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作者：江南 音频制作：气质小镇 编辑：蜡笔 设计：小新 背景音乐： 李传韵 - 塔兰泰拉舞曲 Tarentelle（Wieniawski） Ludwig van Beethoven - Rondo(Allegro)
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海盗精神的图腾是：崇尚自由，漂泊，免费，共享一切，不被常规约束，你想当骑士，我偏要当海盗。在中国的企业文化里推崇狼文化， 狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的动物。在中国企业界最先提出狼文化应该是任正非。他最早提出，“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”狼文化的最新诠释者是退隐江湖几年后重回巨人集团的史玉柱，他在2016首次员工大会上宣布，巨人集团将全面实施狼文化，赶走“兔子窝”。史玉柱说：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，兔子最爱繁殖，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会，我要把兔子都赶走，把利益分给‘新狼’们。末位淘汰制度开始强制执行，每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。”就在中国企业家纷纷追捧狼文化时，Airbnb、Uber、Facebook、Twitter、以及苹果、特斯拉这些硅谷的独角兽们正在颠覆我们的生活和思维方式，它们的创造者正风驰电掣般影响这个世界。尽管它们的文化有各自不同的特点，但在文化方面也存在很多共性，如果必须用一个词来概括这种共性，那就是“海盗精神”。与狼文化所宣扬的“结果高于一切，失败即淘汰”不同，海盗精神是宽容失败的，It’sOK to fail，只要成功一次就够了。当员工不再害怕失败时，就是最伟大的成功即将到来之时，因为几乎所有的创新都是在无惧失败的时刻迸发的。海盗精神所代表的个性、自由、冒险、执着以及探索未知领域的强烈欲望，让硅谷的巨头们都倾向于营造开放平等、轻松随意、无拘无束的工作氛围。谷歌是最典型的一个例子，谷歌给予员工充分的自由去从事自己感兴趣的项目，即便那些项目跟企业的中心使命毫无关联。这其实是非常容易理解的过程，如果一个工程师在一个项目做得不开心了，又没有去其他项目的机会，结果就只有两个，要么是消极怠工，要么就是辞职走人。
事实证明，像Gmail，Orkut这样颇受好评的杰出产品，都是谷歌员工在休闲时间或20%的私有时间萌发出的灵感之作。命令创意人员进行创新，这不一定有效，正确的方式是放手让他们去做，这是谷歌秉承的原则。 海盗精神的另一特点就是给予员工最大程度的信任，按照老美的话说就是trust by default。一进公司就默认对你信任和尊重。要驱动人的好奇心和创造力，这和狼性全然无关，狼文化可能有效，但不是良药。伴随狼文化而生的绩效主义看上去简单直接，但纯粹依靠升职、加薪、期权等因素激励员工，对于员工的精神和内心是忽略的。初创公司可能会说，如果我不开高薪，光嚷嚷要改变世界，人才怎么会来？！不得不承认，美国社会已经进入到相对稳定的阶段，人们为了赚钱而赚钱的情况较少。但是为了赚钱而赚钱，就一定能够赚到钱吗？俗话说，今日因利而聚，他日必应利而散。其实，只有员工在做引以为乐、引以为傲的工作时，他们的才能才会最大限度地被激发。这用马斯洛的需求层次理论就很好解释，人的动机是有所区别、并层层递进的。中国企业喜欢狼文化也说明，他们更多处在推销阶段，而硅谷企业更注重创意与技术，很多只有十几、几十个员工的创业公司也能成为独角兽。靠技术，就要驱动技术人员的好奇心和创造力，这和狼性全然无关。谷歌就提出，好的策略基础有三根支柱：创造基于独特科技洞察的优秀产品、为增长而不是利润做调整、知道竞争对手的情况，但不随同。谷歌的不作恶原则为大家所熟知，一个愿意放弃一些短期利益而为世界做好事的公司才堪称伟大。实际上，遵从这个信条的公司并不只有谷歌，特斯拉、苹果、Facebook等巨头都在通过自己的努力让这个世界变得更好。而推崇“不问任何理由地执行”、“只关注自己岗位的细节”、“像狼一样地为公司攫取利益”理念的中国公司在急功近利地攻城略地时，早已将行业生态、商业道德和公共责任抛在利益后面。狼文化在中国很有效，但它未必是中国发展创新型经济的一剂良药。中国企业要想成为在全球范围内备受尊重的公司，更需要学习硅谷式的海盗精神。
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