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团队成员，特别是领导者，在领导和管理工作中，要注意用心和动脑。 所谓用心，首先是发心。 发心要正，不可偏，更不可错。 正即是以团队目标，团队利益为上。在实现团队目标、利益和使命的基础上，随缘顺势实现自己的自我成就。而不是相反，即将自己的利益凌驾于团队之上。 不偏，即是以团队目标方向，为自我发展之方向。而不是偏离团队目标方向，或者外表和言语与团队目标似乎一致，而内心和行动却夹杂个体小我的私货。譬如，团队目标与自我小利一致就积极行动，不一致就想尽办法迂回摇摆，或者折扣执行。此皆是发心不正之表现。 发心错误更加不可。 于团队，尤其是团队领导层，忠诚团队是第一要素。任尔天大本事，如无团队忠诚，一票否决。 忠诚不是忠诚某一个人，而是一个团队组织。忠诚对于领导核心层不是高标准要求，是基本要求。能纳入核心领导层者，当体会团队内忠诚的无价和荣耀。 其次，是用心。 用心即是用心专注，即是一心。一心就不是散心。 团队领导者，肩负着团队发展的使命，而不是自我的一点小兴趣，小享受，小面子，小成就。因此，工作必须用心。不仅用心，还要一心。 有的人是不用心。即仅仅满足于灵光一现的口到。而对于身到，眼到，心到，手到则懒惰应付，或者不屑于去做去到。 如果是不屑，那是诸葛亮情怀式的坏脾气在作怪。如果是懒惰，那更是领导者的大忌。因为，作为领导者，首要勤快。 认识论很重要，同时策略方法和实践同样重要三者缺一不可。要真正学习和体会曾国藩之“五到”的精髓。 有的人是散心。即不是不用心，实际很多时候也很操心。但是，一是抓不住工作重点。二是不能正确处理工作和生活的关系。 抓不住工作重点，就是眉毛胡子一把抓。这个也想弄，那个也求全，结果那样也没有做好。这个需要改进工作方法，以及思维方式。 不能处理好工作和生活的关系，这个主要是个人感性因素比较大。就是工作中，夹杂了太多的生活元素。生活和工作要平衡，但是，不是说生活和工作在时间上平衡。 作为领导者，这个要搞清楚，是根本不可能的。因为，时间是一定的。感情不能离开时间，但是，感情也不是仅仅光靠时间。本质还是彼此的相互信念，而不是 仅仅所谓的思念。 有了用心，同时也要动脑。 用心和用脑有相互关联的地方。不过，用脑还是偏重于思维和思考。 很多人，尤其是女性领导者，一般用心不是问题。虽然用心不是问题，也很操心，但是，在工作中往往是事倍功半，那么，这就往往是动脑问题没有解决。 动脑问题，有一定的工作方法问题，也有一定的性格问题。但是，本质是缺乏理论基础，以及基本的正确思维方式。 不愿意思考，不勤于思考，仍然是属于懒惰，不勤快。因此，这一点与用心有相通之处。所以，首先要善于勤于思考。 但是，勤于思考，还要善于思考。否则，就成了想，仅仅是想，想得太多，却没有达成思考的目标。 而要善于思考，就要有基本的思考方式，即基本的思维方式。此方面是很多女性比较欠缺的。因为，一般来说，女性比较感性，理性思维要弱一些。 但是，对于某些理性思维看似比较强的男性，假如并无正确思维方式的训练，以及正确理论的学习，则往往会走向反面。即往往自己处于思维方式的错误而不觉，甚至会沾沾自喜于自己的错误思维方式，以为自己那一套是正确的。由此，对其他初级成员带来错误示范，并且，还往往认为是正确的。就是我们所说的“正确的错误”。 此种“正确的错误”，在团队发展到一定阶段，往往给团队带来致命的危险。最明显的就是使团队内部产生所谓“路线”争论的错误。表现在团队中，往往是所谓的工作流程，工作方法等等，进而相互指责，相互抱怨，离心离德。本质是没有搞清楚团队内部“破”和“立”的关系！ 其实，只要不学习、不总结，基本我们每个人，天生的思维方式都是错误的。虽然有些人会有灵光一现的优势，但是，正因为有灵光一现的一些优点，反而更加坚固自我的错误思维方式。这个即便是社会上一些所谓专家教授，也是经常犯的基本错误。 理论基础，当多学习一些历史特别是近代史。思维方式当注意如非黑即白，马蹄子哲学，第三个馒头等等的错误思维方式的案例学习和训练。 总结来说： 有了忠诚和使命，用心不是问题。 有了理论基础和基本的思维方式，动脑不是问题。 |
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