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企业经营是有原理原则的。原理原则超越行业，超越国界，超越时代，超越经济环境的变动。换句话说，它与宏观经济的景气不景气无关。经济的景气不景气总是交替出现的，但经营企业的原理原则不会随着企业外部环境的变化而变化。它是不动如山的。不管风吹浪打，兀自岿然不动。 日本在1970年代发生石油危机到2008年的金融危机，中间发生过多次经济危机，日本企业死尸累累，但稻盛的公司勇往直前，照样发展，这是为什么呢？ 就是因为稻盛遵循了企业经营的原理原则，所谓企业经营的原理原则，又叫经营哲学。稻盛在三十岁前后已经相当完整地、十分清晰地构建了他的经营哲学，他倾注大量心血将这种哲学渗透到员工心里，员工们理解和接受这种哲学，在此基础之上，大家团结一致，持续付出不亚于任何人的努力，群策群力，不断地改革创新，取得成功以后，戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续努力，再接再厉。在这种气势面前，经济萧条也无法阻挡他们前进的步伐。 我们知道，针对经济萧条，稻盛总结了两条萧条前的预防经验和萧条到来后的五条具体经验，一共7条。 萧条出现前： （1） 平日里打造企业的高收益体质， （2） 加强现金储备 萧条出现后： （3） 全员推销 （4） 彻底削减成本 （5） 倾力开发新产品 （6） 保持高生产率 （7） 进一步凝聚人心 这7条既是稻盛的切身经验，总结以后又可以成为应对萧条的有普遍意义的策略。但从根本上讲，这7条只是从企业经营的原理原则中衍生出来的，只是稻盛哲学在应对经济不景气问题时的具体表现形式。 那么，稻盛哲学是什么呢? 为什么它能抵御各种各样的经济危机呢? 稻盛哲学的精髓三条： 1、 心纯见真 2、 判断基准 3、 经营理念  |
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