会计七原则是稻盛先生在实际经营过程中总结出的精华,相较复杂的财务核算更容易让经营者理解和接受;同时“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的重要内容。稻盛和夫认为:“会计学”和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行这七条原则。 企业执行会计七原则的意义 1、把哲学变成数字才是经营; 2、不懂经营会计就不会经营; 3、让听到“炮火”的人做决策; 4、开飞机看着仪表盘。 一会计七原则详解稻盛先生是理科出身,对于会计一窍不通,但是稻盛先生会思考会计的本质,他认为,知识可以不了解,但是本质要去探究,在探究本质的过程中,稻盛先生产生了自己的会计学,经过提炼最终形成了会计七原则。 会计七原则不是简单的核算,而是要应用于企业经营的全过程。
▲以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上,依据事务的本质,实事求是地经营企业; ▲企业要积累雄厚的内部留存,即提高企业自有资本的比例; ▲应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。 ▲如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑; ▲彻底节俭会筋肉结实,节俭不仅仅是不乱花钱,公司内部还需尽可能地缩减经费,抑制不必要的经费开支; ▲预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润,事先制定所需经费的规划,有助于计划性的开展业务; ▲但实际经费开支时,不依据预算,而是按照实际需要,能够有效避免浪费。 ▲在企业经营活动中必然有钱、物的流动,这时必须保证钱、物与票据的一一对应; ▲钱与票据一一对应;物与票据一一对应;其他一一对应。 ▲从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收,整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性; ▲杜绝管理者的“方便主义”; ▲目的在于创造一个珍惜人的职场环境; ▲可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。 ▲企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业,不仅能对企业发展战略做出准确完美的决断,而且必须对现场的情况也十分了解; ▲目标实现上的完美主义必须百分之百实现目标。 ▲所谓单位时间核算,就是为了实现“销售最大化,费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。 ▲经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起,团结奋斗,为了构建这样相互信赖的关系,必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工; ▲正确的经营判断需要真实的经营数据。 玻璃般透明的条件: 1、企业能否透明经营取决于企业最高领导者所持有的经营哲学,是否树立具有高尚道德风范的公司风气。 2、彻底贯彻基于原理原则的会计制度,财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度,要在财务部门营造正气,绝不容忍卑怯的思想和行为,要在公司内做出榜样。 二会计七原则在阿米巴经营模式中的应用三阿米巴会计系统的五大关键环节1、会计凭证双重确认原则,保证数据源的真实可靠。 2、会计账簿进行全面持续、科目细分和同类汇总的记录,保证账证相符、帐实相符和账账相符,同时遵守一一对应。 3、会计报表务必定期将日常阿米巴核算资料加以分类加工和按需汇总,保证及时快速向各自巴长准确提供经营数据,同时遵守完美主义原则,数据不能出现任何差错,关键数据还要加上附注说明。 4、会计分析务必结合经营需要进行关键指标和日常经营指标进行分析,同类指标运用差异分析法,关联指标运用比例分析法,关系指标运用比率分析法,同时遵守阿米巴会计之现金流原则,保证现场改善、利润提升和现金思维。 5、会计改善务必从报表数据中找出经营问题,即时进行数据分析比较和解决问题,同时抓住数据变动趋势,不断提高经营业绩。 |
|
来自: 昵称33542116 > 《稻盛和夫》