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采访人 | 杨振锐 何其飞 徐艳军   本期BIM大咖简介 周冀伟 注册二级建造师 注册安全工程师 中国建筑一局北京公司技术部高级经理   江湖传闻
提问回顾 ↓   谁该为BIM技术买单？   1 / Q：您认为设计方、施工方、业主方，谁该为BIM技术买单？ S：谁在用BIM就应该由谁来对这项技术买单！BIM技术有益于我们的施工管理，我们肯定会投入资金、时间、人力来推广这项技术。  设计院要用BIM，施工企业也要用BIM，其实从行业结构来看，落脚点应该在业主方。虽然部分业主方不直接投入资金，但“费用”最终是流入各方，设计方或施工方运用这项技术，为项目解决实际问题，最终受益的还是业主方，因此业主方应当为这项技术“买单”。
2 / Q：作为施工单位， BIM在施工领域如何落地应用？（来自“零”听众提问） S：据我了解，BIM在施工领域基础应用是施工模拟和深化设计。作为施工方，我们单位对BIM的落地应用经历了一个过程。现阶段对不同项目有不同的要求，根据制度分级管理和应用。在施工管理中，我们把BIM应用列入日常重点工作范畴，积极开展，并通过打分考核项目应用的进展情况。  前期投标主要是建立BIM模型，以效果渲染为主，目的是为了展示三维模型和进行施工模拟，局部重难点部分会进行深化设计。 施工进场后，制定BIM实施方案，前期做三维平面布置，包括办公区、生活区、生产区等区域，随着工程开展，逐步建立BIM模型，配合审图、开展施工方案对比分析、深化设计等应用。
3 / Q：BIM的出现是为了提高工作效率，现在却延误了我们的工期，对此您怎么看？（来自“零”听众提问） S：确切的说并不是BIM延误施工工期，应用模型模拟和现场施工是两个方面。在施工进度策划中，BIM技术对重大节点控制是十分有效的。在各工序细部的时间节点控制方面，因施工过程中需要多次调整，那么这部分应用存在循环调整问题。BIM对于施工进度管控的优势在于提前策划项目时间难点、掌握关键线路以及控制节点方面，这对项目管理起到积极地促进作用。 
4 / Q：BIM在施工单位是如何实现信息化的？（来自“零”听众提问） S：BIM技术是一个工具，辅助日常施工管理。我认为最好能有一套大家都适用的 “标准”模型，这套模型在项目各方企业间也都适用。 现在施工单位做BIM模型主要从业主的需要和施工管理需求出发，所以施工单位会根据业主方的需要和管理深度来做不同深度的BIM模型。模型如果做得很细致，信息量越大，对电脑配置要求也就较高。在正常施工过程中，主要加载常规信息，如命名、构件尺寸、混凝土强度等级等；又比如在施工质量方面我们也会有相应的应用，把实测实量数据做成二维码贴到BIM模型里，方便查看施工质量和问题跟踪检查。当然也可以用5D软件实现各类数据的载入和记录。
5 / Q：您怎么看待从推行CAD到推行BIM，国家政策的相关导向？ S：对各类企业来说利益永远是第一位，一切应当从实际角度出发。 社会影响与收益总要相辅相成的实现。如果没有实际效益，相信哪个企业也不会去平白无故应用和推广。现阶段BIM技术还处于初步推广阶段，我感觉方向应该是沿着项目整个生命周期的应用，就是从可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到运维阶段不断的衔接和深化应用。 6 / Q： 对大学生来说，学会BIM建模，以后面试的时候会不会加分？在薪水方面会不会有所提高？ S：从施工单位角度来说，如果不考虑企业面试的途径，不论是大学生还是其他有经验者，肯定是技多不压身！不止是BIM技术，包括其他方面知识，在一定程度上，掌握的技能越多也就越有竞争力。 现在有些企业还没有涉及到BIM这一领域，如果应聘者拥有这项技能，或许招聘的公司就会对你非常感兴趣。如果应聘者对这项技术十分精通，那么对于应聘者来说肯定会大大提高被录用的可能性。 我认为在薪水方面差异不会太大。 |
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