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自律是评价一个人能力的终极要素

2016-12-15  一守望先...

文 | kris· 主播 | 杨枪枪

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我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。摆脱私心,利己心的舒服,走出利害和执著的圈子,从光明正大的利他心出发,就能够做到这一点。

——《活法》

各位书友,晚上好。稻盛和夫在《活法》中曾经讲述过京瓷员工之间发生争执,之后由他来一锤定音的例子,而一片焦灼的员工们却都对他心服口服。最重要的原因,就是稻盛和夫在做出选择时,并非利己,而是从公司的角度分析问题,给出最公正的答案。而这种从复杂问题抽丝剥茧,找出答案的能力,便是我们事半功倍的第一秘诀!

今晚,建议阅读《活法》第二章 P80-P97,可在阅读过程中思考两个问题:

1、当我们在职场时,是否会发现,把问题简单化,工作效率更高?

2、我们评价一个人的能力的大小时,标准是什么呢?

1.抓住本质,复杂问题简单化

在《活法》中提到的员工之间争吵的不可开交的例子,相信在我们的职场生活同样常见。

而那些最终拍板的人,让所有人心悦诚服的人,通常都是那些着眼大局,有大思想大智慧的人。

最近开了很多会,不少会议都是公司经营管理的核心会议,其中必然少不了业务单位、总部部门之间的争吵。而每次会议,我最期待的一位发言者,就是某部门的老总。这位领导即使在被指着鼻子骂的时候,也不会在他脸上看到任何涟漪。

但他每一次的反击,虽然和风细雨,但却招招毙命,说得其他人哑口无言。

一次,在他舌战群儒,最终一锤定音之后,他感叹一声,各位的想法我都理解,我的做法也谈不上高明,但我每一个观点,每一个选择都会扣问自己内心:这件事对公司是不是好?如果你们也问了自己这样的问题,相信我们的争吵可能会少很多。

其他人听后,沉默不语。

因为只有他抓住了问题的本质。

2.要活得化繁为简的能力,必须拼命投入

化繁为简,如此神奇,为什么有这种能力的人却如此之少。

很大一部分原因,是因为其实我们远没有投入那么多。

同样一件经营问题,那些大智慧的人,早已在脑海中对这个问题思考了千百次,从头到尾,从框架到细节,模拟演算极其精确,自然在谈论问题的时候头头是道,且为人信服。

而很多人其实更多的是一种感性的应激反应,几乎不做任何基础工作就侃侃而谈,没有深入的思考,必然会受到各种质疑。

稻盛和夫分享了自己的经历,在大学毕业之后,便进入一间随时可能倒闭的企业,同事们都纷纷离开了,而只有他依然坚持,他想:“姑且先认真把眼前的工作做好再说”。而一旦下定决心努力干,不可思议的研究成果接踵而来,投入满腔的热情很快获得了丰厚的成果,于是便形成了一种良性循环。

越努力,越幸运。

3.工作能力取决于你的自律能力

我们之前提到的人生方程式,关于工作能力是重要一环。

而我们评价一个人的能力大小,到底取决于哪些要素呢?

《活法》给出的答案是——自律。

人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,“不能发挥自己的天赋”,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。

还是稻盛和夫最为推崇的人生态度:

诚实地、认真地、拼命地工作——听起来平凡无奇,却隐藏着人生的真理。

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作者:Kris,二胎奶爸。微信:Krisgtd,LinkedIn专栏作者,三年陪孩子读300本书,半年10个500强offer,2个月考博,1个月瘦20斤。

主播:杨枪枪,新闻主播,公众号:小杨说事儿,微博@杨晨太沉。

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