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善用自己的长处，认识并完善自己的弱点 聪明人的7个好习惯—产品经理的7个好习惯 12、拉紧注意力的缰绳 集中注意力分两步：1、清除会分散注意力的干扰，在日常工作中尽量不要穿插会影响注意力的活动；2、集中自己的注意力。 13、像锻炼肌肉一样锻炼大脑 高性能的表现需要十年的紧张练习 懂得处理难题 当你面临困境的时候，充分发挥自己的长处，同时使用最适合自己的认知方式。 处理庞大复杂的挑战时，应该把它分割成简单易处理的小组块，这是最简单最有效的方式 14、创意爆棚的软焦点模式 产品在面对一个问题的时候，虽然要马上去解决；但是有时候多想想是必要，多想想之后的创意往往让人惊讶 如果你一直急于求成，大脑可能会选择最简单的路走，如果你能给大脑充足的时间去思考，它就会迸发出更有趣、更具创造力、更不同寻常、更脱俗的火花。 15、按下你的暂停键 当你在跟开发和老板存在一些谈论的时候，如果你感觉没办法继续下去，你可以先暂停。 语言技巧：“看来我们的观点存在一定分歧，先放一放，明天早晨再谈吧”“咱们都已经又饿又累了，稍微休息一会儿，吃晚饭再继续探讨吧” 当问题真的很难解决，自己陷入了困境或者无法集中注意力的时候，你要适当的暂停。 16、学习=经历+反思 不管成功还是失败，一定需要进行总结。每一次老板跟我们沟通的点，我们都需要理解总结 17、我们把事物称之为经验 把犯错当作一种学习形式 先注意到失误，进行思考，然后据此调整下次的做法 如果失败是挑战自我的必要经历，那就让失败变成明智的举动，从失败中学习。 18、延迟判断是发挥创造力的关键 尽可能延迟你下判断的时间，不要急于得出结论，对于提高自己的脑力而言，这是一个非常实用的品质 延迟判断才是面对复杂情况时你真正需要的品质，才能让你当初那些简陋的见解变得更完善 如果你太急于解决，绷紧神经非要得出结论，你会变得混乱，认不清是非黑白 为了找出有效的解决办法，你必须花时间对具体情况进行评估 下次遇到情况，你就应该有意识得推迟自己下判断的时间，经过一段时间的练习，这种下意识的行为就能转化成本能的反应了 延迟判断是发挥创造力的关键，能催生更多想法 新的想法往往是由之前的想法进一步发展而来，延迟判断就能完成这个创造过程 一个不断进步的人，必然是个勤奋思考的人 聪明人都在用的9个技巧—产品经理的9个技巧 19、拆解问题与把控全局 产品经理需要从全局入手，看到产品的整体方向，然后再从分成不同阶段的小目标去实现。 聪明的头脑既能看到全貌，也能看到组成全貌的各个小部分 从全局着眼，再分割成小的个体，这样处理通常对解决问题很有帮助 当你处理某件你不是特别了解的事情时，掌握住大局会对你非常重要。如果你不了解，那么你就需要学会询问 20、问出有意义的问题 多问一些“为什么”“怎么样、如何”之类的词语开始，而且答案也经常是开放式的，这样会鼓励你从多重角度处理问题，进而扩展你的思维。 21、深挖问题根源 面对难题，有智慧的人善于给自己面对的难题下定义，然后相处应对的措施。 22、形象化—把闲置的想象力用起来 闭上眼睛，把用户的所有会遇到的场景在脑海里过一遍，利用想象力先把实现之后的问题给罗列出来 闭上眼睛，让事件在你的脑海中“走”一遍 你越是去设想某件事情，你的大脑越是觉得这些想象出来的事情真的发生过 23、直觉是思维的“大手笔” 无意识层面存在很多合理思考表面之下的东西，就不会因为这种时而出现的强烈预知感而惊讶。 在处理一个情况或做一个决定的时候，更敏锐的直接能提供给你更有价值的线索，就如同形象化能帮助你更好地察觉事情的细节一样。 24、横向思考——让思维之河流向宽处 受惯例所困，不只是行为模式，在思考方式，很容易被无益的行为习惯，容易陷入平庸的思考方式，为强化我们的脑力，迸发新看法，我们要在框外进行思考，思维应该更具独创性。 为了产生新的想法和解决方案，人们需要接纳各种不同的观点，每一次解决问题的过程视作一次新的机会，可以让自己产生全新的、有价值的创意。 横向思考法对于人民获取新观念非常有帮助。 25、思维导图----让大脑high起来 产品要学会利用思维导图和流程图 思维导图最初的设计目的是把它当做记忆的辅助手段 用它来筹划一次会谈，完成一份工作计划，建立并理清对某个主题的观点，核对你是否理解或记住某件事，做会议笔记，复习功课，准备考试，为文章、话题、演讲或电视电台节目做总结。 26、用ABCDE法理清思路 A.分析（analyze）：就目前面对的状况问自己几个问题，从大的问题开始 B.分解（break it down）：把你的问题分解成小的组块，这样你就可以从不同的角度看待问题；但是，只从两个方面去看事物，经常会让你陷入困境，你应该增加第三类别，将进退两难转化成有选择的状况，比如：好的、坏的和可以勉强接受的 C.