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对于国内一些优秀的企业，外界总是喜欢将公司取得的成绩统统归于创始人或者是代表性人物身上。其实不论是对于企业而言还是对于公司员工而言都是非常不公平的。任何一个公司的成功绝非某个人优秀，而是一个团队共同努力的成果。外界对于HUAWEI的成功众说纷纭，却始终无法模仿其成功之道。究其原因主要集中在以下几点。 1，树立正确的企业价值观，对于一个私营企业而言，老板的价值观往往决定着企业的主流文化。而老板的文化又会影响到核心干部，再有干部转播至员工。一级级层层传播。一种正确的价值观能为规范全体成员的思想和行为。 2将人才视为公司命脉。许多人都知道现在的竞争是人才的竞争，但是许多公司只是流于形式，仅是一种口号而言。对于人才的吸纳，不仅需要老板拥有足够的胸襟，还需要有强大的人格魅力。 3明确的参照对手，许多人做事情没有方向，甚至感觉到迷茫的主因是因为压根不知道自己在哪个层次。对于企业而言，每个阶段都树立一个假想敌，通过借鉴学习，扬长避短。在追赶和超越中，肯定自己的价值并使全员见证自己的成长。 4追求完美的做事风格。纵观国内外各大巨头企业，无一不是对产品和服务挑剔到极致的公司。只有持之以恒，以匠人的精神不断追求极致的态度和行动，才能在残酷的市场竞争中拔得头筹。 5善于分享，成功企业领导都是善于分享的领导，与其自己一人独吞还不如把蛋糕做大，蛋糕大了，自己反倒分得更多，员工更有干劲。 任何企业的成功都不是偶然，奥布斯法完整记录着华 为在成长的各个阶段对于文化，人才，制度的理解和运用，使其成为广大网 友创业的之路明灯。 |
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