|
狼性，是最近20年来在国内企业中叫的最响的一种精神，也是无数企业家想在其企业内部塑造狼性团队，打造狼性文化，通过自己的战略理念将狼群的优势特性相结合，在灌输企业文化和战略的过程中，使得全体员工对这种文化充分地学习与吸收，最终将狼性精神在自己的企业内转化、漫延、发展，形成自己独到的生存法则。 虽然企业家崇尚狼性精神，然而真正了解并贯彻实施狼性的企业并不多，更多的企业打着狼性精神的旗号对狼性的定义进行阉割或扭曲后进行宣传，结果宣贯出来的企业文化往往不伦不类，效果适得其反。 想要讲清楚狼性，那么就追本溯源来研究一下：狼。 我们所认识的狼 狼这种哺乳类肉食动物对我们来讲既熟悉又陌生，我们绝大多数对狼的认知大多数来自于童话故事（小红帽、三只小猪）、电影漫画（狼人、少狼）、小说传记（荒野的呼唤、狼图腾）和狼的纪录片（重返狼群、雪狼家族与我）中。我国蛮荒时代很多部落对狼有图腾崇拜，古代有明确记载对狼图腾真正崇拜的民族是契丹族，国外对狼崇拜的历史也可以追溯至罗马城的建立。但真正了解这个生物的人恐怕没有多少，甚至，动物园狼的饲养员也不能完全说清楚，能体现狼的真性情的环境，只有在荒原野生状态下才能完全施展。 戊辰君虽然也没有见过真正野生的狼群，但是由于个人兴趣和爱好，曾经在野生动物园仔细观察过狼群，也大量观看过有关野生狼的脾性资料。虽然对这种生物的认知绝大部分仅存在于书本层面，但依然能窥探且分析出狼真实的生存世界。 根据国家地理的生物学家们提供的宝贵资料，狼群有极为严格的等级制度，一个狼群成员组成少则7-9只，多则20-30只，狼群成员通常以直系血亲或旁系近亲组成的家庭单位，头狼则不仅是一只经验丰富的捕猎高手，更是一只能顾狼群全局的策划大师，是肩负整个狼群生存责任的头领。一个成熟的狼群大概在15-21只左右，呈老中幼三代，头狼的代际传递永远会把位置让给一只年富力强的成年狼，老狼不会被狼群放弃，并且能辅助头狼进行捕猎或照看幼狼，成年狼将捕猎回来的猎物分配给家族每一个成员，不会因为上了年纪不能捕猎而抛弃为狼群贡献一生的老狼。对幼狼则是适时培养，并让其在成年担负捕猎重任之前学会所有必要的本领，哪怕这只幼狼未来会离开狼群单干，这些成年狼依然会不吝心力去培养呵护这些幼狼崽子们。 狼群捕猎大型动物的时候非常有战术，但凡狼群捕食猎物从来不张扬或个人主义，向来都是根据头狼制定的战术出击。 在中国汉文化传统中，狼是一个没有良心的动物，例如：白眼狼、大尾巴狼、狼子野心等等贬义词，然而，真正的狼却是一个对有养育之恩或自己抚养的人服从、温和且亲近，这一点也从养狼的人口中得到过证实，虽然有时候豢养的狼也有失控误伤主人的事件发生，但绝大多数的时候，狼对抚养它们的人温顺亲近，对自己狼群内部成员十分团结，但对外则是凶残暴虐。 与狼同为犬科的近亲：狗 戊辰君虽然没有养过狼，但养过跟狼一样属于犬科的狗。狗被人类驯化的历史可追溯至1.6万年前，人类将灰狼驯化成狗以用于看家护院和狩猎，经过上万年的演化发展，狗逐渐独立并演化出现今约400多个犬种。 一说到狗，大家很容易想到亲近主人，是人类的忠实伙伴等等，戊辰君完全不否认这一点，但是绝大多数犬类已经失去了原有的野性，乖乖且甘愿俯首帖耳听从主人调遣。但有人会反驳，藏獒、高加索犬等犬类战斗力惊人，甚至单打独斗比狼要凶残强大的多，这仅仅是理论上的论证，但即便这些犬类勇猛无匹是事实，在野外，就算是比藏獒等猛犬强大数倍的野生老虎或灰熊遇上了狼群，也是会很识趣地退避三舍。这一点，就足以证明狼群的强大和可畏。 无论多么凶猛的犬类，在主人面前都是乖乖听话不离不弃，这一点固然好，但如果放生到野外独立生存，往往最多是团伙性质的组群，完全形不成狼群的聚力，缺乏组织能力的狗群遇到相同数量的狼群，瞬间就会被打的溃不成军。同样，即便被人饲养长大的狼，却依然能保持自己本能的野性，在搏斗或者遇到敌手的时候，照样能发挥出不俗的战斗力。 企业的狼性与狗性 企业是人类社会经济活动中最活跃并扮演主要角色的组织，如上文讲，企业会通过组织、培训、灌输或团建等形式来模拟狼群的协作能力和组织能力，很多企业家认为嗅觉敏锐并善于捕捉机会，富有进取心和攻击性就是狼性文化，并且有时候会要求员工不给对方留任何空间，方方面面要做到无情凶狠。