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分工和组织是在两个层面上进行的，一个层面是企业内部的劳动分工和劳动组织，另外一个层面是企业之间的劳动分工和它的劳动组织，马克思将其定义为社会分工和社会组织。企业要做的是坚守“共创、共享、共有”的组织原则，炸开企业的金字塔尖，让更多的知识员工参与到长期价值分享，以及企业的战略决策过程中。今后的组织一定是以产业的方式、社... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-25 08:20 |
用经营会计（核算表）落地企业的使命、愿景和核心价值观，检验员工的思维方式、热情和能力。年度经营目标是经营理念的呈现，需要员工的担当、责任、勇气和韧性，不找理由，不会退缩，话说百遍不如事教人，用核算表考评，就能检验员工的思维方式、热情和能力！用核算表贯彻“销售额最大化、费用最小化、时间最少化”，看数据做管理，做好专项改... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-19 13:58 |
在大的职业化管理的框架下，又细化出了战略管理、研发管理、市场管理、销售管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理、流程管理、变革管理等。确定了高层管理组织、高层管理者的行为准则，以及确定了人力资源管理的责任者是管理者。企业关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向竞争的所有... 阅4 转2 评0 公众公开 24-04-19 09:08 |
不懂业务去做管理，是在害人。过了一阵子，果然，这颗种子结出了第一颗果实（产品），农民拿着这个果子找到了更大的商人（风险投资人，VC），告诉对方这颗果实很了不起，未来很多人都会想吃它，然后再把爷爷托梦和自己想要占领山头的想法讲了一遍。最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管... 阅6 转2 评0 公众公开 24-04-19 08:20 |
一个指标洞察利润性质，以士兰微和泰格医药为例。我们把归母净利润拆成经营利润和金融利润。我们只要简单将净利润拆成经营利润和金融利润来观察一下，就会发现，确实金融利润有影响，但是核心还是经营利润走了下坡路，此时，你需要去发掘和理解为何？我们发现实际上2021年的利润大增和2022年利润大降都是金融利润的原因，而泰格医药的经营业务... 阅1 转1 评0 公众公开 24-04-19 07:20 |
因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”芬南说。这件事情对我有很深的触动，老板是掌握公司发展方向的人，是决定公司... 阅2 转1 评0 公众公开 24-04-19 07:19 |
B端的客户在进行营销投放的时候，会分析平台的用户群体与品牌目标客户群的重合性，也会考虑平台用户的活跃度，会挑选适当的方式在平台上进行营销推广，可能是广告植入、也可能是软文推广，所有的营销都需要向平台支付营销和流量费用，而这些费用所构成的营销成本，最终会影响商品的价格。有些成本是无法反映在财务报表中的，例如时间成本、风险... 阅4 转1 评0 公众公开 24-04-19 07:19 |
管理团队的1理念、2工具、3目标、15个重点！“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”1.目标管理。2.计划管理。3.制度管理。4.职责管理。一个有效的管理者：记录时间、管理时间、有效安排时间。10.过程管理。11.结果管理。好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向... 阅2 转1 评0 公众公开 24-04-19 07:16 |
优秀企业都将战略绩效管理作为经营的管理重心，强调战略解码、目标层层分解、组织协同，以及对组织绩效和核心管理者的管理。绩效管理的核心是支持业务战略，通过对业务市场的洞察与分析，运用战略解码，化战略为行动，以战略为中心设计绩效管理体系。华为在长期的实践中，总结出从战略规划到执行的流程，很好诠释了战略绩效的逻辑和价值，通过... 阅6 转3 评0 公众公开 24-04-19 07:16 |
