们总有心有余力不足的感觉。是智商不够吗?nonono,那是因为你还没有尝试过用最聪明的方法来解决问题。

你的成功,要从解决问题开始。

 黎原今天的分享,也就是这本书的精华部分的拆书笔记,将使你一分钟get到最牛思考法,例如经典的大干货:“ABCDE法清理思路。”

1.拆解问题

 思维的最大弱点就是对经验的依赖性太强。因此很少有人能把一个陌生的问题处理得漂亮。

本书的方法简直不能再牛

 拆解问题,把握全局。

 就像小时候玩的拼图游戏你需要在专注于小块拼图的同时在脑海里浮现出整体的图来。

 把一个大问题分解成一个一个的小组块,在做这个动作的同时顾及到整个大局,包括控制整体事件的走向,不让它偏离原来的轨道。

 通过这种方法,你的努力在每一个小块都表现成了一小块的成功,不会白白浪费,也能因此建立更大的自信。优秀地完成每个小部分的目标,也是在为大局的建设添砖加瓦,这种工作的过程能给你带来很大的满足感。

2.深挖问题的根源

所谓难题,就是难解的问题,归根结底还是一个问题。

怎样解决,只有深挖问题的根源你才能知道自己该从何处着手。

用问题问出根源

书中举例,可以以下提问方法

1.谁说这是个难题?只是你自己这么认为,还是别人也这么说?

2.有多少人因此受到了影响?

3.这个难题有多严峻?只是模糊的不安感的话,也许根本不是个问题.

4.是单一的事件,还是复杂情况中的一部分?

5.是由其他事情引发的吗?

6.是只有一个原因,还是多个原因?如果是多个原因,你能一一处理吗?

7.如果这个难题是由其他人引发的,谁是主要引发者?

8.是由人力不可控的因素引发的吗?如果答案是肯定的,具体是指什么?

9.如果是持续性的问题,是什么导致它持续到现在?

10.什么能有助于缓解现在的麻烦?

试着把所有问题的答案排列出来,最终你会发现所有的问题总是可以总结成一句话。这样找到了问题的出口,一切就势如破竹了。

3.让你的直觉为你所用

找到问题的根源后,接下来着手思考办法,有的时候需要新的思想源头,却百思不得。运气好的话,直觉会跳出得比较快,运气不好其实也可以用想象力放松自己,等灵感迸发的时刻。

本书中提到,你要全身放松,想象出一个湖边的小房子,天很蓝,湖水也很蓝,你出门来到湖边,跨上一条小船,躺下,感受一下艳艳的阳光,你随着小舟摇摆,睡着了,等你醒来手里拿了一张条子,纸条上面会有你想要的答案,可能会看不清,那是因为你不够放松,再来一次就好了。

4.利用思维导图

思维导图的大名大家都不陌生,它的优点很多很多:

不再局限于线性的思考模式。

从无聊又熟悉的文字中解脱出来。

不再从编好号的列表中计算自己有多少个主意。

用图解和词组结合的方式让效果最大化。

观察一个观点如何与其他观点建立联系。  同时看到全局和细节。

一眼就能看到重点。

释放你的活力。

 这样结和你所分解出的小问题,汇聚到思维导图里会更加容易一举攻破问题。

5.横向思维

拿出一张纸,分为三栏,最左边一栏写上这个问题这样解决的好处,中间那栏则写上这样的缺陷之处,最右边就是关键所在了——写上你对比左中两栏后得到的结论。

是不是思路清晰了很多~大招还没放出来呢,别激动。

6.ABCDE法清理思路

最令人激动的大招出来了

A.analyze(分析)

分析你现在的处境,你所解决的这个大问题。(回顾本文第2点:深挖问题的根源)

B.break it down(分解问题成小组快)

把问题分解成小组块之后就可以清晰有条理的找到方法了,一切都尽在掌控之中。

关于小组块,你还可以将它们进一步分析,以便作出初步解决方案。

这里可以用到swoft表格来分析你对小组块的解决方案的风险和有利之处的分析。?


很有用的表格

C.criticize(评估)

评估你的最初方案,这样便于你敲定最后的办法。(参考本文第5点:横向思维)

D.describe what you are thinking(描绘出你所想的)

描绘这一点很重要,这决定了你能否头脑清晰的执行自己的方案,不然很有可能乱了阵脚,含糊是不行的。

所以描绘你的方案给同伴或者朋友甚至自己,这会让你捷足先登,走那一条最轻松的路,而不会半路忘了方向。

E.exclude the noise(排除干扰)

这一步要做到,难啊,要有天人合一的气势才能抵挡外界的纷扰。


这一部分的拆书笔记被黎原拆得更加通俗易懂了:

1.拆解问题

2.深挖问题的根源

3.让直觉为你所用

4.充分利用思维导图

5.横向思维

6.ABCDE法理清思路

最牛思考法,get到了没有?

现在是不是在思考给黎原打赏呢~记得关注我哦。

             

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