|
稻盛和夫先生曾在北京经营报告会上提到：“企业经营一定要创造高收益”，现在中国经济已经到了一个转折期，从高速增长转向稳定增长的时期。在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，企业要确保足够的收益率是必要条件。 、 中小企业经营现状 面对国际国内经济发展新环境，未来一段时期内，中小企业依然面临较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续增加，企业组织臃肿混乱、人才培育困难、数字观念模糊等问题亟待解决，盈利能力依然较弱，转方式、调结构任务十分艰巨。 ▶ “亏损”就是企业一大黑洞，一旦触发，可以瞬间把企业击垮。企业的迅速发展，也造就了“盖浇饭式”的糊涂账，无效和浪费难以看清，经营者无法及时警觉。因此需确立清晰的管理体制，对各部门的经营实态能够即使掌握，并迅速采取应对措施。 ▶ “人才”是企业的主体，是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源因素，也是企业产业发展的决定力量。人才为什么留不住？不是员工对事业没有热爱，而是作为企业领导人，如何激起员工的热衷？ ▶ “数字”管理是一种量化的管理模式，企业经营者作出战略判断的重要因素，能够客观的建立评价体系。让企业经营者清晰地知道公司目前的状态，是亏损还是盈利，让经营者有效的应对市场环境。
企业决策的重要性 企业经营不能够实现高收益、利润捉襟见肘，甚至面临亏损，而老板常常不能够及时准确的拿到财务，销售、利润、成本等方面的数据... 经营企业就是经营人心！而经营人心离不开文化和思想的力量。首先老板要有正确的哲学、正确的导航，才能让企业实现高收益！ 其次，经营企业离不开数字化，传统的会计思维，只做到了数字呈现，即月底出一份财务统计报表；而科学的会计思维，是从数字呈现转化为数字管理，企业家每一天都可以得到“鲜活”的数据，随时掌握数据变化，做出正确的决策。为员工实现物质与精神两方面的幸福、为社会创造价值！ 企业创造高收益的利器 面对国内外经济发展环境以及中国中小企业面临的经营难题，亟需注入“新鲜血液”，而“阿米巴经营”是稻盛和夫独创的一种管理会计体制，帮助企业有效解决经营难题，促进企业健康发展！ 经营哲学与阿米巴独特的经营模式，两大法宝开启创造高收益大门 众所周知，'经营之圣”稻盛和夫在2010年2月1日，78岁高龄的他在退休15年之后临危受命，门外汉的他担任重建日航的CEO。导入稻盛哲学不到半年的时间，就让日航大幅度扭亏为盈。 当时日航创造了1800亿日元的利润，这是史无前例的销售额！14个月后，日航正式导入阿米巴经营模式，这更让日航如虎添翼！2012年9月19日，日航在东京证券交易所再次上市…从破产重到上市仅仅用了不到三年的时间！ 阿米巴三大目的： ◆ 实现以经营哲学的全员参加的经营。 人人都有机会成为部门负责人、企业经营者。 ◆ 确立与市场直接联结的分部门的核算制度。即数字管理，遵照“销售最大化、经费最小化”原则，每日更新数据、管理数字，企业员工创造的价值更是以小时计算，精确到这种程度，时刻掌握新的数字，经营者才能作出正确的决策。 ◆ 培养具有经营者意识的人才。 把公司组织划分为若干小组织，每个小组织都需要负责人，这样他是以老板的姿态和思维来管理组织，共同经营企业。 著名企业家对经营哲学和阿米巴的评价： 马云（阿里巴巴集团创始人） 到了今天，企业家最关心的问题是：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。 孙正义（日本软银集团总裁） 如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天，从这点上讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。 张瑞敏（海尔集团首席执行官） 我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣，如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。 任正非（华为技术有限公司总裁） 稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
揭开阿米巴经营的奥秘 企业经营导入阿米巴模式，有力扭转企业利润薄弱甚至亏损局面，解决企业人心涣散、效率低、高亏损，“盖浇饭式”糊涂账等问题。打造一个同心同德的团队，让每个员工都能成为经营者，做真正的幸福企业... 最新课程咨询 课程主题：中国「心学X实学」阿米巴经营实操班 课程时间及地点：2017年11月03、04、05日（三天两夜）杭州站 课程时间及地点：2017年11月10、11、12日（三天两夜）成都站 课程时间及地点：2017年11月17、18、19日（三天两夜）广州站 前100名报名学员特惠：3800元/人 【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、笔记本电脑、《财务会计损益表》三级科目 【参课人数】本次课程人数设定为150人，100个新训名额，50个复训名额（先到先得） |
|
|
