 团队内部工作中，同事之间的关系是一个不容回避的问题。处理的好，有利于团队凝聚，共同努力，相互协作配合，实现目标。处理的不好，则对团队产生涣散，相互抱怨，各行其是，导致目标失败。因此，必须要正确认识和处理好团队内同事关系。 首先，要认识清楚同事之间关系的本质。 同事关系，不是家庭关系，也不是朋友关系。而是共同战略目标下的共同工作关系。即是纯粹的工作关系。任何夹杂工作关系之外的感情因素，以及脱离共同战略目标的关系，都是错误的。因此，在同事之间的关系上，最容易犯的错误，一是感性感情的错误。二是思维方式的错误。最终走到极端，具体到一个人对另一个人，随着时间的推移，极可能走到非黑即白的思维和心理。 首先是感性感情的错误。 忘记共同的工作关系，特别是共同的战略目标。把相互工作接触的便利，当成了感情的交友场所。同性之间存在，异性之间更需要警惕。此种情况最普遍，危害也最大。需要团队每一个成员总结教训。 其次是基本思维方式的认识错误。 正确的团队内部同事关系，应当是：共同的目标，互相支撑，相互提携才实现了目标。历史也是如此。 但是，由于思维方式的认识错误，相反却是： 一、自我私我感性克己不够，反而由于能力、经验等时间的增长而膨胀。 二、对上无基本的上下级概念，和对上级起码的尊重。 三、对下是老师傅的手艺人思想。对主动者就悦，对一般者就恶。 四、对待异性，特别是相貌好的异性，就是晴多阴少。对待同性，对待异性一般相貌者，基本就是阴多晴少。 五、如此的种种表现，日积月累，由小的习惯成自然习惯，由自然习惯成习性，由习性成性格。 譬如，懒惰是怎么养成的？就是从日常小的生活习惯养成的。教育子女亦是如此。 一旦养成习惯，化成性格，那么，对待同事或上级，就会形成自我隐秘的非黑即白的思维模式，并且，自己往往还觉查不到。或者即便觉察，已经是很难更改。也就是我们一般人常说的：“您别说了，您说的道理我都明白，但是如何如何”。 因此，必须解决如上感性感情的错误，以及思维方式的错误。从而建立正确的同事关系，增进团队的凝聚力，以实现团队之使命和目标。 南无阿弥陀佛 |
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