原创 | BlM助力施工阶段成本控制又快又好！

       近十年，建筑业平均利润率保持在3.5%左右，同工业平均利润率6.37%差距明显。在整个项目生命周期中，施工阶段是承包商投入各类生产资源最为密集的时期，该阶段成本投入约占工程预算的70%～80%。因此，施工阶段应用BIM技术、加强成本控制，成为承包商提高利润增长点的途径之一。下面分析施工阶段成本控制的三大问题及BIM技术的应对优势！

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可视化程度低，资源管理粗放

       目前以报表为主的成本呈现模式缺乏可视性，很难直观地体现工程资源和实体之间关系，仅靠经验数据分配施工资源、实施多工序协调，导致在施工过程中无法精细控制具体实体工作所需资源数量，很难做好复杂施工过程中多资源的协调与管理优化，造成施工过程资源浪费，引起直接成本和管理费用增多，额外成本支出增加。

BIM优势：可视化和可拆分性。

       通过BIM模型直观呈现实体构件，并可通过自由拆分模型，在获得相应构件的工程量、施工资源、工程预算等成本信息的同时，在模型构件中明确实体工作的成本责任人。这些责任人通过BIM模型和BIM应用点实现所负责工作同成本控制工作的结合，合理使用成本资源。

2

施工数据收集难，控制工作滞后

       施工过程中，与成本管理密切相关的资源和成本数据密集产生，而目前的成本控制方法很难实时收集与处理，难以针对性解决存在的成本超支问题。过程数据的丢失不利于承包商积累历史经验和成本数据，制约了施工阶段成本管理问题的发现和管理能力的提升。

BIM优势：实时收集、存储、处理、分析、共享成本数据。

       施工人员根据自身权限向BIM数据库上传施工数据，有利于实时呈现工程进度成本状况，及时、动态地控制施工资源和成本，根据数据库的预警采取具有针对性的成本控制策略，也利于项目管理者应用BIM数据考核成本责任人的成本绩效。

3

成本控制与项目管理脱离，责权利难明确

       传统成本管理方法同项目其他管理工作关联性不紧密，尤其是难以实时分析施工方案优化对成本的影响。成本控制工作主要靠造价部门，以预算和结算为主，很少同生产部门的成本支出关联，造成成本控制职责模糊，项目参与人员的成本管理工作责权利不对应，全面、全员、全过程管理难以开展。

BIM优势：利于预防和优化工作。

       BIM软件的部分应用点能够模拟施工方案和工程进度，也能够模拟变更等对工程成本的影响。因此在施工前做好潜在问题的预防工作，并通过模拟提前优化资源、工作面等的布置与冲突，减少不必要的返工和成本。

       基于BIM的施工阶段成本控制方法通过BIM软件实现。鲁班和广联达等BIM软件，已实现模型算量计价、成本数据收集与分析、限额领料等应用，通过可视化、施工方案优化等应用点实现施工阶段的成本控制。

来源：《建筑经济》2016年 第4期