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为什么说内向的人更适合做销售和高管？内向的人，由于不爱说话，不爱交友，多数的时间用在了专研业务上，所以，内向的人，业务更熟练，更精通，不管是做高管还是销售，都会给人踏实、可靠的感觉。有的外向的人搞销售，吧嗒吧嗒跟人不停的说，突出不了重点，反而会失信于人。只是有些工作，性格内向的人去做有内向带来的好处，性格外向的人是做... 阅202 转4 评0 公众公开 18-05-01 08:53 |
她是多年职场经验的部门主管，她想告诉你这9条职场经验。分享一下朋友的这9条职场经验，或许，对于目前处于瓶颈期的你，有所启发。不管你的简历上面写得多么天花乱坠，如果没有体现你应聘的岗位与你的工作能力相匹配的话，你无法打动面试官。所以，当我们要面试一个心仪的岗位时，在简历上要把工作经历和岗位要求技能相结合。而其实，对于职场... 阅64 转2 评0 公众公开 17-06-20 13:18 |
带出好团队，需要练就这5项基本功。管理者，包括HR，常常会有这样的误区：先忙活“业务”上的事情，抽出时间来配合HR做些“培养人”的工作。给员工压压担子；有位在阿里的朋友，说每次绩效反馈之前，都有大批管理者寻求HR部门的帮助，如何跟绩效表现不佳的员工进行辅导。2.以为员工很清楚自己表现不足，实际上员工可能都不认为自己存在问题。您... 阅253 转21 评0 公众公开 17-03-03 05:39 |
决定PPT生死的八大原则不为人知的秘密。假如，上面的5点内容，需要逐一强调，逐一解释，我们可以将5点分解为5张PPT，多做几张幻灯片，不仅可以使每张幻灯片上的字都能大一些，而且能使重点更加突出，更可以有足够的空间来添加对比效果。PPT的情节就是指故事发展的主线。以上就是PPT设计核心的八大原则，一张丑陋的PPT，肯定违背了其中一个或几... 阅258 转20 评0 公众公开 17-02-28 07:39 |
从大树的光合作用说到团队智慧。团队智慧就在植物的光合作用里！我们以大树为例，树根负责从地下吸收水分和无机盐，通过树干和树枝运输到树叶，树叶再把水分和无机盐与阳光进行光合作用，光合作用的结果生成了有机物，叶子再把生成的有机物通过树干树枝运输到大树的每一个地方，大树就这样慢慢长大。我们可以看出大树确实不简单了，但如果我们... 阅511 转2 评0 公众公开 17-02-28 07:35 |
一场会议带来的变革：战术会议流程。世上没有一步到位的解决方案，如果有，请告诉我如果某个角色找不到人选，战术会议中不做讨论，之后发起管理会议进行讨论战术会议让每个人提出的问题都得到了解答，员工也知道了为什么自己的方案被采纳或不被采纳战术会议让员工明白，问题是常态，大家的工作都不容易，但大家一起联合起来就可以解决问题战术... 阅317 转26 评0 公众公开 17-02-28 07:32 |
目标，到底该不该喊出来？既然按照合理的步骤和方法制定目标可以更有效的达成，这时候目标的展示其实是让团队或者领导能够监督、帮助自己的一种方式，所以我认为只要在通过分析并伴有行动计划的目标，那是可以展示的，而且需要大声地喊出来，当然有时候因为经验的提升，你对于过往数据分析的过程可能更短，或者不需要别人的辅助便可以自我分析... 阅175 转3 评0 公众公开 17-02-26 00:25 |
你不会带团队，是因为你不懂得赏识。我原来有一个同事，他是江苏人，所以说的一口苏北普通话，他带团队有一个特点，只要是和其他部门的人在谈论他的下属时，他都会对下属赞不绝口，让其他部门的人很是羡慕，都觉得他对下属特别好。赏识尤其在带团队过程中能起到非常大的作用。可以通过以下指导原则激励身边的团队。原则四：不管何时何地，赞赏... 阅186 转20 评0 公众公开 17-02-24 12:09 |
这三件事里，搭班子和带队伍都跟人密切相关，所以重视人的管理早已成为共识，况且清晰的战略做牵引，筑巢引凤融资纳贤，水到渠成，但如何带队伍，带好队伍，规避团队内的人性问题，常常让管理者们心力憔悴，手足无措。带队伍归根结底是靠心力，领导力讲究的是驱动团队达成目标，是一门隔山打牛的技术，带队伍的人要知人心、识人性，能求同存异... 阅49 转2 评0 公众公开 17-02-23 21:37 |
把自己活成吸引力中心，你就是人脉！人脉的基础是你得有“被利用价值”：你的利用价值越大，才会越吸引别人来和你进行价值交换。可以这样来下个定义：人脉就是建立在双方都有利用价值的基础上的价值交换。他成了话题中心，他们也成了炮哥“酒逢知己千杯少”的好哥们好姐们，纷纷给炮哥敬酒，索要炮哥的名片、羞涩却积极地要求扫码加微信。炮哥... 阅220 转12 评0 公众公开 17-02-22 09:52 |
