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花点时间朱月怡:每周发出300万

 小刚刚图书馆 2016-12-07

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12月6日,2016小饭桌全球青年创业者大会在北京举办,花点时间创始人兼CEO朱月怡,以《消费升级可能是到目前为止最复杂的事》为主题进行了主题演讲,要点包括:

1、消费升级不是被催生出来的投资概念,是必然会发生的事情。

2、消费经历了“从无到有”、“从有到大”、“从大到好”、“从好到独”四个过程。

以下为演讲实录:

大家好,我是花点时间的朱月怡,我在花点时间叫花姨太。

我今天准备的分享主题叫做《消费升级可能是到目前为止最复杂的事》。花点时间是非常年轻的公司,从去年9月份上线做这个事情,到现在的一年时间里,我最深的感受就是这句话——消费升级是到目前为止最复杂的一件事情。我今天分三个部分跟大家分享。

消费升级处在一个什么样的状况。第二部分,会简单介绍一下,我们在过去这一年里,做哪些事情。最后我想跟大家讲,这个难在什么地方。

消费升级的四个层面

首先我想分享的是,这一届的消费升级是很特别的。从我们开始做这件事情,被扣上了“消费升级”的帽子之后,我其实刚开始有一点逆反,我也在想到底消费升级是什么,是又被催生出来的投资的概念吗?到今天我发现不是,它其实到了必然发生的过程。如果我们看整个中国过去的20年、30年,甚至再久一点的消费历程,其实经历了这么几个阶段——以国家为单位的消费;以家庭、个人为单位的社会化消费。

从改革开放到90年代,其实大家经历的是“从无到有”的过程,大家在消费什么呢?彩电、自行车。进入到第二个阶段,从90年代到新世纪,经历的是什么呢?是“从有到大”。这个阶段在座很多同学们都肯定经历过,这个时候大家开始以家庭为单位消费私家车,有的家庭有车,就开始买商品房了。

从新世纪到现在,一个新的消费趋势就是“从大到好”。“从有到大”的时候,起来一大批类似海尔的民族品牌;进入到“从大到好”之后,我们开始买奢侈品了,有品牌商品、有3C;进入互联网时代,开始有小米品牌的出现,我们最近看到的整个趋势变化,开始“从好到独”了,更加个性化的消费。当今天所有人都在背LV的时候,我就要背我喜欢的。

我们今天所谈论的这一次消费升级下起来的品牌也好、创业机会也好,是发生在“从大到好”,到“从好到独”之间的。在这个过程当中,有一个明显的特点,你会看到品牌个性化、多样化的倾向出现。事实上我们今天的创业环境复杂到什么程度呢?在整个中国消费社会,其实存在四层不同的消费阶段叠加的状况,可能今天还有人想要买彩电、自行车,而有的人已经开始买独立品牌了,这就是我们今天面对的,极其复杂的消费升级的创业环境。这个理论当然不是我发明的,鼓励大家去读一本书,是日本人写的《第四次消费时代》。

用户也不知道自己要什么

所以发展到今天,我们有一种强烈的感觉——用户也不知道自己要什么。有几个很明显的反映:

第一,所有的电商,都在追求千人千面,今天你要买一个水龙头,在淘宝搜过一次水龙头,在未来一周里,你会不断看到水龙头出现。这就是所谓的千人千面,每个人看到的网站是不同的。这之后,进入一个怪圈,你不知道要买什么。三四年前,大家讲刚需、讲痛点,现在痛点被满足的非常多了,你想想看,我们在每天的消费里,有多少是刚需的呢?非刚需消费越来越明显。

最后一点,作为消费品品牌最恐惧的一点——买到即失去,从拥有这个品牌开始,对它就不太有憧憬感了。我们回归一个趋势,开始回归到生命里面来,我做花点时间。我曾是易到用车的联合创始人,我那个时候内心产生一种质疑,我们希望以最快的速度把车提供到用户面前的需求,真的让我的用户觉得幸福和快乐了吗?我作为这个产品的真实使用人,我有的时候都不觉得。我觉得效率的提升,给我带来的唯一的变化,就是让行程排得更满了,让我的迟到更没有借口了,但却离幸福越来越远,那个时候我就在想,有没有一些东西,可以带来幸福感,这就是消费升级里带来重大价值的东西。

在这样的背景下,我们能够看到,所谓的这一届消费升级,产生不同的项目和事物。

幸福消费的秘密

大家会发现,你在你爱好里的消费,会变得越来越多。有人喜欢音乐,可能会买几万块的音响,有人喜欢动漫,家里充满各种各样的钢铁侠,你愿意为你的价值观买单,不断地消费。

其次,奢侈品变日常,就是花点时间创业的方向。它把所有的一二线品牌,不管用什么样的方式,卖给消费者和用户,将过去的奢侈品,变成日常品。

花点时间,做的就是这么简单的一件事情。一个月99块钱,每一周为你提供一束鲜花,这个鲜花是未知的惊喜,你可以周六送到家里,或者周一送到办公室,我们做的就是这样的事情。在花点时间,有很多选择,我们有基础款的,99一个月的,也有更多的花更多的品种,比如说168一个月,或者388一个月,核心都是每周奉上一束鲜花。

在我开始想要做这件事情的时候,当时市场上已经有了类似的产品,知道的人非常少,我当时做了很多所谓用户调研,我问我身边的人:如果一个月大概花100块左右,你愿意消费每周为你送一束花的服务吗?大多数人跟我说,千万别干这件事情。

