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2015年3月下旬上市的暴风科技最高每股达到了327.01元，而从2015年6月10日开始，暴风的股票便一路走低，2015年9月18日一度低至每股45.31元。 今年年初，也一度回到110元的高位，但是暴风的股票不愠不火，一直在60元左右徘徊。曾经风光无限的妖股，为何泯灭于众？ 前几天，暴风集团发布了“关于控股股东部分股份解除质押及质押的公告”，公告显示，截至本公告披露日，冯鑫先生持有公司股份58,600,278股，占公司总股本的 21.18%（此数据来源：中国证券登记结算有限责任公司）。累计质押股份 35,510,000股，占其持有公司股份总数的60.60%，占公司总股本的12.83%。 似乎，暴风的资金紧张困局并没有破解。近期，“乐视”发生危机风暴，曾经的学习者暴风未来又会如何？ 复制乐视，暴风的资本故事？ 乐视的生态众所周知，凭借“生态”体系，乐视是资本追逐的目标。 在生态体系之下，乐视以互联网技术生态为基础，衍生出内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态6大子生态系统。 与之类似的是，在上市后的一年时间里，冯鑫为暴风勾勒了一幅“暴风DT大娱乐”的蓝图，风形成了视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、国际八大领域的布局。 现在，冯鑫的那幅“蓝图”已经成型，即N421：影视和体育2个内容产业，将依托VR、TV、手机和PC4块屏幕作为输出，围绕它们展开的还有广告、金融、O2O、游戏、硬件、电商等N个赚钱的业务，1则是指DT大数据的战略。 在这个战略中，乐视模式若隐若现。而冯鑫对《财经》记者的采访中并没有回避这一点：“经过A股上市后，我越来越觉得乐视是一家好公司，我真的在学习它。” 如今，当乐视模式在遭受挑战之际，暴风又如何让资本市场有更多信心？ 股东更替，传递什么样的信号？ 从股东的动态中，很容易看到资本市场对待暴风的态度。 公开数据显示，截至9月30日，前十大股东累计持有9776.57万股，累计占总股本比：35.34% ，较上期变化：-548.71万股。其中，杭州沧浪股权投资合伙企业(有限合伙)、中国工商银行股份有限公司-中欧明睿新起点混合型证券投资基金以及蔡文胜退出前十大股东行列，两位是流通股，一位是受限流通股。 而在前十大流通股东累计持有2403.27万股，累计占流通股比：12.8% ，较上期变化：-1136.40万股。 有一个共同的特征是，核心股东的持有整体呈下降趋势。 未来在哪，暴风有没有稳定的赢利点？ 暴风Q3财报显示，暴风营收约4.02亿元，同比增长约203.99%；归属于上市公司股东的净利润约48.76万元，同比减少97.16%。 销售商品、广告业务与网络付费服务是暴风的主体收入业务。其中，暴风超体电视销更是重中之重,不可否认，暴风布局的硬件是VR和电视尚未有核心技术的创新，暴风魔镜和电视仍处于亏损的状态。早前，暴风集团的参股公司暴风魔镜传出裁员消息。 那么，再扫描暴风的业务结构，除了布局，未来的赢利点到底在哪，笔者真没有看懂！ 互联网的战争不再是“风口”下的随风飘扬，而荒野生存的从林法则。这种背景之下，暴风的出路又在哪里？ |
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