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摘要：精益生产是一个不断精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。而在实际生产管理中，看板就是其中的一个非常重要的工具，企业在实际生产中必须借助看板来真正实现精益生产的目的。
关于看板
看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等。看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一；它是5S的基本工具，也是精益生产中一个非常核心的工具。
看板的分类
A、在制品看板：又分工序内看板、信号看板
B、领取看板：又分工序间看板及对外订货看析
C、取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息
D、生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息
看板的应用原则
A、没有看板指令不生产，也不运送
B、看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效
C、前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产
D、不能把不良品送到后工序
看板的应用环境
看板JIT管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产的产物，是精益生产的工具，而应用单件流的JIT拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企业的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作 就上面说的，是看板管理的先决条件！
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
看板的分类
看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛，如文件管理、设备管理、事物管理、安全管理、进度管理、环境管理等。管理方法有：区域划分、分色管理、分类管理、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我司可根据客户的需求提供不同的看板管理系统：
1、用于及时反馈生产活动的信息：产线看板；
2、用于及时反馈物料状态的信息：物料看板；
3、用于及时反馈现场机器生产状态的信息：机台状况看板；
4、用于及时反馈现场人员生产状态的信息：人员状况看板
5、用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程控制看板及品质控制看板；
6、用于及时采集现场人机料等各类信息的生产管理系统
总之，看板是目前生产车间现场管理的一个非常重要的工具，利用看板可能生产现场进行可视化管理，是精益生产管理中的核心工具之一。
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