我印象最深的是我的叔叔,他是艺术家,他跟我说,在欧洲这么喜欢花的地方,都没有这样的服务,在中国,像谁谁谁那样的有钱人,家里还在摆着假花,布花,真花,凭什么认为中国人到这个时间点,消费鲜花了呢?我当时也有很大的问号,但是我相信一件事情,谁都没有中国人活得痛苦,我们是最不幸福的那一波人,我不是贩卖鲜花给我们的用户,我要把幸福感传递给用户,我认为这个在这个时间点非常有价值。

在最开始的时候,这个是非常小众的市场,做的又是新增的品类,在花点时间一年里,我们公众账号的推送文章阅读都是10万+的,累计200万的粉丝用户。我们特殊的模式导致用户在次月的留存率是70%,6个月时用户留存率是20%,我们迎来了从今年年初到这个月应该有100倍的增长。因为我们基数太小了,也没什么可吹的,我们现在一周,就要发掉300万到500万只花,这是曾经不可想象的数字。这是我们一年来经历的变化。

我们现在可以把这个服务,从最开始的北京五环内,到现在覆盖全国大概二三十个城市,我们的目标就是把中国一点一点涂绿,涂绿到青藏高原上面去。

作为一个消费品的品牌,粉丝是一件特别重要的事情。很多人问我,花点时间一开始传播用的是什么营销方式,能够获得这么多用户,我说口碑呀。我们就是源于用户晒单。用户晒的是对幸福的渴望和对生活的能力。

这些运营起来很困难,我甚至给每个群运营都选了班长和班委,我常常收到来自于用户的礼物,虽然我们不断强调,请勿投石,但我们还是能收到用户的礼物。从商业模式来看,这件事情似乎不太难,前端、用户下订单,以周或者月,或者季预订到花点时间平台上来,我们会根据用户订单对用户上游进行集中采购。将用户需求交付给工厂,工厂加工完之后送给用户。

但是产品需要具备差异化的能力,比如我刚才一直讲的是,用户是在为幸福买单,所以在做前端品牌的时候,我们需要能够清晰地传递价值观、塑造美塑造生活、有品位的塑造品牌能力的人。

中间是电商的运营,我们需要自建一个渠道,自建ERP、CRM,包括客服、售后,包括电商一点都不能少的工作,看到这三个就知道有多复杂了。

用户手里拿到的只是一束花,可是这束花的背后是什么过程呢?从育种开始,到种植,我们在云南有订单式生产合作商,从种出每一支花,三到六个月个,通过干线物流送到工厂,通过流水线制作每一个不同的花盒,再通过电商的方式售卖给我们用户,我们还要给花做主题,做拆借,写故事,提供给我们客户喜欢的内容,才有流量和来源。最后通过物理的物流,用户才能拿到,每周,一杯咖啡价格的鲜花。

做这件事情,不好玩不行,就像我说的,用户不是为植物买单,而是为植物所传递的价值买单,这是我们每一周都在做的事情。每一周,我们为用户提供52个不同的花,52个乘以6种的创造,我们取一个,跟当下女性遇到职场有关的主题,比如说最近上映的电影,黑小姐的奇幻城堡,我们有一个跟它相结合的主题花。还有杜蕾斯的设计,每一周花都是不同的,而这个过程,其实就是在每一朵鲜花赋能量的过程。

我们今年3月份,获得女神高圆圆的投资,上个月她和我们一起合作出了一束花,这个花叫自然而然。

这件事情,太高上上也不行,我们现在在云南有超过一千亩的合作基地,在做订单生产,花点时间是鲜花做强渗透的公司。

为什么消费升级是最复杂的事情呢?

为什么消费升级是最复杂的事情呢?我刚才讲的差不多了,如果今天在座各位,手里已经有一个消费品牌,或者基于消费升级的创业,可能要考虑以下几件事情。

首先你要有一个这样的品牌和产品,而这个产品能够给你的用户带来区别于以往的用户体验。面对用户,要么你自建一个渠道,要么选择第三方平台,第三方平台就是天猫、京东等一切为你带来流量的平台。这两个差别在于,自建成本非常高,第三方平台流量非常分散。与此同时你还要面对非常低的用户忠诚度。

我们要考虑的事情是,你要做一个小而美、可持续性差、不能带来高估值的事情吗?还是做高回报的事情——大投入,回报慢的结果。消费升级是互联网创业里面,最复杂的一件事情,我记得我以前在做易到的时候特别羡慕携程,他们虽然也是做线上预定线下交付,那么多酒店可以让他交付了,我那个时候很辛苦,需要在线下找车,完成所有的培训和价格制定本身。今天回过头来看,你会发现消费升级是更复杂的事情,因为它不光需要获取你的用户,做好你的产品,更需要做整个产业链的升级。

大家都在讲互联网下半场,我认为互联网下半场也就是消费升级,它真正代表的是什么?是互联网产品跟传统产业深度结合产业链全面升级。

简单来讲,互联网创造出一个崭新的产业,今天在花点时间之前,“每周一花”服务是不存在的,生活鲜花也不存在,大家觉得没有花,我过去二三十年活得也很好了。因为我们不幸福,我们需要被滋养的过程,所以在前端,通过营销,通过互联网方式,通过全新的流量获取方式,你可以有一个创造一个全新的、在前端可以以C端流量,撬动产业链的事情。

今天我相信做消费升级品牌的人站在这里讲,都会谈到的一个问题,在生产链上,多么落后,多么需要升级,这些谁来做?还是消费品牌来做。

这就是我今天想要跟大家分享的内容,谢谢大家!

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