这样，往往会导致还没等全员一致对外，就首先遭到内部的利益关联方相互为了自己的私利相互挖坑各自为政，最后一个原本赚钱的大项目落得出师未捷身先死的下场。 狼与狗都是肉食性动物，但与狗不同的是，狼的主观能动性很高，不仅可以在严酷的环境下生存，还能从捕获的猎物中分得属于自己的一份红利，狼的分工虽然不同，但是目标都是一样，最终是以合伙人的形式一起分享成果。然而狗却不一样，即便有一天能侥幸叼来一只肥兔子，首先要主人吃饱了，自己才有资格吃剩下的残羹冷炙。久而久之，主人吃肉，狗连肉汤都喝不到，只能按天打卡拿着毫无营养的骨头渣奖赏，可在主人眼里，狗是不能有怨言的，因为主人能给予骨头渣是已经给了狗们的莫大奖赏，如果哪一天，狗上了年龄卖不动力气或者狗不听主人的话，那么主人会毫不留情地将其暴打一顿然后赶出自己的家，却从来不会记得狗曾经给他出过多少力，挣来多少幸福生活。 狼即便是从狼群中离开自己单干，只要有机会，凭借自身在之前狼群学会的本领，照样可以自己拉起一支队伍当狼王开疆拓土，再不济也能当一只有经验的老狼，帮助其他狼群获利后自己也能幸福生活。可狗呢？除了经年累月的给主人看家护院吃些剩饭，稍微强一点的可以陪着主人狩猎可以获得猎物奖赏，一旦失去了青春或狩猎的活力，绝大多数的老狗要么被抛弃落得兔死狗烹的下场，要么就晾在一边由更年富力强的大狗替代其位置。即便出去自己单干，或是找一个收容自己的主子家里继续苟活着，或者自生自灭艰难谋生。因此，狗是靠主人脸色活着的动物，而狼却是自力更生的强者。 狼性与狗性在公司的转变 公司是一个现实的小社会，虽然绝大多数公司要求自己的员工有狼性精神，但凡工作过的人会发现，有狼性团队的公司却没有几个，反而，越来越多的公司精神却慢慢演变成了群狗文化。 上面我们讲过，狼性精神是同进同退同狩猎同受益的团队，但是狗却是根据主人的偏爱逐步形成以主人为中心的利益小圈子，从而每一只狗从中获得的福利大不相同。的确，绝大多数公司的分利方式趋从于后者。狼性精神多见于创业型或上升期高速发展的公司里，这时大家都是联合创始合伙人，未来公司搞好了都能有股权期权的分红，甚至一旦上市，一起打拼的老板和初创员工们都能获利颇丰，即便没有获得初始股权的后来者，只要肯努力，也能在未来获得一部分公司红利回报。一旦利益分配完毕，大家各自有了各自的那一块利益。随着公司成熟期的到来和红利的滋养，相当大多数公司里的老板股东们思想逐步腐化，看着到手的成就总会自我膨胀并扬扬得意起来，原本狼性精神的那块狠劲和闯劲也日渐消散，这样的氛围一旦漫延开来，公司的狼性精神就不复存在了。 公司到了成熟瓶颈期，市场开拓完毕，新市场业务增量还没有得到丰收时候，逐步自我膨胀的老板层们容易搞内斗，公司内部也容易走向官僚主义。这个时候，强势的一方会大量裁汰无用的或认为精力不足的“年老”员工，同时，大量招聘有活力的新人加入来培养自己派系。新吸纳入公司的新鲜血液经过洗脑培训打鸡血后一开始都会有狼的冲劲，可随着时间的流逝，发现公司并没有当初被承诺的红利或发展前景，反而是无休止的洗涮自己的信仰且消磨斗志，最终有一部分人沦为了听话的家臣，那些不能为公司创造大价值的或不听话的新人只能被驱逐出公司。从此，公司原本的狼性精神被群狗文化所替代，后期管理，只好通过调整架构、轮换中层或者重新吸纳新人来继续维持下去。当然，也有一些企业狼性精神与群狗文化的奇特现象并存，但毕竟这样的企业九牛一毛，这里就不重点举例说明了。 两种文化精神的反思 狼性精神也好，群狗文化也罢，其实都是社会存在的一种必然，每一个群体都有自己的生存法则，并没有谁好谁坏。很多大企业适合狼性精神，并不断拓展自己的商业帝国版图，也有很多企业所在行业性质，的确只适合群狗文化，狼性精神过于凸显戾气，反而会有些格格不入。但是，群狗文化想破局演化成狼性精神，这就涉及到一个合理的分利让利机制，让比自己更有能力的人看到吃肉的希望并最终能拿到属于自己的那份利益，持续激发个人的正向能量来为公司攻城略地，而不是讲故事画大饼来耍着人们前进，却只给自己小圈子收割利益，时间长了，被骗的强人们要么离散，要么完全失去了狼性。 |
|
|