评估形成的初步想法（criticize your emerging thinking）：使用为什么 什么 什么时候 怎样 哪里 谁这类疑问形式作为评估方式。 D.描绘出思考的内容（Describe what you are thinking）：能对别人精确地描述某事，说明你自己对这件事理解的比较透彻。 E.排除干扰（Exclude the noise）：给自己一点独处的空间，一旦你完成了这个过程，就有必要去做一些记录，罗列出所有对你有用的信息 27、善用自己的知识储备 认识自己的技能，你要：了解自己擅长的领域；留出固定的时间练习自己的技能。 知识转化。次要问题的解决办法经过转化，最终也可以解决主要问题；转化技能知识是非常复杂的问题，其中一个重要的影响因素就是你所掌握只是的深度。 在转化应用一个有效的技能之前，你必须对它足够了解。 聪明人的记忆魔法 记忆的四项基本法则 用影像唤起记忆 练就过目不忘的本领 35、改变的四个步骤 1、确认问题所在：确认自己的问题存在哪里，从自己活着别人那边了解到 2、你必须想要做出改变，并且积极下决心改变：先让自己的核心价值做出变化，要相信自我控制很重要，周围人的感受也很重要 3、保持积极性；具体的计划，标志性的里程碑，保持积极性；制定时间表；不可能在一朝一夕彻底改变，你预估可能遇到挫折 4、要按计划行事： 聪明人的5个沟通法则—产品经理的沟通法则 38、一句解释，事半功倍 虽然有时候确实是Boss的需求，但是永远不要对他们说，这是老板的意思；没有人会喜欢这样的一句话。多想想为什么，多解释为什么要这么做。 有可能不是一两句话能解释清楚的，但你还是要保持条理清晰，花时间学习如何解释问题绝对是有必要的。 39、耐心点，听别人把话说完 通过倾听，你可以从别人的角度看待问题。 你耐心听，对方会感动，因为倾听就表示尊重对方，人们新人倾听自己谈话的人。耐心倾听不迅速给答案，这样做相当于给自己提供了“静候时间”，能让自己的评论更客观。 40、观点不同，如何表达 分歧时不可避免的，但是我们可以学会如何只会地处理分歧 41、聪明地说，巧妙地听 接收反馈相当于用有用的信息武装自己，如果你能接收信息并依事行事，你就能从错误中学习经验，还能发展自己的学习能力。 反馈会想影响你的生活的方方面面，反馈犹如当头棒喝，阻止事情超更坏的方向发展。 犯错误时学习工程中飞铲更重要的组成部分 360反馈：能帮你了解别人眼中的惹你；能给你提供一些完善自己的独到观点；能让哪些与你相关的负面信息失去作用。 让别人告诉你他们对你的看法，表明你想从自己的错误中学习经验，也说明你愿意接受批评，重视身边人的建议。 42、公开演讲，越早准备越淡定 提前准备是克服舞台恐惧的关键所在 结束之后，通过询问反馈，将头脑中想到的下次应该做出的调整记下来 聪明人的5个谈判技巧—产品经理的谈判技巧 43、先把自己放下 产品需要多放下自己，站在用户的角度，站在开发的角度，多想想自己的需求是否存在问题 在发表对某人的看法之前，应该先站在对方的角度思考一番 44、如何预见他人的想法 要了解别人的需求，要学会先投入 首先，你要让对方感到你的关心，没有人喜欢被人无视的感觉。 其次，要肯花时间，即使还有很多事情等着你去做，也要让对方感到你对他的重视 第三，在对方开口请求前，伸出援手。如果你预见到了对方的需求，他会对你更加感激。 许下承诺却无力完成，只会让事情变得更糟。 45、用对方法，大家都听你的 如何提高自己对他人的影响力？
看起来是无所图的免费赠予，其实是给予者向你施加了一种无形的责任感，称为互利原则。 在看不到任何回报的情况下施以援手，也许会有意外的收获
只需开口提问，就能鼓励听众和你一起寻找解决问题的方法，他们一定会接受你看待问题的角度 下次你想说服某人做事的时候，提前准备几个问题，这样就能诱导他们从你的角度看待问题
当你向某人请求帮助时，可以使用这种策略。首先，先向对方提出一个非常大的请求，但是这并不是你想要的，而且你确实知道对方无法满足你的要求，然后再去请求你真正想要的。这样一来，他们更可能满足你的愿望。
了解让对方自我感觉良好的价值，尤其是当你有所求的时候 说一些溢美之词，只要听起来是真实可信的，对方的自豪感会增加，但是这种自我感觉会在不知不觉中消退，如果能让你有这种感觉，你就可能去实现对方过得请求。 46、双赢是最聪明的解决方案 47、不惹冲突，不惧冲突 身处严重的冲突中，找不到解决的出路。但是如果你愿意尽力从他人的角度看待问题，一定会有所进展。 |
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