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早在数月前，暴风电视经营团队就出现了众多裁员和解散的传闻，如今随着暴风领头羊冯鑫被抓，这意味着整个暴风在短短几年间便重走当年乐视的老路。 荀玉||撰稿 眼见他起高楼，眼见他楼塌了，曾是中国台式电视播放器“王者”的暴风影音在诸多因素的交织中陷入困局！7月28日，暴风集团发布公告表示：公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被被采取强制措施，相关事项尚待进一步调查。 尽管公告中一直强调“截至目前，公司经营情况正常”，但是，如今的暴风集团总市值仅剩20亿，相比高点时已经跌去九成以上，无力承担自己的债务，冯鑫所持有的上市公司股票，早已经全数被质押或冻结。目前的情况下暴风最坏的结果，就是走向破产清算。 2006年冯鑫收购暴风影音。2009年，暴风影音用户总数达2.8亿，每天上线用户达到2500万，仅次于当时的腾讯QQ和迅雷。2015年3月，暴风科技在创业板挂牌上市，40天收获36个涨停板，股价飙升，市值最高超过400亿元，被称为“妖股”。 然而昙花一现，2018年暴风集团预计亏损9亿多元。短短三年，暴风从神坛跌落！亦如冯鑫在讲《道德经》中举例：任何事物只要有名就必有生有壮，然后有老有死，比如暴风一定会死掉的……一语成谶！ 暴风今日之失败也似乎是预料之中，这其中固然有资本、战略、管理上的问题，但更多的也是掌舵人冯鑫的问题，一个被认为是“没有架子的性情中人”和“文艺的好人”。 在资本运作这条道路上，冯鑫一直跌跌撞撞。从上市前的务必煎熬到彼时的登峰造极，再到逐渐跌落，信奉个人英雄主义的冯鑫，终究在竞争对手携卷大量资本和资源来袭时，无力抗衡。 在经营战略上，冯鑫走错的路依然不少，缺少版权意识导致用户规模和收入急转直下；押宝押错VR市场，不仅没能给暴风带来红利，最后得不偿失；第三则是进入电视市场，虽然暴风在智能电视领域的表现可圈可点，但电视产业本身就是一个竞争激烈的苦海，最终的结果就是电视做得越好，暴风影音亏损反而越来越严重。 上市后的暴风影音似乎成了第二个“乐视”，在生态玩法的堆叠中亦步亦趋。2015年5月，冯鑫提出公司发展转型的“全球DT大娱乐”战略，正式宣布暴风从一家网络视频企业全面转型，成为一个包罗万象的互联网娱乐平台；9月暴风又推出“联邦生态”五大业务群。这和乐视生态几乎一模一样，以平台+内容+终端+应用讲述娱乐生态的故事，但都没有成功建造起“生态帝国”。很快，暴风的战略则又变成了“All in tv”，将最后的希望寄托于电视，最终却是竹篮打水一场空 此后，联合光大资本以高杠杆收购拥有英超、意甲等体育版权的公司（MPS）更成为暴风历史上的一大败笔。当然，在管理上缺乏重用新人的魄力，要么保守要么激进的经营策略，公司内部职责划分不明确等等都是暴风衰落的重要原因。但往事已逝，再去追究谁是谁非已没有任何意义，如今，失去冯鑫的暴风集团更是雪上加霜，没了领头羊，暴风集团的未来几乎没有悬念！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 ==== |
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