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先抛出一个问题： YEAR 年会，简单的理解就是要过年了，在过年放假之前把公司所有的员工都聚集在一起，好吃好喝的招待一顿，大方点的公司会发一些礼品，土豪点的公司会发点现金红包。 当然，作为参加过N多次年会的职场老油条来说，礼品和红包才是我们最中意的。 年会，年年有 某某酒店、某某餐厅、某某舞台，在这个充满喜庆的氛围下面，一年的工作总算是忙到了头，好也罢坏也罢，都已是过往云烟。今朝有酒，今朝醉；活在当下就好！ 我们来一起回忆一下过去的年会怎么样，是不是又发现了公司某位员工多才多艺，是不是发现某位领导的酒量很好，是不是发现某位意中人心有所属。但是，这又有什么用呢？ 在年会上面，有一个雷打不动的环节那就是是数据、市场报告，内容如下： 在过去的一年里，公司在XX总经理的决策与领导下，通过全员辛勤工作，我们取得了一些成绩，为公司的后继发展又夯注一根桩基，但也突显出许多矛盾和管理上、人员素质上、思想上的不足，制约着企业的在发展。通过公司管理层的分析评估，市场形势变化当下还不明朗，存在着一定的变数，但也潜蕴着巨大商机，有待我们每一个人时时关注和通过多方渠道讯息去了解，至最终能把握，为我们的公司再创佳绩。 今年，我们的市场占有率是多少多少； 今年，我们消费额增长是多少多少，哪一个区域增长最快，哪一个区域有所下降； 今年，我们团队的建设怎么样，进步最大的员工是XX; 面对这些问题，我们应该采取这些方式去解决，比如XX; 在明年的工作当中，我们要把市场占有率提高百分之XX； 在明年的工作当中，我们要把产品的销量提升百分之XX； 。。。。。。。。。 好了，预祝明年咱们更加辉煌！（鼓掌、鼓掌） 有没有思考 各位，你们的年会是不是按照这样的方式走完的，除了在抽奖环节、看表演环节、发红包环节会让人精神百倍以外，其他时间更多的是在遨游太空。在领导发表完演讲以外，能有所收获的员工有多少，更多的是短暂的沉默而已，等着过会吃吃喝喝完以后全都忘的一干二净，请问老板，这样的年会有意思吗？ 这样的年会有用吗？ 老板，这样的年会有意思么？花了那么多的精力和money却没有得到任何实际可用的收获，是不是凝聚了团队的心？来年一样有员工跳槽！ 我们在开年会的时候，不是仅仅总结今年我们的目标完成状况，老板更应该关注的是怎样定制明年的目标，怎样去分解、完成明年的目标；企业的目标不是做出来的，而是分解出来的。我们要把目标分解到团队、客户、产品、时间节点。 我们召开年会，要有“年会思维”，一年只有一次，机会可是非常的难得，因此要倍感珍惜。而年会的核心思想就是：通过年会，让员工想明年大干一场。 员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆！而操作原则便是：怎么样让员工有感觉，就怎么办！（往下看：干货分享） 优秀的员工该怎么办 安排优秀员工坐前三排； 将优秀员工照片做成巨幅照片； 邀请优秀员工的父母参加，给父母颁发养育奖； 目的：经营员工的荣誉感！ 公司优秀的客户怎么办 安排优质客户坐在前三排； 参与优秀员工颁奖环节； 给VIP客户颁发“感动XX十大客户”； 目的：经营客户存在感、重要感！ 关于公司来年目标 员工至下往上制定个人目标 找PK对象 现场承诺 目的：经营员工的责任感！ 各位看官，看完这些是不是觉得自己以往的年会都白开了，只是花花钱让大家短暂的高兴一下，但是这样对企业长期持续发展有多少实际的帮助呢，或者说怎样确保咱们制定的目标能够更好的实现。 如果你想知道更多关于年会的技巧，可以报名参加远智百年教育集团，即将在2016年12月23—25日举办的《商业环境突围》，让远智百年教育集团创始人肖龙老师现场为你讲解关于年会的技巧。 公众平台发送“1”了解更多《商业环境突围》相关信息 目前100000 人已关注加入我们
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