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“产品族”是精益生产常用的词汇。在我所辅导过的企业中，很多人都知道这个概念，甚至有些还经常挂在嘴边，显示其很“精益”，可是亲，你真的懂“产品族”吗？ VSM（价值流图）是精益推行初期必做的功课，可是如果我们一到工厂培训完精益理念（八大浪费，精益五大原则等），我们就开始VSM，是否多半都进行不下去呢？然后这个未完工的图就长期留在精益办的培训室中，无所适从。 节拍时间是另一个“流行词汇”。我经常听到一些民企的高管在不同场合用到了这个词汇。但大多数人都将节拍时间与工站的循环时间混为一谈，好不容易搞清楚了节拍时间跟客户需求与工厂净可用时间的关系，但是在掌握了如此“高深”的概念后，我们已没心情进一步去思考这个“节拍”时间有什么用了。 以上两个典型的例子其实都跟“产品族”的概念有很紧密的联系，VSM是“产品族”的VSM，节拍时间是“产品族”的节拍时间。在精益企业中，“产品族”还直接用于生产计划的安排、物料的补充、团队设计、激励方案设计、精益会计等诸多方面。 下面谈谈如何确定产品族以及企业精益初期如何利用产品族的概念展开精益活动。
确定产品族：
PQ（Products Quantity）是指产品数量的分析。一般取过去的13周，本周及未来的13周实际销售及预测销售的数量来进行分析。从销量最大的开始按从大到小的顺序排列，定义前面20%的产品项目为A类（一般占到总销售量的80%）,最后的50%的产品项目为C类（一般占到总销售量的5%）, 而中间占产品项目30%的产品一般占到总销量的15%, 这一类产品定义为B类。 PR（Products Routing）是指产品的具体加工路径（加工工艺）。这时将A类产品的工艺全部列出，将加工路径（或使用设备）一致或类似的产品归为一类，这时的一类产品即一个产品族。
产品族的应用之一：节拍的计算 产品族确定后，应根据客户需求及工厂的净可用时间计算出该产品族的“节拍”。节拍时间是指导单元线设计的一个重要概念。 节拍时间=客户需求数量/工厂净可用生产时间 节拍时间决定了所需的生产单元的数量（设备的台数），也确定了该产品族现阶段所需的员工的数量（所需的工时）
产品族的应用之二：调整布局，设计单元生产线
有了节拍时间，再综合产品族的加工路径、每个设备的周期时间等确定所需的生产设备的台数并设计生产的连续流布局。这时候会出现有的设备过多（对传统工厂来说，这种情况会很严重），个别的工序产能不足，需要改善或增加设备的情况。
产品族的应用之三：画VSM
有了上述的基础，再开始VSM就不会出现本文开始时的进行不下去的情况了。这时你做出的VSM会非常具有针对性，能清楚地显示出整个运营流程的现状，并且很容易地发现流程的弱点及瓶颈，进行针对性更强的改善（比如QCC小组的课题，改善周的主题），迅速提升总体绩效，避免盲目地为了使用而使用精益工具的情形。
产品族的其它应用 在精益企业中，“产品族”还直接用于生产计划的安排、物料的补充、团队设计、激励方案设计、精益会计等诸多方面。大家可以尝试着在这些方面做一些工作。
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