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稻盛先生说：不了解会计，看不懂数字，不可能成为优秀的经营者。 稻盛先生说：经常利润率至少达到10%；自有资本比率至少达到50%，否则就谈不上牢固。在稻盛先生看来，如果自己的企业自有资本比率达不到70%，就谈不上是令人放心的经营。1959年，稻盛和夫用朋友的贷款300万日元起家，由一个名不见经传的28人街道小厂发展成为市值近3兆日元、自有资本率约为79.１%、自有资本7000多亿日元、员工78490人的世界500强企业。稻盛先生用自己独创的会计学把经营可视化，实现了京瓷员工的物心双幸福。“哲学不用于实践将毫无意义。一旦哲学用于实践，必定出现数字结果，否则肯定有问题。” 稻盛先生曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法，教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。稻盛先生说， 只要经营者在盛和塾中认真学习，仔细理解，切实践行，那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好，那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子，起到将经营数字化、可视化的作用。 众所周知，稻盛经营学实学的核心内容是“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。会计是“现代经营的中枢” 稻盛塾长说“经营数字”是企业经营好坏的唯一判断标准，并且强调经营者要像飞行员看着仪表盘驾驶飞机一样经营企业。会计七原则的每一条是稻盛塾长通过多年企业经营实践总结出来经营的不二法则，这七条原则都是为了确保、辅助企业能够健康持续经营的原理原则，同时，也是稻盛塾长“作为人，何谓正确”的哲学原点的具体体现。
但是能够真实反映企业经营状况的各项数字及其分析方法全部凝结在财务报表及相关分析报表之中。会计七原则是稻盛塾长一生实践经验总结而成 会计七原则的每一条是稻盛塾长通过多年企业经营实践总结出来经营的不二法则，这七条原则都是为了确保、辅助企业能够健康持续经营的原理原则，同时，也是稻盛塾长“作为人，何谓正确”的哲学原点的具体体现。会计七原则是阿米巴经营实行的基本原则 阿米巴经营是稻盛塾长独创的分部门核算体制，如果没有以会计七原则为基础保障的数据管理，阿米巴就只能是一个空架子，缺少了抓手。因此，如果企业希望引入阿米巴经营管理，对会计七原则的学习和掌握也是必不可缺的。我们周围的世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理原则。但这种简单的本质投影于现象界，反映出来就显得很复杂。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。
为此，经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。但是数字本质上并不是管理工具。“'追求正确的为人之道’，稻盛先生基于这一经营哲学，逐渐确立了会计原则。”“将这些思想（经营哲学）作为主心骨，在这个基础上，阿米巴经营才能正常发挥其功能。”不是有了好的核算制度，数字就会提高，而是现场的人们有提升核算的愿望，数字才会提高。”“只要懂会计就会明白，京瓷哲学的所有条目及“经营十二条”等一切原理原则，都和会计学的思维方式相吻合。必须带着哲学思维处理会计、运营企业，这种做法本身就是哲学。” |
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