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（1）增强领导身份意识，发挥榜样作用 例如，在日常管理中不管员工犯了多大的错误，不管员工的工作能力有多差，管理者都能够合理控制自身的情绪，静下心来帮助员工解决问题，引导员工更好地成长。 （2）遇事不避难，敢于担当。 例如，团队在执行某项任务的过程中，出现严重性的错误。那么，作为团队的第一负责人，管理者首先就要扛起这个责任，对公司负责，岁团队负责，而不是将全部错误归咎到员工身上，极力推卸责任。 （3）处事公正，赏罚分明 例如，当员工在工作中犯严重错误需要进行惩罚时，那么无论是谁都应该按照公司制度接受惩罚；当员工在工作中表现突出、获得良好业绩时，及时对员工表示认可，并且按照公司标准对员工实施奖励。 （4）鼓励员工监督自己。领导者可以在每个月末开展总结大会，在向员工反馈意见的同时，鼓励员工对领导者进行反馈。例如领导者在哪些方面做的不好，哪些方面有待改进，具体的方案是什么等等。或者在日常工作和聊天中，谦虚地询问员工：“你觉得我在哪些地方做得不足，有没有哪些地方让你们感觉到反感的？”这些信息都需要积极向员工咨询，确保能够清晰地看到自身存在的问题，进而进行有效改进。 |
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